项目工程部经理考核制度

PAGE项目工程部经理考核制度一、总则（一）目的为了加强对项目工程部经理的管理和监督，确保项目工程的顺利推进，提高工程质量、进度、成本控制等方面的管理水平，特制定本考核制度。（二）适用范围本制度适用于公司内部所有担任项目工程部经理职务的人员。（三）考核原则1.客观公正原则：以客观事实为依据，全面、准确、公正地评价项目工程部经理的工作表现。2.注重实绩原则：重点考核项目工程部经理在工程管理过程中的实际工作成果和业绩。3.激励发展原则：通过考核，激励项目工程部经理不断提高工作能力和绩效，促进个人与公司共同发展。二、考核内容与标准（一）工程质量（30分）1.质量目标达成情况（20分）严格按照合同要求和相关质量标准完成工程建设，工程质量验收一次性合格，得1620分。工程质量验收存在少量一般质量问题，经整改后合格，得1115分。工程质量验收存在较多一般质量问题或有严重质量问题，得610分。工程质量验收不合格，造成重大损失，得05分。2.质量管理措施落实情况（10分）建立完善的质量管理体系，严格执行质量管理制度，质量控制措施有效，得810分。质量管理体系基本健全，质量管理制度执行较好，质量控制措施有一定效果，得57分。质量管理体系不完善，质量管理制度执行不力，质量控制措施效果不佳，得24分。未建立质量管理体系，质量管理制度缺失，质量控制措施无效，得01分。（二）工程进度（25分）1.进度计划执行情况（15分）严格按照工程进度计划完成各项任务，工程提前或按时竣工，得1215分。基本按照工程进度计划完成任务，工程稍有延误但未超过规定期限，得811分。工程进度延误，对整体工程进度有较大影响，得47分。工程进度严重延误，造成重大损失，得03分。2.进度协调与控制能力（10分）能够有效协调各方资源，及时解决工程进度中的问题，确保工程顺利推进，得810分。在协调资源和解决进度问题方面有一定能力，工程进度基本不受影响，得57分。协调资源和解决进度问题能力不足，工程进度受到一定影响，得24分。无法协调资源和解决进度问题，导致工程进度严重滞后，得01分。（三）成本控制（20分）1.成本预算执行情况（10分）严格控制工程成本，实际成本未超过预算成本，且成本节约率达到[X]%以上，得810分。实际成本基本控制在预算范围内，成本节约率在[X]%[X]%之间，得57分。实际成本超过预算成本，但超支率在[X]%以内，得34分。实际成本超支率超过[X]%，得02分。2.成本管理措施有效性（10分）采取有效的成本管理措施，如成本核算、成本分析、成本控制等，成本管理效果显著，得810分。成本管理措施基本有效，成本管理有一定成效，得57分。成本管理措施不完善，成本管理效果不明显，得34分。未采取成本管理措施，成本控制不力，得02分。（四）安全管理（15分）1.安全目标达成情况（10分）施工现场安全事故发生率为零，得810分。发生轻微安全事故，未造成人员伤亡和重大财产损失，得57分。发生一般安全事故，造成一定人员伤亡或财产损失，得34分。发生重大安全事故及以上，得02分。2.安全管理制度执行情况（5分）严格执行安全管理制度，安全检查、安全教育等工作落实到位，得45分。安全管理制度执行较好，安全工作基本落实，得3分。安全管理制度执行不力，安全工作存在漏洞，得2分。未执行安全管理制度，安全工作混乱，得01分。（五）团队管理（10分）1.团队建设与发展（5分）注重团队建设，积极培养团队成员，团队凝聚力强，员工素质和能力提升明显，得45分。开展一定的团队建设活动，团队成员关系较好，员工素质和能力有一定提升，得3分。团队建设工作较少，团队成员关系一般，员工素质和能力提升不明显，得2分。忽视团队建设，团队凝聚力差，员工素质和能力下降，得01分。2.团队协作与沟通（5分）团队协作良好，沟通顺畅，工作效率高，得45分。团队协作较好，沟通基本顺畅，工作效率有一定保障，得3分。团队协作存在问题，沟通不畅，影响工作效率，得2分。团队协作混乱，沟通严重不畅，导致工作无法正常开展，得01分。（六）创新与改进（5分）1.创新管理理念与方法（3分）在工程管理中积极引入创新的管理理念和方法，取得显著成效，得23分。提出一些创新的想法和建议，有一定的可行性，得1分。缺乏创新意识，管理理念和方法陈旧，得0分。2.改进工作流程与效率（2分）通过改进工作流程，有效提高工作效率，得12分。对工作流程提出过改进意见，但未取得明显效果，得0分。三、考核方式与周期（一）考核方式1.日常考核：由上级领导、相关部门及项目团队成员对项目工程部经理的日常工作表现进行记录和评价。2.定期考核：每季度进行一次定期考核，根据日常考核记录、工程进展情况报告、各项指标完成数据等进行综合评价。3.项目结束考核：在项目结束后，对项目工程部经理在整个项目期间的工作进行全面考核，重点考核项目目标的完成情况。（二）考核周期1.日常考核：贯穿于项目工程部经理的日常工作中，实时记录和反馈。2.定期考核：每季度末进行一次，考核期为一个季度。3.项目结束考核：在项目竣工验收合格后一个月内完成。四、考核结果应用（一）绩效奖金发放1.根据考核得分确定绩效奖金系数，绩效奖金=绩效奖金基数×绩效奖金系数。2.考核得分90分及以上，绩效奖金系数为1.2；8089分，绩效奖金系数为1.1；7079分，绩效奖金系数为1；6069分，绩效奖金系数为0.8；60分以下，绩效奖金系数为0.5。（二）职位晋升与调整1.连续两个考核周期考核得分在90分及以上，且在工程管理方面有突出贡献的，优先考虑职位晋升。2.考核得分连续两个周期低于60分，或在一个考核周期内得分低于50分的，视情况进行职位调整，如降职、免职等。（三）培训与发展1.根据考核结果，针对项目工程部经理存在的不足，提供相应的培训和发展机会，帮助其提升能力。2.对于考核得分较高但在某些专业领域有提升需求的，安排专项培训课程或学习交流活动。五、考核申诉（一）申诉期限项目工程部经理对考核结果有异议的，可在考核结果公布之日起[X]个工作日内提出申诉。（二）申诉受理部门由公司人力资源部负责受理考核申诉。（三）申诉处理流程1.项目工程部经理提交书面申诉材料，说明申诉理由和证据。2.