医药销售经理产品推广绩效评定表

医药销售经理产品推广绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分销售业绩达成率核心产品销售额40%1000万元按实际销售额与目标销售额的比值计算得分，比值越高得分越高，最低得分为0分。新客户开发数量20个按实际开发新客户数量与目标数量的比值计算得分，比值越高得分越高，最低得分为0分。客户复购率80%按实际客户复购率与目标复购率的比值计算得分，比值越高得分越高，最低得分为0分。销售目标完成率90%按实际销售目标完成率与目标完成率的比值计算得分，比值越高得分越高，最低得分为0分。销售回款率95%按实际销售回款率与目标回款率的比值计算得分，比值越高得分越高，最低得分为0分。市场推广活动效果推广活动参与人数25%500人按实际推广活动参与人数与目标参与人数的比值计算得分，比值越高得分越高，最低得分为0分。推广活动转化率15%按实际推广活动转化率与目标转化率的比值计算得分，比值越高得分越高，最低得分为0分。媒体曝光量100篇按实际媒体曝光量与目标曝光量的比值计算得分，比值越高得分越高，最低得分为0分。推广活动成本控制率90%按实际推广活动成本控制率与目标成本控制率的比值计算得分，比值越高得分越高，最低得分为0分。推广活动满意度85%按实际推广活动满意度与目标满意度的比值计算得分，比值越高得分越高，最低得分为0分。团队管理与协作团队销售目标达成率20%95%按团队实际销售目标达成率与目标达成率的比值计算得分，比值越高得分越高，最低得分为0分。团队培训完成率100%按团队实际培训完成率与目标完成率的比值计算得分，比值越高得分越高，最低得分为0分。团队冲突解决率90%按实际团队冲突解决率与目标解决率的比值计算得分，比值越高得分越高，最低得分为0分。团队协作满意度85%按实际团队协作满意度与目标满意度的比值计算得分，比值越高得分越高，最低得分为0分。团队成员留存率80%按实际团队成员留存率与目标留存率的比值计算得分，比值越高得分越高，最低得分为0分。产品知识掌握与合规性产品知识考核通过率15%95%按实际产品知识考核通过率与目标通过率的比值计算得分，比值越高得分越高，最低得分为0分。合规培训完成率100%按实际合规培训完成率与目标完成率的比值计算得分，比值越高得分越高，最低得分为0分。合规问题发生率0按实际合规问题发生率与目标发生率的比值计算得分，未发生问题得满分，每发生一次问题扣分，最低得分为0分。客户投诉处理满意度90%按实际客户投诉处理满意度与目标满意度的比值计算得分，比值越高得分越高，最低得分为0分。产品推广合规性检查通过率100%按实际产品推广合规性检查通过率与目标通过率的比值计算得分，比值越高得分越高，最低得分为0分。本考核表用于评估医药销售经理在产品推广方面的绩效表现。请根据各项指标的实际完成情况，对照评分标准进行评分。权重分配如下：销售业绩达成率40%，市场推广活动效果25%，团队管理与协作20%，产品知识掌握与合规性15%。最终得分为各维度得分乘以权重后的总和。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：