体育赛事策划执行经理活动效果考核表

体育赛事策划执行经理活动效果考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分赛事策划与创新赛事方案创新性30%方案具有显著创新点，符合市场趋势根据方案的新颖性、独特性及市场适应性进行评分，满分10分，创新显著得满分，一般创新得7-8分，常规创新得4-6分，无创新得0-3分活动流程合理性流程设计合理，无重大逻辑漏洞根据流程的完整性、逻辑性及执行可行性进行评分，满分10分，完美合理得满分，合理但存在优化空间得7-8分，有明显不合理得4-6分，严重不合理得0-3分预算控制能力预算控制在5%误差范围内根据实际支出与预算的差异进行评分，满分10分，差异在5%以内得满分，5%-10%得7-8分，10%-15%得4-6分，超过15%得0-3分供应商谈判能力成功谈判并获取最优供应商条件根据谈判结果的经济效益及合作满意度进行评分，满分10分，最优条件得满分，良好条件得7-8分，一般条件得4-6分，较差条件得0-3分风险评估与管理全面识别并制定有效的风险应对方案根据风险识别的完整性、应对方案的有效性进行评分，满分10分，全面有效得满分，较全面有效得7-8分，一般得4-6分，缺失或无效得0-3分活动执行与管理现场执行效率35%活动按计划准时启动并完成关键环节根据活动启动时间、关键节点完成时间及整体进度进行评分，满分10分，完美准时完成得满分，轻微延误但无重大影响得7-8分，明显延误或影响关键环节得4-6分，严重延误或失败得0-3分团队协作能力有效协调内外部团队，确保信息畅通根据团队沟通效率、协作效果及问题解决速度进行评分，满分10分，高效协作无障碍得满分，良好协作有轻微障碍得7-8分，一般协作有较多障碍得4-6分，严重障碍影响执行得0-3分突发事件应对快速响应并妥善处理突发事件根据事件响应速度、处理效果及对活动影响进行评分，满分10分，完美应对无影响得满分，快速有效控制影响得7-8分，较慢或处理效果一般得4-6分，应对失当导致严重后果得0-3分资源调配能力合理调配人力、物力资源，确保活动需求根据资源利用效率、需求满足程度及成本控制进行评分，满分10分，高效精准满足得满分，较高效基本满足得7-8分，一般效率部分满足得4-6分，效率低下严重影响活动得0-3分现场控制能力确保现场秩序、安全及体验根据现场秩序维护、安全保障及观众/参与者满意度进行评分，满分10分，完美控制高满意度得满分，良好控制较高满意度得7-8分，一般控制一般满意度得4-6分，严重失控导致负面影响得0-3分活动效果与影响力参与人数达成率25%实际参与人数达到目标人数的90%以上根据实际参与人数与目标人数的比例进行评分，满分10分，达标90%以上得满分，80%-90%得7-8分，70%-80%得4-6分，低于70%得0-3分媒体曝光量获得目标媒体曝光量及正面评价根据媒体报道数量、覆盖范围及正面评价比例进行评分，满分10分，完美达成并超预期得满分，良好达成得7-8分，一般达成得4-6分，未达成或负面评价多得0-3分观众/参与者满意度满意度评分达到4.0分以上（满分5分）根据满意度调查结果的平均分进行评分，满分10分，4.0分以上得满分，3.5-4.0分得7-8分，3.0-3.5分得4-6分，低于3.0分得0-3分商业合作价值成功吸引目标赞助商并达成合作目标根据赞助商质量、合作金额及合作效果进行评分，满分10分，完美达成并超预期得满分，良好达成得7-8分，一般达成得4-6分，未达成或效果差得0-3分品牌形象提升活动显著提升品牌知名度和美誉度根据活动前后品牌调研数据变化进行评分，满分10分，显著提升得满分，明显提升得7-8分，一般提升得4-6分，无提升或负影响得0-3分团队管理与赋能团队建设与凝聚力10%团队氛围积极，成员协作良好根据团队会议效率、成员互动频率及内部反馈进行评分，满分10分，高度凝聚且高效协作得满分，良好凝聚基本协作得7-8分，一般凝聚偶有冲突得4-6分，严重冲突影响协作得0-3分下属培养与发展有效指导下属提升技能，促进职业发展根据下属技能提升情况、职业发展反馈及培训效果进行评分，满分10分，显著提升并积极发展得满分，良好提升常规发展得7-8分，一般提升有限发展得4-6分，未提升或阻碍发展得0-3分跨部门沟通与相关部门顺畅沟通，协同推进工作根据跨部门会议效率、问题解决速度及合作满意度进行评分，满分10分，完美协同无障碍得满分，良好协同有轻微障碍得7-8分，一般协同有较多障碍得4-6分，严重障碍影响执行得0-3分知识管理与传承建立并完善活动经验总结与知识库根据知识库完整性、更新频率及实际应用效果进行评分，满分10分，完善且高频应用得满分，较完善常规应用得7-8分，一般完整偶有应用得4-6分，缺失或未应用得0-3分绩效目标达成率个人绩效目标完成率达到90%以上根据个人绩效目标完成情况与计划对比进行评分，满分10分，达成90%以上得满分，80%-90%得7-8分，70%-80%得4-6分，低于70%得0-3分本考核表用于评估体育赛事策划执行经理在活动策划、执行、效果及团队管理方面的表现。请根据指标实际达成情况，结合评分标准进行客观评价。权重分配依次为赛事策划与创新（30%）、活动执行与管理（35%）、活动效果与影响力（25%）、团队管理与赋能（10%）。最终得分=各维度得分×权重之和。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)