烟台市食药监局考核制度

PAGE烟台市食药监局考核制度一、总则（一）目的为加强烟台市食品药品监督管理局（以下简称“食药监局”）队伍建设，提高工作效能，确保各项食品药品监管工作任务的顺利完成，依据相关法律法规及行业标准，结合本局实际，制定本考核制度。（二）适用范围本制度适用于烟台市食药监局全体在职工作人员。（三）考核原则1.客观公正原则：考核以事实为依据，全面、客观、公正地评价工作人员的德、能、勤、绩、廉等方面表现。2.注重实绩原则：重点考核工作人员履行岗位职责、完成工作任务的实际成效。3.激励约束原则：通过考核，激励先进，鞭策后进，促进工作人员不断提高工作质量和效率。4.民主公开原则：考核过程公开透明，充分听取群众意见，接受群众监督，确保考核结果公平合理。二、考核内容与标准（一）德1.政治品德：坚定政治立场，拥护党的路线方针政策，自觉维护国家利益和社会稳定。2.职业道德：遵守食品药品监管职业道德规范，诚实守信，廉洁奉公，敬业奉献。3.社会公德：遵守社会公德，举止文明，团结协作，乐于助人。4.家庭美德：注重家庭建设，尊老爱幼，夫妻和睦，邻里团结。考核标准：政治品德、职业道德表现优秀，社会公德、家庭美德良好，无违法违纪行为和不良记录得[X]分；表现较好，有轻微瑕疵但不影响工作得[XY]分；存在明显不足或有违规违纪行为得[XZ]分及以下。（二）能1.业务能力熟悉食品药品监管相关法律法规、政策标准和业务流程，具备扎实的专业知识。能够熟练运用专业知识和技能解决工作中的实际问题，具有较强的业务操作能力。具备一定的组织协调能力、沟通能力和应急处理能力，能够有效开展各项监管工作。学习能力积极参加各类业务培训和学习活动，不断更新知识结构，提高自身业务水平。善于总结工作经验，探索创新工作方法，提高工作效率和质量。考核标准：业务能力强，能够出色完成各项工作任务，学习能力突出，不断取得业务进步得[X]分；业务能力较好，能完成本职工作，学习能力一般得[XY]分；业务能力不足，学习积极性不高得[XZ]分及以下。（三）勤1.出勤情况：严格遵守工作纪律，按时上下班，不迟到、早退、旷工。2.工作态度：工作认真负责，积极主动，勤奋敬业，具有较强的工作责任心和使命感。3.工作作风：坚持实事求是，真抓实干，深入基层，密切联系群众，切实解决实际问题。考核标准：全勤，工作态度积极，作风扎实得[X]分；迟到、早退累计次数较少，工作态度较好得[XY]分；有旷工或迟到、早退次数较多，工作态度不认真得[XZ]分及以下。（四）绩1.工作任务完成情况：按时、高质量完成上级交办的各项工作任务，工作成果显著。2.工作质量：工作符合相关法律法规和行业标准要求，无重大失误和差错。3.工作效率：能够合理安排工作时间，高效完成工作任务，不拖延、不积压。4.工作创新：积极探索创新工作方式方法，取得一定的工作创新成果，对提高工作效能有明显促进作用。考核标准：工作任务完成出色，质量高，效率快，有创新成果得[X]分；工作任务完成较好，质量和效率一般得[XY]分；工作任务完成不达标，质量和效率较低得[XZ]分及以下。（五）廉1.廉洁自律：严格遵守廉洁从政各项规定，自觉抵制各种不正之风，清正廉洁，廉洁奉公。2.廉洁风险防控：积极参与廉洁风险防控工作，主动查找岗位廉洁风险点，采取有效防控措施。考核标准：廉洁自律情况良好，无违规违纪行为，积极参与廉洁风险防控工作得[X]分；有轻微廉洁风险但及时整改得[XY]分；存在廉洁问题或未有效防控廉洁风险得[XZ]分及以下。三、考核方式与周期（一）考核方式1.