协会秘书处人员考核制度

PAGE协会秘书处人员考核制度一、总则（一）目的为加强协会秘书处人员管理，建立科学合理的人员考核评价机制，充分调动秘书处人员的工作积极性和主动性，提高工作效率和质量，促进协会各项工作的顺利开展，特制定本考核制度。（二）适用范围本制度适用于协会秘书处全体工作人员。（三）考核原则1.客观公正原则：考核过程和结果应基于客观事实，不受主观因素影响，确保公平公正。2.全面考核原则：对秘书处人员的德、能、勤、绩、廉等方面进行全面考核，注重工作业绩和实际贡献。3.激励与约束并重原则：通过考核，强化激励机制，表彰优秀，鞭策后进，同时明确约束措施，确保各项工作规范有序进行。4.动态调整原则：根据协会发展和工作实际需要，适时对考核制度进行调整和完善，确保制度的科学性和有效性。二、考核内容与标准（一）德1.政治品德：热爱祖国，拥护党的路线、方针、政策，在政治上、思想上、行动上同党中央保持高度一致。2.职业道德：遵守协会章程和各项规章制度，诚实守信，敬业奉献，具有良好的职业操守和团队合作精神。3.社会公德：遵守社会公德，举止文明，团结同事，乐于助人，积极维护协会形象。考核标准：政治立场坚定，职业道德良好，社会公德高尚为优秀；政治态度端正，职业道德较好，社会公德表现一般为合格；存在政治立场偏差、职业道德失范、社会公德不良行为为不合格。（二）能1.业务能力：具备履行岗位职责所需的专业知识和技能，熟悉协会业务，能够熟练处理各项工作任务。2.组织协调能力：具有较强的组织协调能力，能够有效地组织开展各类活动，协调各方关系，确保工作顺利推进。3.沟通能力：具备良好的沟通能力，能够与协会会员、合作伙伴、上级主管部门等进行有效的沟通交流，及时反馈工作情况，解决工作中出现的问题。4.学习能力：具有较强的学习能力，能够不断学习新知识、新技能，适应协会发展和工作变化的需要。考核标准：业务能力强，组织协调能力、沟通能力和学习能力突出为优秀；业务能力较好，具备一定的组织协调、沟通和学习能力为合格；业务能力不足，组织协调、沟通和学习能力较差为不合格。（三）勤1.出勤情况：严格遵守协会考勤制度，按时上下班，不迟到、早退、旷工。2.工作态度：工作认真负责，积极主动，勤奋敬业，具有较强的工作责任心和使命感。3.工作纪律：遵守协会各项工作纪律，保守协会机密，不泄露工作信息，不从事与协会工作无关的活动。考核标准：全勤，工作态度积极，遵守工作纪律为优秀；出勤情况良好，工作态度较好，基本遵守工作纪律为合格；存在迟到、早退、旷工等情况，工作态度不认真，违反工作纪律为不合格。（四）绩1.工作任务完成情况：按时、高质量地完成本职工作任务，工作成果符合要求，能够为协会发展做出积极贡献。2.工作创新：在工作中积极探索创新，提出合理化建议，推动工作方法和工作机制的改进，取得显著工作成效。3.团队协作：积极参与团队工作，与同事密切配合，共同完成各项工作任务，为团队建设做出贡献。考核标准：工作任务完成出色，有突出工作创新，团队协作能力强为优秀；工作任务完成较好，有一定工作创新，团队协作表现良好为合格；工作任务完成一般，缺乏工作创新，团队协作能力较弱为不合格。（五）廉1.廉洁自律：严格遵守廉洁自律各项规定，自觉抵制各种不正之风，做到廉洁奉公，清正廉洁。2.廉洁从业：在工作中不谋取私利，不接受会员单位、合作伙伴等的贿赂和不正当利益，维护协会的廉洁形象。考核标准：廉洁自律，廉洁从业表现突出为优秀；廉洁自律情况较好，无违规违纪行为为合格；存在廉洁问题，违反廉洁自律规定为不合格。三、考核方式与周期（一）考核方式1.日常考核：由秘书处负责人对工作人员的日常工作表现进行实时记录和评价，包括出勤情况、工作态度、工作任务完成进度等。2.定期考核：每季度末进行一次定期考核，由秘书处负责人组织，采取个人述职、民主测评、领导评价等方式，对工作人员本季度的德、能、勤、绩、廉等方面进行全面考核。3.专项考核：根据协会重点工作任务和项目安排，对承担相关工作的人员进行专项考核，重点考核工作任务完成情况和工作成效。（二）考核周期考核周期为自然季度，即每年的1月至3月、4月至6月、7月至9月、10月至12月。四、考核流程（一）个人自评每季度末，工作人员按照考核内容和标准，对自己本季度的工作表现进行自我评价，填写《协会秘书处人员考核自评表》，并提交书面述职报告。（二）民主测评秘书处负责人组织召开民主测评会议，全体工作人员参加。被考核人员进行述职后，参会人员根据其日常工作表现，按照考核标准进行民主测评，填写《协会秘书处人员考核民主测评表》。（三）领导评价协会领导根据被考核人员的日常工作表现、述职报告和民主测评结果，对其进行综合评价，填写《协会秘书处人员考核领导评价表》。（四）结果汇总秘书处工作人员负责将个人自评表、民主测评表和领导评价表进行汇总统计，计算出每位工作人员的考核得分。考核得分=个人自评得分×20%+民主测评得分×50%+领导评价得分×30%。（五）结果公示考核结果经协会领导审核后，在协会内部进行公示，公示期为[X]个工作日。公示期间，如有异议，被考核人员可向秘书处负责人提出申诉，秘书处负责人应及时进行调查核实，并将处理结果反馈给申诉人。（六）结果反馈公示无异议后，秘书处负责人将考核结果反馈给被考核人员，同时与被考核人员进行沟通交流，肯定成绩，指出不足，提出改进建议和发展方向。五、考核结果应用（一）绩效奖金发放根据考核结果，确定工作人员的绩效奖金发放额度。考核结果为优秀的，绩效奖金按照[X]%发放；考核结果为合格的，绩效奖金按照[X]%发放；考核结果为不合格的，不发放绩效奖金。（二）岗位调整连续两个季度考核结果为不合格的，或年度考核结果为不合格的，协会将视情况对其进行岗位调整，如降职、调岗等。（三）培训与发展根据考核结果，针对工作人员存在的不足和问题，制定个性化的培训计划，提供相应的培训和学习机会，帮助其提升