建筑行业项目经理团队协同与项目交付质量考核绩效表

建筑行业项目经理团队协同与项目交付质量考核绩效表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入周期考核维度指标名称权重目标值评分标准得分团队协同能力跨部门沟通效率30%90%根据项目例会参与度、问题解决时间、跨部门协作反馈评分，满分为100%，按实际完成比例计分。团队冲突解决能力95%根据团队冲突发生次数、解决及时性、解决效果评分，满分为100%，按实际完成比例计分。团队目标一致性85%根据团队对项目目标的理解程度、执行偏差、目标达成率评分，满分为100%，按实际完成比例计分。团队知识共享80%根据知识库贡献数量、培训参与度、经验分享次数评分，满分为100%，按实际完成比例计分。团队凝聚力90%根据团队满意度调查结果、成员流失率、团队活动参与度评分，满分为100%，按实际完成比例计分。项目进度管理关键节点达成率25%95%根据项目关键节点的实际完成时间与计划时间的偏差比例评分，满分为100%，按实际完成比例计分。项目延期次数0次根据项目延期次数评分，0次得满分，每次延期扣除一定分数，直至扣完。资源调配效率90%根据人力、物力、财力资源的调配及时性、合理性评分，满分为100%，按实际完成比例计分。风险管理能力85%根据风险识别准确率、应对措施有效性、风险实际发生情况评分，满分为100%，按实际完成比例计分。计划调整合理性90%根据计划调整的必要性、及时性、可行性评分，满分为100%，按实际完成比例计分。项目成本控制预算执行偏差率20%5%根据项目实际支出与预算的偏差比例评分，偏差率在5%以内得满分，超过5%按比例扣分。成本节约次数2次根据项目实际成本节约次数评分，每次节约得一定分数，满分不超过20分。变更管理合规性95%根据变更申请的规范性、审批流程的合规性、变更执行的效果评分，满分为100%，按实际完成比例计分。供应商谈判能力90%根据供应商谈判的成果（价格、质量、服务等）评分，满分为100%，按实际完成比例计分。成本数据分析85%根据成本数据的准确性、分析报告的及时性、成本控制建议的有效性评分，满分为100%，按实际完成比例计分。项目交付质量工程质量合格率25%100%根据工程验收合格报告比例评分，100%得满分，低于100%按比例扣分。安全事故发生次数0次根据安全事故发生次数评分，0次得满分，每次发生扣除一定分数，直至扣完。客户满意度90%根据客户满意度调查结果评分，满分为100%，按实际完成比例计分。返工率5%根据返工次数或返工面积占总工程量的比例评分，比例在5%以内得满分，超过5%按比例扣分。质量管理体系执行95%根据质量管理体系文件的完整性、执行力度、内部审核结果评分，满分为100%，按实际完成比例计分。本考核表用于评估建筑行业项目经理团队在协同与项目交付质量方面的绩效表现。请根据项目实际情况，对每个维度的指标进行评分，最终计算各维度得分并汇总得到总得分。考核结果将作为绩效改进和奖惩的重要依据。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：