体育教练员培训中心主管绩效评定表

体育教练员培训中心主管绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入周期考核维度指标名称权重目标值评分标准得分培训课程质量课程设计合理性35%90%根据课程内容完整性、逻辑性、创新性及与培训目标的匹配度评分，每项满分为25分，总分为100分。学员满意度85%通过问卷调查收集学员反馈，满分为100分，85分及以上为达标。教学资源使用效率80%评估教材、设备等资源的使用情况，根据利用率及效果评分，满分为100分，80分及以上为达标。课程更新迭代频率3次/年根据年度课程更新次数与行业发展趋势的契合度评分，每次满分为25分，总分为100分。学员考核通过率90%根据年度学员考核平均通过率评分，90%及以上为达标，每降低1%扣除2分。团队管理与协作团队建设活动效果25%80%根据团队凝聚力提升度、成员满意度评分，满分为100分，80分及以上为达标。教练员培训覆盖率100%根据年度教练员培训计划完成率评分，100%为达标，每降低1%扣除2分。跨部门协作效率85%根据与其他部门（如市场、运营）协作的顺畅度及成果评分，满分为100分，85分及以上为达标。员工培养与发展2人/年根据年度培养的内部晋升或专业发展员工数量评分，每培养1人得25分，满分为100分。团队纪律与规范执行95%根据团队日常纪律遵守情况及工作规范执行度评分，满分为100分，95分及以上为达标。运营管理与成本控制培训中心场地利用率20%85%根据年度场地使用率及效果评分，满分为100分，85分及以上为达标。培训项目成本控制率5%根据年度实际成本与预算的差异率评分，差异率≤5%为达标，每超出1%扣除2分。学员投诉处理率100%根据学员投诉的及时处理率及解决满意度评分，100%为达标，未完全解决则不得分。设备维护与完好率98%根据年度设备维护记录及完好率评分，98%及以上为达标，每降低1%扣除2分。市场推广活动参与度4次/年根据年度参与或主导的市场推广活动次数评分，每次满分为25分，满分为100分。行业影响力与创新行业会议参与度20%2次/年根据年度参与行业重要会议或论坛的次数评分，每次满分为25分，满分为100分。创新课程研发数量1门/年根据年度研发并成功上线的新课程数量评分，每研发1门得25分，满分为100分。行业奖项或荣誉1项/年根据年度获得的相关行业奖项或荣誉数量评分，每获得1项得25分，满分为100分。外部合作拓展数量2家/年根据年度拓展并签订合作协议的外部机构数量评分，每拓展1家得25分，满分为100分。专业知识更新与分享4次/年根据年度内部或外部专业知识分享活动次数评分，每次满分为25分，满分为100分。本考核表用于评定体育教练员培训中心主管的年度绩效表现。请根据主管在培训课程质量、团队管理与协作、运营管理与成本控制、行业影响力与创新四个维度的实际表现，对照各指标的目标值和评分标准进行评分。权重分配为：培训课程质量35%，团队管理与协作25%，运营管理与成本控制20%，行业影响力与创新20%。最终得分计算公式为：Σ（单项指标得分×该指标所在维度权重）。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：