建筑项目经理项目执行与成本控制绩效评定表

建筑项目经理项目执行与成本控制绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分项目进度管理项目按时交付率30%100%实际交付日期与计划交付日期一致为满分，每延迟1天扣0.5%，最低得分为0关键节点达成率95%所有关键节点均按计划完成为满分，每延迟1个关键节点扣2%，最低得分为0施工延期处理效率90%所有延期均能在3日内提出有效解决方案并执行为满分，每延迟1天处理扣1%，最低得分为0分包商进度协同能力100%所有分包商均按合同节点完成工作为满分，每项分包商延期1天扣0.5%，最低得分为0项目变更管理及时性90%所有变更申请均在1个工作日内完成评估并通知相关方为满分，每延迟1天扣1%，最低得分为0成本控制能力项目总成本控制率25%98%实际总成本与预算总成本差异在2%以内为满分，每超出1%扣1%，最低得分为0材料采购成本节约率5%实际采购成本比预算成本节约5%为满分，每超出1%加0.5%，最高得分为30%，最低得分为0人工成本控制率100%实际人工成本与预算人工成本一致为满分，每超出1%扣1%，最低得分为0变更成本管理效率95%所有变更成本均在提出后5个工作日内完成审批并控制为满分，每延迟1天处理扣1%，最低得分为0现场签证控制率90%现场签证数量控制在计划数量的10%以内为满分，每超出1%扣1%，最低得分为0质量安全管理工程质量合格率25%100%所有工程检验项目均达到合格标准为满分，每出现1项不合格扣1%，最低得分为0安全事故发生次数0全年无安全事故为满分，每发生1次一般事故扣3%，重大事故扣10%，最低得分为0质量整改完成率100%所有质量整改项均在规定时间内完成为满分，每延迟1项扣2%，最低得分为0安全检查达标率95%所有安全检查均达到合格标准为满分，每出现1项不合格扣1%，最低得分为0客户质量投诉处理满意度90%所有质量投诉均在3日内解决且客户满意度达到90%以上为满分，每延迟1天或满意度低于90%扣1%，最低得分为0团队管理与沟通协调团队人员稳定率20%95%项目核心团队成员流失率低于5%为满分，每超出1%扣2%，最低得分为0团队协作效率90%项目例会及决策均在规定时间内完成且达成一致为满分，每延迟1天或未达成一致扣1%，最低得分为0供应商关系维护95%所有供应商满意度调查得分在4分以上（满分5分）为满分，每低1分扣1%，最低得分为0业主沟通响应速度90%所有业主沟通请求均在2小时内响应为满分，每延迟1小时扣1%，最低得分为0项目文档管理完整性100%所有项目文档均按规范及时归档且完整为满分，每缺失1项重要文档扣2%，最低得分为0本考核表用于评估建筑项目经理在项目执行与成本控制方面的综合绩效。请根据各维度及指标的实际表现进行评分，最终得分=各维度得分*权重之和。各指标评分标准详见对应描述。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：