施工现场安全员考核制度

PAGE施工现场安全员考核制度一、总则（一）目的为加强施工现场安全管理，提高安全员的工作质量和效率，确保施工现场的安全生产，依据国家相关法律法规及行业标准，制定本考核制度。（二）适用范围本制度适用于本公司所有施工现场的安全员考核工作。（三）考核原则1.客观公正原则：考核过程应实事求是，以客观事实为依据，确保考核结果公平、公正。2.全面考核原则：对安全员的工作业绩、工作能力、职业素养等进行全面考核。3.激励改进原则：通过考核，激励安全员不断提高工作水平，改进工作方法，促进施工现场安全管理工作的持续提升。二、考核内容与标准（一）安全管理职责履行情况（40分）1.安全制度执行（15分）严格执行公司安全管理制度，确保施工现场各项安全措施落实到位，得1015分。基本执行安全制度，但存在个别措施落实不到位的情况，得59分。对安全制度执行不力，导致施工现场存在较多安全隐患，得04分。2.安全检查与隐患排查（15分）定期组织安全检查，及时发现并整改安全隐患，检查记录详实，得1015分。能按时进行安全检查，但对部分隐患整改不及时或记录不完整，得59分。安全检查不及时，隐患排查不到位，导致发生安全事故，得04分。3.安全教育培训（10分）认真组织施工人员进行安全教育培训，培训内容符合要求，人员参与率高，得810分。能开展安全教育培训，但存在培训内容不完整或人员参与率较低的情况，得47分。安全教育培训工作敷衍了事，对施工人员安全意识提升无明显作用，得03分。（二）工作能力与业务水平（30分）1.安全知识与技能（15分）熟悉施工现场安全法规、标准和操作规程，具备较强的安全管理专业知识和技能，能有效解决安全问题，得1215分。掌握基本的安全知识和技能，但在处理复杂安全问题时存在一定困难，得811分。安全知识和技能不足，对施工现场安全管理工作造成较大影响，得07分。2.沟通协调能力（10分）与施工人员、上级领导及相关部门沟通顺畅，能有效协调各方关系共同推进安全管理工作，得810分。沟通协调能力一般，偶尔出现沟通不畅或协调困难的情况，得47分。沟通协调能力较差，严重影响安全管理工作开展，得03分。3.应急处理能力（5分）制定完善的应急预案，熟悉应急处理流程，在突发事件中能迅速、有效地采取措施，得45分。有应急预案，但对应急处理流程不够熟悉，在突发事件中处理措施不够及时有效，得23分。应急预案不完善，应急处理能力不足，导致突发事件处理不当，得01分。（三）职业素养与工作态度（20分）1.责任心（10分）对施工现场安全工作高度负责,积极主动履行职责，得810分。责任心较强，但有时存在工作疏忽的情况，得47分。责任心欠缺，对安全工作敷衍塞责，得03分。2.工作纪律（5分）严格遵守公司工作纪律，按时上下班，无迟到、早退、旷工现象，得45分。基本遵守工作纪律，但偶尔出现迟到或早退情况，得23分。工作纪律性差，经常违反公司规定，得01分。3.团队合作精神（5分）积极与团队成员协作配合，共同完成安全管理任务，得45分。能与团队成员合作，但主动性不够，得23分。缺乏团队合作精神，影响团队工作氛围和效率，得01分。（四）工作业绩（10分）1.施工现场安全状况（5分）施工现场安全事故发生率为零，安全管理水平高，得45分。施工现场发生轻微安全事故，但未造成重大损失，得23分。施工现场安全事故频发，造成较大损失，得01分。2.安全管理创新与贡献（5分）在安全管理工作中有创新举措，取得显著成效，为公司安全管理工作做出突出贡献，得45分。提出一些安全管理建议，有一定效果，但未形成突出贡献，得23分。在安全管理方面无创新，工作无明显改进，得01分。三、考核方式与周期（一）考核方式1.日常检查：由安全管理部门定期对安全员的工作进行检查，记录其工作表现。2.定期汇报：安全员每月向安全管理部门提交工作汇报，总结当月工作情况。3.现场评估：安全管理部门不定期到施工现场进行实地评估，查看安全员的工作成效。4.事故调查：如施工现场发生安全事故，对安全员在事故中的责任进行调查评估。（二）考核周期考核周期为每季度一次，每年进行一次综合评定。四、考核程序（一）自评每季度末安全员对自己本季度的工作进行总结自评，填写考核自评表，提交给安全管理部门。（二）部门初评安全管理部门根据日常检查、定期汇报、现场评估等情况，对安全员进行初步评价，填写考核初评表。（三）综合评定公司成立考核小组，由安全管理部门负责人、相关部门代表及资深安全专家组成。考核小组根据自评和初评结果，结合施工现场实际情况，对安全员进行综合评定，确定考核等级。（四）结果反馈考核结果以书面形式反馈给安全员，同时向公司内部公布。安全员如对考核结果有异议，可在规定时间内提出申诉。五、考核结果与应用（一）考核等级划分考核结果分为优秀（90分及以上）、良好（8089分）、合格（6079分）、不合格（60分以下）四个等级。（二）结果应用1.薪酬调整：优秀的安全员给予适当的薪酬奖励；不合格者扣减一定比例的绩效工资。2.晋升与奖励：连续多次考核优秀的安全员，在职位晋升、评优评先等方面优先考虑。3.培训与发展：针对考核中发现