纪检监督员考核制度范本

PAGE纪检监督员考核制度范本一、总则（一）目的为加强公司纪检监督工作，规范纪检监督员行为，提高纪检监督工作质量和效率，确保公司各项工作合法合规、廉洁高效运行，特制定本考核制度。（二）适用范围本制度适用于公司全体纪检监督员。（三）考核原则1.客观公正原则：以事实为依据，全面、客观、公正地评价纪检监督员的工作表现。2.定量与定性相结合原则：考核指标既有定量的工作任务完成情况，又有定性的工作态度、工作能力等方面评价。3.激励与约束并重原则：通过考核，激励纪检监督员积极履行职责，同时对不称职的行为进行约束。二、考核内容与标准（一）工作业绩（50分）1.监督检查工作（20分）定期对公司各部门及下属单位的财务收支、物资采购、项目招投标等重点领域进行监督检查，每发现并纠正一起违规问题得2分，最高20分。对监督检查中发现的重大问题及时上报，并跟踪整改情况，每成功推动一项重大问题整改得5分，最高10分。2.案件查处工作（15分）受理并调查处理公司内部的违纪违法举报线索，每成功查处一起案件得5分，最高15分。案件查处过程中，做到事实清楚、证据确凿、定性准确、处理恰当，视情况酌情加分。3.制度建设与执行监督（10分）参与公司纪检监察相关制度的制定和完善，提出有效建议并被采纳的，每条得2分，最高6分。对公司各项制度执行情况进行监督检查，发现制度执行不力问题并督促整改，每推动一项制度有效执行得2分，最高4分。4.廉政教育工作（5分）组织开展廉政教育活动，如廉政培训、警示教育等，每次活动效果良好得1分，最高5分。（二）工作能力（30分）1.业务知识与技能（10分）熟悉纪检监察业务知识，能够准确运用相关法律法规和政策处理工作问题，得5分。具备较强的调查取证、分析判断、文字表达等技能，在工作中表现突出得5分。2.沟通协调能力（10分）与公司内部各部门及外部相关单位保持良好沟通，协调解决工作中的问题，得5分。在处理复杂问题时，能够有效协调各方资源，推动工作顺利开展，得5分。3.创新能力（5分）积极探索纪检监督工作新思路、新方法，提出创新性建议并取得一定成效得3分。在工作中能够运用新技术、新手段提升监督效率和效果得2分。4.学习能力（5分）主动学习新知识、新技能，不断提升自身业务水平，参加各类培训学习并取得良好成绩得3分。能够将所学知识应用到实际工作中，解决工作中的难题得2分。（三）工作态度（20分）1.责任心（10分）对纪检监督工作认真负责，积极主动履行职责，无推诿、敷衍现象得5分。在工作中勇于担当，对重要任务和紧急情况能够迅速响应并妥善处理得5分。2.敬业精神（5分）热爱纪检监督工作，全身心投入工作，不计较个人得失得3分。工作勤奋努力，经常加班加点完成工作任务得2分。3.团队合作精神（5分）与其他纪检监督员密切配合，协同完成各项工作任务得3分。在团队中能够发挥积极作用，促进团队整体工作效率提升得2分。三、考核方式与周期（一）考核方式1.日常考核：由纪检监察部门负责人对纪检监督员日常工作表现进行记录，包括工作任务完成情况、出勤情况、工作态度等。2.定期考核：每季度末进行一次定期考核，纪检监督员需提交本季度工作总结及自评报告，考核小组根据日常考核记录、工作总结及相关工作成果进行综合评价。3.专项考核：针对纪检监督员参与的重大监督检查项目、案件查处工作等进行专项考核，根据项目完成情况和取得的成效进行评价。（二）考核周期考核周期为自然季度，每年1月、4月、7月、10月的最后一周为考核时间。四、考核程序（一）自评每季度末，纪检监督员对照考核内容与标准进行自我总结和评价，填写自评表，提交本季度工作总结。（二）部门评价纪检监察部门负责人根据日常工作记录，对纪检监督员的工作表现进行评价，填写部门评价意见。（三）考核小组评审成立考核小组，由公司纪检监察部门负责人、相关部门代表及员工代表组成。考核小组对纪检监督员提交的数据、报告及相关工作成果进行审核，结合自评和部门评价意见，进行综合评分。（四）结果反馈考核小组将考核结果反馈给纪检监督员，纪检监督员如有异议，可在接到反馈结果后3个工作日内提出申诉，考核小组进行复查并给予答复。五、考核结果应用（一）绩效奖金发放根据考核结果，确定纪检监督员的绩效奖金系数。考核得分90分及以上的，绩效奖金系数为1.2；8089分的，绩效奖金系数为1.1；7079分的，绩效奖金系数为1；6069分的，绩效奖金系数为0.8；60分以下的，绩效奖金系数为0.5。（二）岗位晋升与调整1.连续两个季度考核得分在90分及以上的纪检监督员，在岗位晋升、评优评先等方面予以优先考虑。2.考核得分连续两个季度低于60分的，视情况进行岗位调整或辞退处理