安全部内部人员考核制度

PAGE安全部内部人员考核制度一、总则（一）目的为加强安全部内部管理，提高安全部人员的工作质量和效率，确保公司各项安全工作的有效开展，特制定本考核制度。（二）适用范围本制度适用于安全部全体在职人员。（三）考核原则1.公平公正原则：考核过程和结果应客观、公正，不受主观因素影响，确保所有人员在相同标准下接受考核。2.全面考核原则：从工作业绩、工作态度、专业能力等多个维度对人员进行全面考核，以准确评价其工作表现。3.激励与约束并重原则：通过考核结果的合理运用，激励员工积极工作，同时对不符合要求的行为进行约束。二、考核内容与标准（一）工作业绩（50分）1.安全事故发生率（20分）无安全事故发生，得20分。发生轻微安全事故（未造成人员伤亡和重大财产损失），每起扣5分。发生一般安全事故（造成人员轻伤或一定财产损失），每起扣10分。发生重大安全事故（造成人员重伤、死亡或重大财产损失），本项得0分，并视情节严重追究相关人员责任。2.安全检查工作完成情况（15分）按时、高质量完成定期安全检查任务，检查记录完整、准确，发现问题及时整改，得1215分。基本完成安全检查任务，但存在检查记录不完整或整改不及时的情况，得811分。未能按时完成安全检查任务，或检查工作存在较多遗漏和问题，得07分。3.安全隐患排查与整改效果（15分）每月排查出的安全隐患数量较多，但整改及时且彻底，隐患整改率达到95%以上，得1215分。能排查出一定数量的安全隐患，整改率在80%95%之间，得811分。安全隐患排查工作不力，整改率低于80%，得07分。（二）工作态度（30分）1.责任心（10分）对安全工作高度负责，积极主动承担工作任务，无推诿现象，得810分。基本能履行工作职责，但有时存在一定的责任心缺失情况，得47分。工作责任心不强，经常出现敷衍了事、推卸责任的行为，得03分。2.工作纪律（10分）严格遵守公司安全部的各项规章制度，按时出勤，无迟到、早退、旷工现象，得810分。偶有违反工作纪律的情况，但未造成严重影响，得47分。经常违反工作纪律，如多次迟到、早退或旷工，得03分。3.团队协作精神（10分）积极与同事配合，共同完成安全工作任务，在团队中发挥良好的协作作用，得810分。能与同事协作开展工作，但协作效果一般，得47分。缺乏团队协作精神，经常与同事发生矛盾，影响工作开展，得03分。（三）专业能力（20分）1.安全知识与技能（10分）熟悉国家相关安全法律法规、行业标准和公司安全制度，具备扎实的安全专业知识和熟练的安全技能，能出色解决各类安全问题，得810分。掌握基本的安全知识和技能，能应对一般性安全工作任务，但在复杂问题处理上存在一定困难，得47分。安全知识和技能欠缺，不能有效完成本职安全工作任务，得03分。2.应急处理能力（10分）在安全事故或突发事件发生时，能迅速、准确地做出应急反应，采取有效的处理措施，最大限度减少损失，得810分。具备一定的应急处理能力，但在反应速度或处理效果上有待提高，得47分。应急处理能力不足，在事故发生时表现慌乱，处理措施不当，得03分。三、考核方式与周期（一）考核方式1.上级评价：由安全部主管领导根据日常工作表现和任务完成情况对下属进行评价。2.同事互评：同事之间相互评价工作中的协作情况等。3.自我评估：员工对自己的工作表现进行自我评价。4.综合评定：考核小组根据上级评价、同事互评和自我评估结果进行综合评定，确定最终考核成绩。（二）考核周期考核周期为季度考核与年度考核相结合。季度考核在每季度末进行，年度考核在每年年末进行，年度考核成绩为四个季度考核成绩的加权平均（季度考核成绩权重为25%）。四、考核实施（一）季度考核1.考核准备安全部主管领导在季度末提前一周向部门员工传达考核要求和各项考核指标。员工根据考核内容和标准，对本季度工作进行总结和自我评价，填写《安全部内部人员季度考核自评表》。同事之间进行互评，填写《安全部内部人员季度考核互评表》。2.考核评价安全部主管领导根据员工日常工作表现、任务完成情况等，对员工进行上级评价，填写《安全部内部人员季度考核上级评价表》。考核小组收集自评表、互评表和上级评价表，进行综合分析和评定，计算出员工的季度考核成绩。3.结果反馈考核小组在季度考核结束后一周内，将考核结果反馈给员工本人。员工如对考核结果有异议，可在接到结果反馈后的三个工作日内，向考核小组提出申诉。考核小组应在接到申诉后的五个工作日内进行调查和复核，并将复核结果再次反馈给员工。（二）年度考核1.考核准备与季度考核类似，在年末提前一周向员工传达年度考核要求和各项考核指标。员工对全年工作进行全面总结和自我评价，填写《安全部内部人员年度考核自评表》。同事之间进行互评，填写《安全部内部人员年度考核互评表》。安全部主管领导对员工全年工作进行综合评价，填写《安全部内部人员年度考核上级评价表》。2.考核评价考核小组根据季度考核成绩和本次年度考核的各项评价结果，计算出员工的年度考核成绩。年度考核成绩分为优秀（90分及以上）、良好（8089分）、合格（6079分）、不合格（60分以下）四个等级。3.结果反馈与存档考核小组在年度考核结束后两周内，将考核结果反馈给员工本人，并在公司内部进行公示。将年度考核结果存入员工个人档案，作为员工晋升、调薪、奖励等的重要依据。五、考核结果运用（一）绩效奖金发放1.优秀等级：绩效奖金发放系数为1.5，即按照员工基本工资的150%发放绩效奖金。2.良好等级：绩效奖金发放系数为1.2，即按照员工基本工资的120%发放绩效奖金。3.合格等级：绩效奖金发放系数为1，即按照员工基本工资全额发放绩效奖金。4.不合格等级：绩效奖金发放系数为0.5，即按照员工基本工资的50%发放绩效奖金，如连续两个年度考核不合格，公司将予以辞退。（二）职位晋升与调整1.年度考核连续两年优秀的员工，在职位晋升、岗位调整等方面将予以优先考虑。2.年度考核不合格的员工，公司将视情况进行降职降薪、岗位调整或培训补考等处理。如补考后仍不合格，公司将予以辞退。（三）培训与发展1.根据考核结果，对于专业能