幼儿园财务管理考核制度

PAGE幼儿园财务管理考核制度一、总则（一）目的为加强幼儿园财务管理，规范财务行为，提高资金使用效益，确保幼儿园各项工作的顺利开展，特制定本考核制度。（二）适用范围本制度适用于幼儿园全体财务人员及涉及财务管理工作的相关部门和人员。（三）考核原则1.公平公正原则：考核过程和结果应客观、公正，确保所有被考核对象在相同标准下接受评价。2.全面性原则：涵盖财务管理工作的各个方面，包括预算管理、收支管理、资产管理、财务监督等。3.激励性原则：通过考核，激励财务人员及相关人员积极履行职责，提高财务管理水平。4.及时性原则：及时对财务工作进行考核评价，以便及时发现问题并采取改进措施。二、考核内容与标准（一）预算管理（30分）1.预算编制（15分）预算编制依据充分，符合幼儿园发展规划和实际需求，得5分。预算编制方法科学合理，数据准确，各项收支项目完整，得5分。按时完成预算编制工作，提交预算草案，得5分。2.预算执行（10分）严格执行预算，无超预算支出情况，得5分。对预算执行过程进行监控和分析，及时发现问题并采取措施加以解决，得3分。按规定定期向园领导汇报预算执行情况，得2分。3.预算调整（5分）确因特殊情况需要调整预算时，按规定程序进行申报和审批，得3分。调整后的预算合理可行，得2分。（二）收支管理（35分）1.收入管理（15分）严格执行收费政策，收费项目和标准符合规定，无擅自增加收费项目、提高收费标准等违规行为，得5分。收费票据使用规范，开具及时、准确，无丢失、涂改等情况，得5分。收入及时足额入账，无截留、挪用等现象，得5分。2.支出管理（20分）支出审批程序严格，手续完备，得5分。费用支出合理合规，符合幼儿园财务制度和相关规定，无浪费、滥用资金等情况，得10分。对支出进行分类核算，账目清晰，得5分。（三）资产管理（20分）1.固定资产管理（10分）建立健全固定资产管理制度，资产登记账册完整，账实相符，得3分。定期对固定资产进行清查盘点，确保资产安全，得4分。固定资产处置符合规定程序，收入及时入账，得3分。2.流动资产（库存现金、银行存款等）管理（10分）库存现金管理符合规定，无坐支、白条抵库等现象，得5分。银行存款账户管理规范，资金安全，得5分。（四）财务监督（15分）1.内部监督（10分）建立健全内部财务监督制度，定期开展财务自查自纠工作，得5分。对发现的财务问题及时整改，整改措施有效，得5分。2.接受外部监督（5分）积极配合财政、审计、税务等部门的监督检查，如实提供财务资料，得3分。对监督检查提出的问题及时整改落实，得2分。三、考核方式与周期（一）考核方式1.日常考核：由财务部门负责人对财务人员日常工作表现进行记录和评价，包括工作态度、工作纪律、工作质量等方面。2.定期考核：每学期末进行一次全面考核，由园领导、财务部门负责人及相关人员组成考核小组，按照考核内容与标准对财务人员及涉及财务管理工作的相关部门和人员进行考核评分。3.不定期抽查：园领导或相关部门可根据工作需要，不定期对财务管理工作进行抽查，发现问题及时督促整改。（二）考核周期考核周期为一个学期，即每年春季学期和秋季学期各进行一次考核。四、考核结果应用（一）绩效奖金发放1.根据考核结果，确定财务人员及相关人员的绩效奖金发放额度。考核得分在90分及以上的，全额发放绩效奖金；考核得分在8089分的，发放绩效奖金的90%；考核得分在7079分的，发放绩效奖金的80%；考核得分在6069分的，发放绩效奖金的60%；考核得分在60分以下的，不发放绩效奖金。2.绩效奖金的具体发放标准和方式按照幼儿园相关规定执行。（二）岗位调整与晋升1.连续两个学期考核得分在60分以下的财务人员，予以警告，并视情况进行岗位调整。2.考核成绩优秀（90分及以上）且工作表现突出的财务人员，在岗位晋升、评优评先等方面予以优先考虑。（三）培训与发展1.根据考核结果，针对财务人员存在的问题和不足，制定个性化的培训计划，帮助其提升业务能力和综合素质。2.对考核成绩较差的财务人员，安排专门的辅导和培训，督促其改进工作方法，提高工作质量。五、申诉与处理1.被考核对象如对考核结果有异议，可在考核结果公布之日起5个工作日内向考核小组提出申诉。2.考核小组应在接到申诉后的10个工作日内进行调