莆田市事业单位考核制度

PAGE莆田市事业单位考核制度一、总则（一）目的为了加强莆田市事业单位工作人员队伍建设，客观公正地评价事业单位工作人员的德才表现和工作实绩，激励督促事业单位工作人员提高政治素质和业务能力，认真履行职责，并为其晋升、聘任、奖惩、培训、辞退以及调整工资待遇等提供依据，特制定本考核制度。（二）适用范围本制度适用于莆田市各级各类事业单位的管理人员、专业技术人员和工勤技能人员。（三）考核原则1.客观公正原则：坚持实事求是，全面、准确、客观地评价工作人员的表现，避免主观随意性。2.民主公开原则：考核过程要公开透明，充分听取群众意见，让工作人员参与考核，接受群众监督。3.注重实绩原则：以工作业绩为重点，全面考核德、能、勤、绩、廉，注重考核工作的实际成效。4.激励约束原则：考核结果与工作人员的奖惩、任用、晋升等挂钩，激励先进，鞭策后进，促进事业单位整体工作水平的提高。二、考核内容（一）德主要考核政治、思想表现和职业道德表现。包括政治立场、政治态度、思想觉悟、道德品质、敬业精神、团结协作、遵纪守法等方面。（二）能主要考核业务技术水平、管理能力的运用发挥，业务技术提高、知识更新情况。包括专业知识、业务能力、管理能力、创新能力、组织协调能力、沟通能力等方面。（三）勤主要考核工作态度、勤奋敬业精神和遵守劳动纪律情况。包括出勤情况、工作积极性、责任心、工作效率等方面。（四）绩主要考核履行职责情况、完成工作任务的数量、质量、效率，取得成果的水平以及社会效益和经济效益。包括工作业绩、工作成果、工作贡献等方面。（五）廉主要考核廉洁自律情况。包括廉洁奉公、廉洁从政、廉洁用权、廉洁修身、廉洁齐家等方面，是否严格遵守廉洁自律的各项规定，有无违纪违法行为。三、考核方式（一）平时考核1.考核主体：由被考核人的上级主管领导、同事和服务对象等进行评价。2.考核内容：重点考核工作人员日常工作任务完成情况、出勤情况、工作态度、工作效率等。3.考核方法：采取工作记录、考勤登记、专项检查、工作汇报、民主测评等方式进行。主管领导定期对下属工作人员的平时表现进行点评，及时肯定成绩，指出不足，并提出改进意见。（二）年度考核1.考核主体：成立年度考核委员会或考核小组，由单位领导、人事部门负责人、职工代表等组成。2.考核内容：全面考核工作人员一年来的德、能、勤、绩、廉等方面的表现。3.考核方法：个人总结：被考核人按照考核要求撰写个人年度工作总结，填写《事业单位工作人员年度考核登记表》，实事求是地总结自己一年来的工作表现，包括取得的成绩、存在的问题及改进措施等。述职述廉：被考核人在一定范围内进行述职述廉，汇报自己一年来的工作情况、廉洁自律情况等，接受群众的评议。民主测评：组织本单位工作人员对被考核人进行民主测评，测评内容包括德、能、勤、绩、廉等方面，测评结果分为优秀、合格、基本合格、不合格四个等次。综合评价：考核委员会或考核小组根据个人总结、述职述廉、民主测评等情况，结合平时考核结果，对被考核人进行综合评价，确定考核等次。（三）聘期考核1.考核主体：同年度考核主体。2.考核内容：主要考核工作人员在聘期内履行岗位职责情况、完成工作任务情况、业务能力提升情况、廉洁自律情况等。3.考核方法：个人总结：被考核人撰写聘期工作总结，总结聘期内的工作表现、取得的成果、存在的不足及改进措施等。业绩评估：对工作人员在聘期内承担的工作任务、取得的工作业绩、科研成果、业务创新等进行评估。民主测评：组织本单位工作人员对被考核人进行民主测评，测评内容包括聘期内的工作表现、业务能力、团队协作等方面，测评结果分为优秀、合格、基本合格、不合格四个等次。综合评价：考核委员会或考核小组根据个人总结、业绩评估、民主测评等情况，结合平时考核和年度考核结果，对被考核人进行综合评价，确定考核等次。四、考核等次（一）优秀1.思想政治素质高：政治立场坚定，思想觉悟高，积极贯彻党的路线方针政策，具有良好的职业道德和敬业精神。2.业务能力强：精通业务，工作能力突出，能够熟练运用专业知识和技能解决工作中的实际问题，在业务领域有一定的创新和贡献。3.工作业绩显著：出色完成工作任务，工作质量高，工作效率快，取得显著的经济效益和社会效益，在本单位或本系统中起到模范带头作用。4.工作作风好：工作认真负责，勤奋敬业，团结协作，廉洁奉公，具有良好的工作作风和职业操守，受到同事和群众的广泛好评。5.民主测评优秀票占比高：在年度考核或聘期考核的民主测评中，优秀票占比达到[X]%以上。（二）合格1.思想政治素质较好：政治立场正确，思想觉悟较高，能够贯彻党的路线方针政策，具有较好的职业道德和敬业精神。2.业务能力较强：熟悉业务，工作能力较强，能够较好地完成工作任务，具备一定的专业知识和技能。3.工作业绩较好：能够完成工作任务，工作质量和效率符合要求，取得一定的工作成绩，对本单位的工作有一定的贡献。4.工作作风较好：工作认真负责，勤奋敬业，团结协作，廉洁自律，具有较好的工作作风和职业操守，无违规违纪行为。5.民主测评合格及以上票占比达到规定要求：在年度考核或聘期考核的民主测评中，合格及以上票占比达到[X]%以上。