汽车队司机出勤考核制度

PAGE汽车队司机出勤考核制度一、总则（一）目的为加强汽车队管理，规范司机出勤行为，提高工作效率，确保行车安全，保障公司生产经营活动顺利进行，特制定本考核制度。（二）适用范围本制度适用于汽车队全体司机。（三）考核原则1.公平公正原则：考核过程和结果应客观、公正，不受主观因素影响，确保所有司机在相同标准下接受考核。2.全面考核原则：从出勤情况、工作任务完成情况、安全驾驶等多个维度对司机进行全面考核。3.激励与约束并重原则：通过合理的考核机制，激励司机积极出勤，认真履行职责，同时对违规行为进行约束。二、出勤考核标准（一）正常出勤1.司机应按照公司规定的工作时间正常出勤，不得无故迟到、早退或缺勤。工作时间根据公司统一安排执行，如有调整，以公司最新通知为准。2.司机需提前[X]分钟到达指定地点进行车辆检查、准备工作，确保车辆处于良好状态，能够按时出车。（二）迟到与早退1.迟到：司机未能在规定上班时间到达工作岗位视为迟到。迟到[X]分钟以内的，每次扣除绩效分[X]分；迟到超过[X]分钟但在[X]分钟以内的，每次扣除绩效分[X]分；迟到超过[X]分钟的，按旷工半天处理，扣除当天工资及相应绩效分。2.早退：司机未到规定下班时间提前离岗视为早退。早退[X]分钟以内的，每次扣除绩效分[X]分；早退超过[X]分钟但在[X]分钟以内的，每次扣除绩效分[X]分；早退超过[X]分钟的，按旷工半天处理，扣除当天工资及相应绩效分。（三）旷工1.未经请假或请假未获批准而擅自缺勤的，视为旷工。旷工半天的，扣除当天工资的[X]%及绩效分[X]分；旷工一天的，扣除当天工资的[X]%及绩效分[X]分，并给予警告处分；连续旷工超过三天或一年内累计旷工超过[X]天的，予以辞退。2.因特殊情况无法提前请假的，应在当天上班后[X]小时内通过电话或其他有效方式向车队主管请假，并在回岗后及时补办请假手续。否则，按旷工处理。三、请假制度（一）请假类别1.病假：司机因病需要休息的，应提供医院出具的诊断证明或病假条。病假期间，按照公司病假相关规定执行。2.事假：司机因个人事务需要请假的，应提前[X]天向车队主管提交书面请假申请，经批准后方可休假。事假期间，无工资发放，绩效分按实际请假天数相应扣除。3.年假：符合公司年假规定的司机，可按照规定申请年假。年假期间，工资及绩效分按照公司相关政策执行。4.婚假、产假、陪产假、丧假等：按照国家法律法规及公司相关规定执行，司机应提前提交相关证明材料并办理请假手续。（二）请假流程1.司机填写请假申请表，注明请假类别、起止时间、请假原因等信息。2.将请假申请表提交给车队主管，车队主管根据司机工作安排及实际情况进行审批。3.请假申请经批准后，司机应将请假申请表交至车队办公室备案。如需续假，应提前[X]天办理续假手续。四、工作任务考核（一）出车任务完成情况1.司机应按照调度安排按时完成出车任务，不得推诿、拖延。每按时完成一次出车任务，给予绩效分[X]分；未按时完成出车任务的，每次扣除绩效分[X]分，并根据延误时间长短及造成的影响程度进行相应处罚。2.对于紧急出车任务，司机应无条件服从调度安排，及时出车。如因特殊情况无法按时出车，应提前向调度说明原因，并积极配合调度协调其他车辆完成任务。否则，每次扣除绩效分[X]分。（二）车辆维护与保养1.司机应做好车辆日常维护保养工作，确保车辆整洁、设备完好、性能正常。每次出车前，应对车辆进行全面检查，包括但不限于轮胎、刹车、机油、水箱等，发现问题及时报告并处理。如因车辆维护不当导致车辆故障或影响行车安全的，每次扣除绩效分[X]分。2.按照公司规定的车辆保养周期，按时将车辆送至指定维修保养点进行定期保养。未按时进行车辆保养的，每次扣除绩效分[X]分。（三）运输任务质量1.在运输过程中，司机应确保货物安全、完整，无损坏、丢失现象。如因司机原因导致货物损坏或丢失的，应按照货物价值的一定比例进行赔偿，并根据情节轻重扣除绩效分[X][X]分。2.遵守运输操作规程，文明驾驶，礼貌待客。如因服务态度问题受到客户投诉的，每次扣除绩效分[X]分，并根据投诉情况进行相应处罚。五、安全驾驶考核（一）安全驾驶记录1.司机应严格遵守交通法规，安全驾驶，全年无交通事故的，给予绩效分[X]分；发生轻微交通事故（未造成人员伤亡，财产损失较小）且负同等及以下责任的，每次扣除绩效分[X]分；发生一般交通事故（造成人员轻伤或财产损失较大）且负同等及以下责任的，每次扣除绩效分[X]分，并根据事故损失情况进行相应赔偿；发生重大交通事故（造成人员重伤、死亡或重大财产损失）的，予以辞退，并依法追究相关责任。2.因违反交通法规被交警部门处罚的，每次扣除绩效分[X]分，并承担相应罚款。（二）安全培训与学习1.积极参加公司组织的安全培训和学习活动，按时参加安全会议、安全演练等。无故不参加的，每次扣除绩效分[X]分。2.认真学习安全知识，提高安全意识，在安全知识考核中成绩优秀的，给予适当加分；成绩不合格的，进行补考，补考仍不合格的，扣除绩效分[X]分。六、考核方式与周期（一）考核方式1.日常考核：车队主管通过日常工作检查、出车记录、客户反馈等方式对司机出勤、工作任务完成情况、安全驾驶等进行实时考核，并做好记录。2.定期考核：每月末，车队主管根据日常考核记录，对司机进行综合考核评分，填写考核表。考核结果在车队内部进行公示，公示期为[X]个工作日。司机如有异议，可在公示期内向车队主管提出申诉，车队主管应及时进行调查核实，并给予答复。（二）考核周期考核周期为自然月，每月[X]日前完成上月考核工作。七、考核结果应用（一）绩效奖金发放1.根据考核结果，确定司机当月绩效奖金。绩效奖金与考核得分挂钩，具体计算方式为：绩效奖金=绩效奖金基数×考核得分比例。绩效奖金基数根据公司薪酬制度确定。2.考核得分在[X]分及以上的，全额发放当月绩效奖金；考核得分在[X][X]分之间的，发放当月绩效奖金的[X]%；考核得分在[X]分以下的，不发放当月绩效奖金。（二）晋升与奖励1.连续三个月考核得分排名前[X]%的司机，在职务晋升、岗位调整等方面给予优先考虑。2.对于在出勤、工作任务完成、安全驾驶等方面表现突出的司机，给予表彰和奖励，如颁发荣誉证书、奖金、奖品等。（三）培训与辅导1.考核得分较低的司机，车队主管应与其进行沟通，分析原因，制定针对性的培训与辅导计划，帮助其提高工