村干部第三季度考核制度

PAGE村干部第三季度考核制度一、总则（一）目的为加强村干部队伍建设，提高村干部工作积极性、主动性和责任感，确保村级各项工作任务顺利完成，特制定本第三季度考核制度。（二）考核原则1.客观公正原则：考核过程要实事求是，全面准确地反映村干部的工作表现和业绩，避免主观随意性。2.注重实绩原则：以村干部完成工作任务的实际成效为主要依据，重点考核工作质量、工作效率和工作效益。3.民主公开原则：考核工作要广泛听取群众意见，考核结果要向全体村民公开，接受群众监督。4.激励约束原则：通过考核，对表现优秀的村干部给予奖励，对工作不力的进行督促整改，形成有效的激励约束机制。（三）适用范围本制度适用于本村全体村干部。二、考核内容及标准（一）工作业绩（40分）1.经济发展（15分）积极推动本村产业发展，引进新项目、新技术，促进农民增收。每成功引进一个有潜力的项目得5分；推动传统产业转型升级取得明显成效得5分。完成本村年度经济增长目标任务，根据实际完成比例得分，完成80%及以上得10分，每提高10个百分点加2分。2.村务管理（10分）村级财务管理制度执行严格，账目清晰，无违规支出。财务公开及时、准确，得5分；发现一次违规支出扣2分，财务公开不及时或不准确每次扣1分。妥善处理村民矛盾纠纷，做到小事不出村，大事不出镇。矛盾纠纷化解率达到90%及以上得5分，每提高10个百分点加1分。3.社会事业发展（10分）积极推进本村基础设施建设，如道路、水利、电力等。每完成一项重要基础设施建设项目得5分。落实社会保障政策，做好低保、五保、医保等工作，保障村民基本权益。政策落实到位得5分，出现一例因工作失误导致村民权益受损扣2分。4.基层党建工作（5分）认真落实“三会一课”制度，党组织活动正常开展。每季度党组织活动缺一次扣1分。积极发展党员，培养后备干部，党员队伍素质不断提高。按要求完成党员发展和后备干部培养任务得5分，未完成酌情扣分。（二）工作态度（20分）1.责任心（10分）对工作认真负责，积极主动承担任务，不推诿、不扯皮。工作中出现明显失误或因责任心不强导致工作延误的，每次扣25分。根据日常工作表现和群众反馈综合评定。2.敬业精神（10分）严格遵守工作纪律，按时上下班，不无故旷工。全勤得5分，迟到、早退一次扣1分，旷工一次扣5分。工作中积极奉献，加班加点完成紧急任务，根据实际情况酌情加15分。（三）工作能力（20分）1.组织协调能力（10分）能够有效组织开展村级各项工作，协调各方关系，解决工作中的困难问题。在组织大型活动或协调复杂事务中表现出色得810分；组织协调能力一般得47分；存在明显协调不力情况得13分。2.业务水平（10分）熟悉本职工作业务知识，能够熟练处理各类村级事务。通过业务知识测试和实际工作操作考核，成绩优秀得810分；成绩合格得47分；成绩不合格得13分。（四）群众满意度（20分）通过问卷调查、村民代表评议等方式，了解群众对村干部工作的满意度。群众满意度达到80%及以上得1620分；满意度在60%79%之间得815分；满意度低于60%得17分。三、考核方式（一）日常考核1.建立工作台账：村干部每日记录工作内容、完成情况及遇到的问题，由村党支部书记定期检查。2.工作纪实：村干部每周撰写工作小结，详细汇报本周工作进展、成效及下周工作计划，上报镇党委组织部门。3.群众监督：设立意见箱，公布监督电话，接受群众对村干部工作的监督和举报，对群众反映的问题及时核实处理。（二）季度考核1.个人述职：每季度末，村干部进行个人述职，汇报本季度工作完成情况、存在问题及下一步工作计划。2.民主测评：组织村民代表、党员对村干部进行民主测评，测评内容包括工作业绩、工作态度、工作能力等方面，按照优秀、称职、基本称职、不称职四个等次进行评价。3.实地考察：考核组对村干部所负责的工作进行实地考察，查看工作现场、查阅相关资料，核实工作完成情况。4.综合评定：考核组根据日常考核、季度考核情况，对村干部进行综合评定，确定考核等次。四、考核等次及结果运用（一）考核等次考核结果分为优秀、称职、基本称职、不称职四个等次。1.优秀：考核得分90分及以上，工作业绩突出，工作态度端正，工作能力强，群众满意度高。2.称职：考核得分7089分，工作任务完成较好，工作态度较认真，具备一定工作能力，群众满意度较高。3.基本称职：考核得分6069分，工作业绩一般，工作态度和工作能力有待提高，群众满意度一般。4.不称职：考核得分60分以下，工作业绩较差，工作态度不认真，工作能力不足，群众满意度低。（二）结果运用1.奖励对考核为优秀等次的村干部，给予表彰奖励，颁发荣誉证书，并给予一定的物质奖励。在选拔任用、评先评优时，优先考虑考核优秀的村干部。2.培训对考核为基本称职的村干部，进行诫勉谈话，提出整改要求，安排参加相关业务培训，帮助提高工作能力。3.调整岗位或免职对考核为不称职的村干部，进行批评教育，责令限期整改。连续两年考核不称职的，予以调整岗位或免职。五、考核组织与实施（一）成立考核领导小组成立以镇党委副书记为组长，组织委员、纪检委员为副组长，相关部门负责人为成员的考核领导小组，负责组织实施村干部第三季度考核工作。（二）考核时间安排第三季度考核工作在每季度末月的最后一周进行，具体时间由考核领导小组确定。（三）考核程序1.制定考核方案：考核领导小组根据本制度制定具体的考核方案，明确考核内容、标准、方式、时间安排等。2.组织考核：考核领导小组按照考核方案组织实施考核，通过日常考核、季度考核等方式，收集考核信息。3.综合评定：考核领导小组对收集到的考核信息进行汇总分析，综合评定村干部考核等次。4.结果公示：考核结果在本村范围内进行公示，公示期为5个工作日。公示期间，如有异议，可向考核领导小组提出申诉