（三）基本合格1.思想政治素质一般：政治立场基本正确，思想觉悟一般，能够基本贯彻党的路线方针政策，职业道德和敬业精神有待提高。2.业务能力一般：业务水平一般，工作能力基本能够胜任工作岗位要求，但在工作中存在一些不足之处，需要进一步提高。3.工作业绩一般：能够完成基本工作任务，但工作质量和效率一般，工作成绩不突出，对本单位的工作贡献较小。4.工作作风一般：工作态度基本端正，勤奋敬业精神一般，团结协作意识一般，廉洁自律方面基本符合要求，但存在一些小问题。5.民主测评基本合格及以上票占比达到规定要求：在年度考核或聘期考核的民主测评中，基本合格及以上票占比达到[X]%以上。（四）不合格1.思想政治素质较差：政治立场不坚定，思想觉悟低，不能贯彻党的路线方针政策，职业道德和敬业精神差。2.业务能力差：业务水平低，工作能力不能胜任工作岗位要求，缺乏必要的专业知识和技能，工作中经常出现失误。3.工作业绩差：未能完成工作任务，工作质量和效率低下，工作成绩差，对本单位的工作造成较大损失。4.工作作风差：工作态度不端正，缺乏勤奋敬业精神，团结协作意识差，廉洁自律方面存在问题，有违规违纪行为。5.民主测评不合格票占比达到规定要求：在年度考核或聘期考核的民主测评中，不合格票占比达到[X]%以上。五、考核结果的使用（一）与绩效工资挂钩1.年度考核被确定为优秀等次的工作人员，绩效工资发放时给予适当倾斜，按照本单位绩效工资分配办法提高一定比例的绩效工资。2.年度考核被确定为合格等次的工作人员，按照本单位绩效工资分配办法正常发放绩效工资。3.年度考核被确定为基本合格等次的工作人员，绩效工资发放时适当扣减一定比例，扣减比例由本单位根据实际情况确定。4.年度考核被确定为不合格等次的工作人员，绩效工资发放时扣减较大比例，扣减比例由本单位根据实际情况确定，同时可根据有关规定调整其岗位。（二）与岗位晋升挂钩1.在岗位晋升时，同等条件下，年度考核优秀等次的工作人员优先晋升。2.连续多年年度考核优秀的工作人员，在岗位晋升、职称评定等方面给予优先考虑。3.年度考核基本合格或不合格的工作人员，在岗位晋升时予以限制，原则上一年内不得晋升岗位等级。（三）与奖励惩戒挂钩1.对年度考核优秀的工作人员，给予表彰奖励，颁发荣誉证书，并给予一定的物质奖励。2.对年度考核不合格的工作人员，按照有关规定进行批评教育、诫勉谈话、调整岗位、降职降级等处理；情节严重的，依法依规给予辞退或者解聘。3.对在考核过程中有弄虚作假、徇私舞弊行为的，按照有关规定严肃处理。（四）与培训发展挂钩1.根据考核结果，针对工作人员的不足之处，制定个性化的培训计划，有针对性地开展业务培训、技能培训、职业道德培训等，帮助工作人员提升素质和能力。2.对考核优秀的工作人员，提供更多的学习交流机会，支持其参加高层次的培训和学术研讨活动，促进其职业发展。3.对考核不合格的工作人员，安排其参加专门的培训和辅导，帮助其改进工作表现，提高工作能力，如经培训仍不能胜任工作的，予以辞退或解聘。六、考核的组织管理（一）成立考核委员会或考核小组1.考核委员会或考核小组负责组织、指导、监督本单位的考核工作，制定考核实施方案，审核考核结果等。2.考核委员会或考核小组一般由单位领导、人事部门负责人、职工代表等组成，人数根据单位规模确定，一般不少于[X]人。3.考核委员会或考核小组成员应具备较高的政治素质、业务水平和组织协调能力，熟悉考核工作的有关政策和规定，能够客观公正地开展考核工作。（二）明确考核工作机构职责1.人事部门负责考核工作的具体组织实施，包括制定考核工作方案、组织培训、发放考核表格、收集考核资料、统计考核结果、公示考核结果等。2.各部门负责本部门工作人员考核的具体组织和实施，包括组织本部门工作人员撰写个人总结、进行述职述廉、开展民主测评等，并将考核材料报送人事部门。3.纪检监察部门负责对考核工作进行监督检查，对考核过程中的违规违纪行为进行调查处理。（三）加强考核工作监督检查1.建立健全考核工作监督机制，加强对考核过程和考核结果的监督检查，确保考核工作公平公正、规范有序。2.考核委员会或考核小组应定期对考核工作进行检查，及时发现和解决考核工作中存在的问题。3.设立举报信箱和举报电话，接受群众对考核工作的举报和投诉，对举报和投诉的问题及时进行调查核实，严肃处理违规违纪行为。七、考核的申诉与复核（一）申诉渠道1.被考核人对考核结果有异议的，可以在接到考核结果通知之日起[X]个工作日内，向本单位考核委员会或考核小组提出书面申诉。2.考核委员会或考核小组应在接到申诉材料之日起[X]个工作日内，对申诉事项进行调查核实，并将复核结果通知申诉人。（二）复核程序1.考核委员会或考核小组接到申诉后，应组织专门人员对申诉事项进行调查核实，查阅相关考核资料，听取有关人员的意见和建议。2.在调查核实的基础上，考核委员会或考核小组对考核结果进行复核，如发现考核结果确有错误，应及时予以纠正，并重新确定考核等次。3.复核结果应以书面形式通知申诉人，并在本单位范围内进行公示。（三）申诉处理结果的执行