日常考核：由各科室负责人负责对本科室工作人员进行日常考核，主要记录工作人员的出勤情况、工作任务完成情况、工作表现等，并及时反馈存在的问题。2.定期考核：每季度进行一次定期考核，由人事部门组织实施。定期考核采取个人述职、民主测评、领导评价相结合的方式进行。个人述职主要汇报本季度工作任务完成情况、取得的成绩、存在的问题及改进措施；民主测评由全体工作人员对被考核人员进行评价；领导评价由分管领导对所分管科室工作人员进行评价。3.专项考核：根据工作需要，对涉及重大项目、重要任务、突发事件等工作进行专项考核。专项考核由相关部门组织实施，重点考核工作人员在专项工作中的表现和成效。（二）考核周期考核周期为自然年度，每年1月1日至12月31日。年度考核结果以日常考核、定期考核和专项考核结果为依据进行综合评定。四、考核程序（一）准备阶段1.成立考核工作领导小组，负责考核工作的组织领导和监督指导。2.制定考核工作方案，明确考核内容、标准、方式、程序和时间安排等。3.组织考核人员培训，使其熟悉考核工作要求和方法。（二）实施阶段1.个人总结：被考核人员按照考核内容和要求，撰写个人年度工作总结，填写《烟台市食药监局工作人员考核登记表》。2.科室初评：各科室负责人根据日常考核情况，对本科室工作人员进行初评，提出初评意见，并将初评结果报人事部门。3.民主测评：人事部门组织全体工作人员对被考核人员进行民主测评，测评结果作为考核的重要依据之一。4.领导评价：分管领导根据被考核人员的工作表现和业绩，对其进行领导评价。5.综合评定：人事部门根据个人总结、科室初评、民主测评和领导评价结果，对被考核人员进行综合评定，确定考核等次。（三）公示阶段考核结果在全局范围内进行公示，公示期为[X]个工作日。公示期间，如有异议，被考核人员可向考核工作领导小组提出申诉，考核工作领导小组应及时进行调查核实，并将处理结果反馈给申诉人。（四）审定与备案阶段公示无异议后，考核结果报局党组审定。审定后的考核结果由人事部门备案，并作为工作人员奖惩、晋升、调整岗位等的重要依据。五、考核等次及结果运用（一）考核等次考核等次分为优秀、称职、基本称职和不称职四个等次。1.优秀：思想政治素质高，业务能力强，工作责任心强，工作成绩突出，廉洁自律情况好，民主测评优秀票得票率达到[X]%以上。2.称职：思想政治素质较好，业务能力较强，工作责任心较强，可以胜任本职工作，廉洁自律情况较好，民主测评称职及以上票得票率达到[X]%以上。3.基本称职：思想政治素质一般，业务能力一般，工作责任心一般，基本能完成本职工作，但存在一些不足，廉洁自律情况一般，民主测评基本称职及以上票得票率达到[X]%以上。4.不称职：思想政治素质较差，业务能力不足，工作责任心不强，不能完成本职工作，或在工作中出现重大失误、违规违纪行为，廉洁自律情况较差，民主测评不称职票得票率达到[X]%以上。（二）结果运用1.奖励：对年度考核优秀的工作人员，给予表彰和奖励，并在职务晋升、职称评定、评先评优等方面优先考虑。2.培训与发展：根据考核结果，对考核为基本称职的工作人员，由所在科室负责人进行谈话提醒，督促其改进工作；对考核为不称职的工作人员，进行诫勉谈话，安排离岗培训，经培训仍不能胜任工作的，予以调整岗位或辞退。3.绩效工资：考核结果与绩效工资挂钩，根据考核等次发放相应的绩效工资。六、申诉与复核（一）申诉被考核人员对考核结果有异议的，可以在考核结果公示期内向考核工作领导小组提出申诉。申诉应提交书面申诉材料，说明申诉理由和事实依据。考核工作领导小组应在接到申诉材料后的[X]个工作日内进行调查核实，并将处理结果反馈给申诉人。（二）复