传媒策划总监广告方案实施绩效评定表

传媒策划总监广告方案实施绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入周期考核维度指标名称权重目标值评分标准得分方案创意与策略质量核心创意独特性35%在行业内Top10%的独特性评分由专家评审团根据创意的新颖性、创新性进行评分，满分100分，目标值为行业Top10%的平均分策略目标达成率方案核心目标达成率≥85%根据方案执行后与预设目标的对比，实际达成率每低5%，扣1分，最低扣至0分客户满意度评分客户满意度评分≥4.5（满分5分）通过客户问卷调查收集评分，每低0.1分，扣1分，最低扣至0分方案执行偏差率方案执行偏差率≤10%实际执行与方案规划差异的百分比，每高1%，扣1分，最高扣10分团队协作贡献度方案实施过程中跨部门协作评分≥4.0（满分5分）由协作部门负责人共同评分，每低0.1分，扣1分，最低扣至0分预算管理与成本控制实际支出与预算偏差率25%实际支出≤预算的110%实际支出金额与预算金额的对比，超出预算部分每1%，扣1分，最高扣10分资源利用效率人均资源产出比≥行业平均水平根据方案执行效果与投入资源的比例，与行业基准对比，低于基准部分每1%，扣1分供应商谈判成效通过谈判降低成本比例≥5%与未谈判时的成本对比，每降低1%，加1分，最高加10分预算优化建议采纳率年度内提出的预算优化建议采纳率≥80%根据提出的建议被采纳的比例，每低5%，扣1分，最低扣至0分突发成本管控能力非计划性成本占比≤5%根据年度非计划性成本占总预算的比例，每高1%，扣1分，最高扣10分项目交付与执行效率方案按时交付率20%方案按时交付率≥95%根据年度方案交付记录，每低1%，扣1分，最低扣至0分执行阶段问题解决效率关键问题解决周期≤48小时根据问题上报到解决完成的时间，每超时2小时，扣1分，最高扣10分方案执行覆盖率方案关键节点执行覆盖率≥100%根据方案计划与实际执行的对比，每低1%，扣1分，最低扣至0分团队内部流程优化贡献提出的流程优化建议实施后效率提升≥10%根据优化建议实施后的效率提升百分比，每低5%，扣1分，最低扣至0分跨部门沟通顺畅度跨部门沟通投诉率≤5%根据其他部门反馈的沟通投诉记录，每高1%，扣1分，最高扣10分团队管理与人才培养团队绩效达成率20%团队个人绩效平均达成率≥90%根据团队成员的年度绩效达成率平均值，每低5%，扣1分，最低扣至0分团队稳定性团队核心成员流失率≤10%根据年度团队核心成员（占比团队总人数30%以上）的流失比例，每高1%，扣1分，最高扣10分培训体系建设贡献年度内主导或参与制定的培训计划覆盖团队80%以上成员根据培训计划的覆盖范围，每低5%，扣1分，最低扣至0分下属培养成效下属年度内晋升或承担更重要职责比例≥30%根据直接下属的晋升或职责变化情况，每低5%，扣1分，最低扣至0分团队创新氛围营造团队内部提出的创新建议采纳率≥15%根据团队提出的创新建议被采纳的比例，每低1%，扣1分，最高扣10分本考核表用于评估传媒策划总监在广告方案实施过程中的综合表现。请根据每位总监的年度工作表现，对照各维度指标进行评分。权重分配为：方案创意与策略质量35%、预算管理与成本控制25%、项目交付与执行效率20%、团队管理与人才培养20%。评分时请严格依据评分标准，确保考核的客观公正。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核