监理项目部绩效考核制度

PAGE监理项目部绩效考核制度一、总则（一）目的为加强监理项目部管理，提高监理工作质量和效率，确保监理目标的实现，充分调动监理人员的工作积极性和主动性，特制定本绩效考核制度。（二）适用范围本制度适用于本监理公司监理项目部全体监理人员。（三）考核原则1.客观公正原则：考核依据明确、标准统一，考核过程公开透明，确保考核结果客观公正。2.全面考核原则：对监理人员的工作业绩、工作能力、工作态度等进行全面考核，综合评价其工作表现。3.激励与约束并重原则：通过绩效考核，激励监理人员积极工作，同时对不符合要求的行为进行约束。4.动态调整原则：根据监理工作实际情况和公司发展要求，适时调整绩效考核制度和指标。二、考核内容与指标（一）工作业绩（50%）1.工程质量控制（20%）工程质量验收合格率达到[X]%以上。发现并督促整改质量问题的数量和效果。对工程质量事故的预防和处理情况。2.工程进度控制（15%）监理工程实际进度与计划进度的符合程度。对工程进度延误的原因分析和采取的措施效果。协调各参建单位解决进度问题的能力。3.工程投资控制（10%）工程计量的准确性和及时性。对工程变更费用的审核和控制情况。协助建设单位节约工程投资的成效。4.安全生产管理（5%）施工现场安全隐患排查和整改情况。安全生产事故的预防和处理情况。监理人员自身安全防护措施的执行情况。（二）工作能力（30%）1.专业知识与技能（15%）监理人员对相关工程专业知识的掌握程度。运用专业技能解决实际问题的能力。参加专业培训和学习的情况。2.组织协调能力（10%）组织监理例会和协调参建各方关系的能力。处理工程中各类矛盾和问题的能力。与建设单位、施工单位、设计单位等沟通协调的效果。3.沟通表达能力（5%）与上级领导、同事、参建单位沟通的效果。撰写监理文件和报告的质量。口头表达的清晰性和准确性。（三）工作态度（20%）1.责任心（10%）对监理工作的认真负责程度。对工作任务的执行和落实情况。对工作失误的态度和改进措施。2.敬业精神（5%）工作的积极性和主动性。加班加点完成工作任务的情况。对监理事业的忠诚度。3.团队合作精神（5%）与同事协作配合的情况。对团队工作的支持和贡献。在团队中发挥的作用。三、考核周期绩效考核分为月度考核和年度考核。月度考核于次月上旬进行，年度考核于次年1月上旬进行。月度考核结果作为绩效工资发放的依据，年度考核结果作为评先评优、岗位晋升、薪酬调整等的依据。四、考核方式（一）自评监理人员每月末对自己当月的工作表现进行自我评价，填写自评表，提交给项目总监。（二）上级评价项目总监根据监理人员的日常工作表现、工作成果等，对其进行评价，填写评价表。（三）同事评价监理人员之间相互评价，评价内容包括工作配合、沟通协作等方面，填写评价表。（四）建设单位评价征求建设单位对监理人员工作的意见和评价，建设单位评价结果作为考核的参考依据。（五）综合评价考核小组根据自评、上级评价、同事评价和建设单位评价结果，进行综合分析，确定监理人员的最终考核得分。五、考核结果应用（一）绩效工资发放月度考核结果与绩效工资挂钩。考核得分分为优秀（90分及以上）、良好（8089分）中级（6079分）、不合格（60分以下）四个等级。绩效工资发放比例如下：1.优秀：发放绩效工资的120%。2.良好：发放绩效工资的100%。3.中级：发放绩效工资的80%。4.不合格：不发放绩效工资，并视情节轻重给予警告、扣发奖金、降职等处理。（二）评先评优年度考核结果作为评先评优的依据。考核得分排名前[X]%的监理人员，可评为年度优秀监理人员，给予表彰和奖励。（三）岗位晋升连续两年年度考核优秀的监理人员，在岗位晋升时予以优先考虑。（四）薪酬调整根据年度考核结果，对监理人员的薪酬进行调整。考核优秀的人员，可适当提高薪酬待遇；考核不合格的人员，可降低薪酬或调整岗位。六、绩效反馈与沟通（一）绩效反馈考核结束后，考核小组应及时向监理人员反馈考核结果，指出其工作中的优点和不足，并提出改进建议。（二）绩效沟通项目总监应定期与监理人员进行绩效沟通，了解其工作进展和存在的问题，帮助其解决困难，促进其工作能力和业绩的提升。七、考核申诉监理人员如对考核结果有异议，可在考核结果公布后[X]个工作日内，向考核小组提出