安监队绩效考核制度汇编

PAGE安监队绩效考核制度汇编一、总则（一）目的为加强安监队管理，提高安全监管工作质量和效率，确保公司安全生产目标的实现，特制定本绩效考核制度。本制度旨在通过科学合理的考核机制，激励安监队员积极履行职责，严格执行安全规章制度，及时发现和消除安全隐患，保障公司生产经营活动的安全稳定运行。（二）适用范围本制度适用于公司安监队全体队员。（三）考核原则1.公平公正原则：考核过程和结果应客观、公正，不受主观因素影响，确保所有队员在相同标准下接受考核。2.全面考核原则：从工作业绩、工作态度、专业技能等多个维度对队员进行全面考核，避免片面评价。3.激励与约束并重原则：通过考核结果的合理运用，对表现优秀的队员给予奖励，对未达要求的队员进行督促改进，形成有效的激励和约束机制。4.动态调整原则：根据公司安全生产形势、行业发展变化以及制度执行情况，适时对绩效考核制度进行调整和完善。二、考核内容与标准（一）工作业绩（60分）1.安全检查工作（30分）检查计划执行情况（10分）严格按照月度安全检查计划开展工作，检查覆盖率达到100%，得810分。检查覆盖率每降低10%，扣12分。未按计划执行，导致重要区域或环节漏检，每次扣25分。隐患排查数量与质量（10分）每月发现并记录的安全隐患数量达到[X]条以上，且隐患描述准确、详细，得810分。隐患数量每少[X]条，扣12分。隐患描述不清或不准确，导致整改困难，每条扣0.51分。隐患整改跟踪情况（10分）对排查出的安全隐患进行全程跟踪，确保整改措施落实到位，整改率达到100%，得810分。整改率每降低10%，扣12分。因跟踪不力导致隐患未按时整改，每条扣13分。2.安全事故处理（20分）事故响应及时性（10分）在安全事故发生后，能迅速响应，第一时间到达现场，得810分。每延迟[X]分钟到达现场，扣12分。未能及时响应，导致事故扩大，扣510分。事故处理得当性（10分）能够按照应急预案正确处理事故，有效控制事故现场，减少事故损失，得810分。处理过程中出现失误，导致事故处理不当或损失扩大，每次扣25分。对事故原因分析不准确，提出的整改措施不合理，扣25分。3.安全培训与宣传工作（10分）培训组织情况（5分）按时组织各类安全培训，培训计划完成率达到100%，得45分。培训计划完成率每降低10%，扣0.51分。未按时组织培训，每次扣12分。宣传效果（5分）通过多种形式开展安全宣传工作，员工安全意识明显提高，得45分。宣传工作效果不明显，员工安全意识提升不显著，扣13分。因宣传不到位导致员工违反安全规定，每次扣12分。（二）工作态度（20分）1.责任心（10分）对安全监管工作高度负责，积极主动履行职责，无推诿扯皮现象，得810分。工作中出现责任心不强的情况，如对问题视而不见、敷衍了事等，每次扣13分。因责任心问题导致安全事故或重大隐患未及时发现，扣510分。2.纪律性（5分）严格遵守公司各项规章制度和安监队工作纪律，无迟到、早退、旷工现象，得45分。每出现一次迟到、早退，扣0.5分；旷工一次，扣2分。违反其他工作纪律，每次扣12分。3.团队协作精神（5分）积极与同事协作配合，共同完成安全监管任务，得45分。因个人原因影响团队协作，如拒绝配合、故意刁难等，每次扣13分。在团队协作中表现突出，为团队做出重要贡献，加12分。（三）专业技能（20分）1.安全知识掌握程度（10分）熟悉国家安全生产法律法规、行业标准以及公司安全管理制度，安全知识考核成绩优秀，得810分。安全知识考核成绩合格但不优秀，得67分。安全知识考核成绩不合格，扣25分。2.安全检查技能（5分）能够熟练运用各种安全检查工具和方法，准确发现安全隐患，得45分。安全检查技能一般，发现隐患能力有待提高，扣12分。因检查技能不足导致重要隐患漏查，扣25分。3.应急处理能力（5分）具备较强的应急处理能力，在模拟事故场景中能够迅速、准确地做出反应，处理措施得当，得45分。应急处理能力一般，反应速度较慢或处理措施存在一定问题，扣12分。在实际应急处理中表现较差，对事故处理造成不利影响，扣25分。三、考核方式与周期（一）考核方式1.日常考核：由安监队队长负责对队员日常工作表现进行记录和评价，包括出勤情况、工作任务完成情况、工作态度等方面。2.定期考核：每月末，安监队队长根据日常考核记录，结合各项工作指标完成情况，对队员进行综合考核评分。3.专项考核：针对重大安全检查、安全事故处理等专项工作，由公司安全管理部门组织相关人员对安监队员在专项工作中的表现进行专项考核评价。（二）考核周期考核周期为每月一次，每月末进行当月考核评分，考核结果于次月[X]日前公布。四、考核结果运用（一）绩效奖金发放1.根据考核得分，确定队员当月绩效奖金系数。考核得分90分及以上，绩效奖金系数为1.2；8089分，绩效奖金系数为1.1；7079分，绩效奖金系数为1.0；6069分，绩效奖金系数为0.8；60分以下，绩效奖金系数为0.5。2.绩效奖金=基础绩效奖金×绩效奖金系数。基础绩效奖金根据公司薪酬体系确定。（二）岗位晋升与调整1.连续三个月考核得分在90分及以上的队员，在岗位晋升、评优评先等方面予以优先考虑。2.考核得分连续两个月在60分以下的队员，公司将视情况进行岗位调整或培训，如仍不能胜任工作，将予以辞退。（三）培训与发展1.根据考核结果，针对队员存在的不足，制定个性化的培训计划，帮助队员提升专业技能和工作能力。2.对于考核成绩优秀的队员，公司将提供更多的学习交流机会和职业发展通道，鼓励其不断进步。五、考核申诉1.队员如对考核结果有异议，可在考核结果公布后[X]个工作日内向公司安全管理部门提出书面申诉。2.公司安全管理部门接到申诉后，应及时组织相关人员进行调查核实，并在[X]个工作日内给予申诉人答复。3.如申诉人对答复仍不满意，可向上级领导