公职人员职称如何考核制度

PAGE公职人员职称如何考核制度一、总则（一）目的为了科学、公正、客观地评价公职人员的专业技术水平和工作业绩，激励公职人员不断提高自身素质和业务能力，促进公职人员队伍的专业化、职业化建设，特制定本职称考核制度。（二）适用范围本制度适用于本公司/组织内所有从事专业技术工作的公职人员。（三）考核原则1.客观公正原则：以实际工作表现和业绩为依据，严格按照规定的标准和程序进行考核，确保考核结果真实、准确、公正。2.注重实绩原则：重点考核公职人员在专业技术工作中取得的实际成果和贡献，突出工作业绩和能力水平。3.激励发展原则：通过考核，激发公职人员的工作积极性和创造性，促进其不断学习和进步，为公司/组织的发展提供人才支持。4.分类考核原则：根据不同专业技术岗位的特点和要求，制定相应的考核标准和方法，实施分类考核。二、考核组织与职责（一）考核领导小组成立以公司/组织主要领导为组长，相关部门负责人为成员的考核领导小组。考核领导小组负责全面领导和监督职称考核工作，研究解决考核工作中的重大问题。（二）考核工作小组考核工作小组由人力资源部门牵头，会同各专业技术部门组成。考核工作小组负责具体组织实施职称考核工作，包括制定考核方案、组织考核评审、汇总考核结果等。（三）职责分工1.人力资源部门：负责职称考核制度的制定、修订和解释；组织协调考核工作，汇总考核结果，办理职称申报、评审等相关手续；建立和管理公职人员职称考核档案。2.专业技术部门：负责本部门公职人员的日常考核和业绩评价；提供考核所需的相关资料和数据；参与考核评审工作，提出考核意见和建议。3.考核评审专家：由公司/组织内部和外部的专业技术专家组成。考核评审专家负责对申报人员的专业技术水平和业绩进行评审，提出评审意见。三、考核内容与标准（一）考核内容1.职业道德：主要考核公职人员遵守职业道德规范的情况，包括敬业精神、诚信意识、廉洁自律等方面。2.专业知识与技能：考核公职人员掌握专业知识的程度和运用专业技能解决实际问题的能力，包括专业理论水平、业务能力、创新能力等。3.工作业绩：重点考核公职人员在专业技术工作中取得的成果和贡献，包括完成的工作任务、取得的经济效益和社会效益、发表的学术论文和著作等。4.继续教育：考核公职人员参加继续教育的情况，包括参加培训、学习交流、学术研究等活动的情况。（二）考核标准1.职业道德标准敬业爱岗，具有强烈的事业心和责任感，工作认真负责，积极主动。诚实守信，遵守职业操守，保守工作秘密，无违规违纪行为。廉洁自律，自觉抵制各种不正之风，清正廉洁，作风正派。2.专业知识与技能标准具备扎实的专业理论知识，熟悉本专业领域的法律法规、政策标准和技术规范。能够熟练运用专业技能解决实际问题，具有较强的业务能力和创新能力。掌握本专业领域的新知识、新技术、新方法，具有一定的学习能力和适应能力。3.工作业绩标准在专业技术工作中取得显著成绩，完成的工作任务质量高、数量多，取得了较好的经济效益和社会效益。发表了具有一定学术水平的论文或著作，或获得了相关的科研成果、技术专利等。在专业技术工作中发挥了重要作用，为公司/组织的发展做出了突出贡献。4.继续教育标准按照规定参加继续教育学习，完成规定的学分要求。积极参加各类培训、学习交流、学术研究等活动，不断更新知识结构，提高业务水平。四、考核方式与程序（一）考核方式1.日常考核：由专业技术部门负责对本部门公职人员进行日常考核，主要考核其工作表现、任务完成情况、出勤情况等，每月或每季度进行一次，考核结果作为年度考核的重要依据。2.年度考核：每年年底进行一次年度考核，由考核工作小组组织实施。年度考核采取个人总结、民主测评、业绩评价等方式进行，全面评价公职人员的年度工作表现。3.专项考核：根据工作需要，对某些特定岗位或专项工作进行专项考核。专项考核由考核工作小组或相关部门组织实施，重点考核公职人员在特定岗位或专项工作中的表现和业绩。4.评审考核：对于申报职称晋升的公职人员，由考核评审专家进行评审考核。评审考核主要通过审阅申报材料、面试答辩、实地考察等方式进行，评价其专业技术水平和业绩是否符合相应职称等级的要求。（二）考核程序1.制定考核方案：考核工作小组根据本制度和公司/组织实际情况，制定年度考核方案，明确考核内容、标准、方式、程序等要求。2.组织考核实施：各专业技术部门按照考核方案的要求，组织本部门公职人员进行日常考核和年度考核，并将考核结果报考核工作小组。考核工作小组对各部门上报的考核结果进行汇总和审核。3.开展评审考核：对于申报职称晋升的公职人员，考核工作小组组织考核评审专家进行评审考核。评审专家按照评审标准对申报人员进行评价，提出评审意见。4.确定考核结果：考核工作小组根据日常考核、年度考核和评审考核结果，综合确定公职人员的考核结果。考核结果分为优秀、合格、不合格三个等次。5.公示考核结果：考核结果在公司/组织内部进行公示，公示期为[X]个工作日。公示期间，如有异议，可向考核工作小组提出申诉，考核工作小组应及时进行调查核实，并将处理结果反馈申诉人。6.存档备案：考核工作结束后，人力资源部门将考核结果存入公职人员职称考核档案，并报上级主管部门备案。五、考核结果的使用（一）职称晋升1.考核结果为优秀的公职人员，在职称晋升时予以优先考虑。2.申报中级及以上职称的公职人员，年度考核结果须连续[X]年为合格及以上等次。3.对于考核结果不合格的公职人员，取消其当年职称晋升资格，并视情况进行诫勉谈话、岗位调整等处理。（二）薪酬调整1.考核结果与薪酬调整挂钩，优秀等次的公职人员可适当提高薪酬待遇。2.连续[X]年考核结果为合格及以上等次的公职人员，可按照公司/组织规定进行正常的薪酬晋升。3.考核结果不合格的公职人员，根据情况降低薪酬待遇或扣发绩效奖金。（三）培训与发展1.根据考核结果，为公职人员制定个性化的培训计划和职业发展规划，帮助其提升专业技能和综合素质。2.对于考核结果优秀的公职人员，优先提供参加高层次培训、学术交流、项目合作等机会，促进其快速成长。3.对于考核结果不合格的公职人员，安排针对性的培训和辅导，帮助其改进工作，提高业绩。六、申诉与处理（一）申诉渠道公职人员如对考核结果有异议，可在考核结果公示期内，向考核工作小组提出书面申诉。申诉书应写明申诉理由和事实依据。（二）申诉处理考核工作小组收到申诉书后，应及时进行调查核实。对