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服装设计师新品设计能力与生产进度跟进绩效考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分设计创新能力原创设计提案数量30%3个/季度每个符合品牌定位且具有创新性的提案得3分，最高15分设计稿采纳率80%采纳的设计提案数/总提案数×100%，每低5%扣2分，最低0分设计稿完成质量90%以上设计稿一次通过率一次通过的设计稿数/总设计稿数×100%，每低5%扣2分，最低0分设计周期效率平均设计周期≤15天按实际周期天数计算，每超1天扣1分，最低0分设计风格一致性季度新品风格符合品牌调性≥95%评审团打分/4×100%，每低5%扣2分，最低0分生产进度跟进能力样品制作按时交付率25%100%每逾期1天扣1分，最低0分生产问题解决效率关键问题24小时内响应按问题解决时效评分，24小时内解决得5分，每超1小时扣1分，最低0分生产进度报告准确性报告误差≤5%报告数据与实际进度偏差率，每高5%扣1分，最低0分供应商协作满意度季度供应商评分≥4.5分按供应商季度评价平均分，每低0.1分扣2分，最低0分生产变更响应速度接到变更需求后4小时内完成方案按响应速度评分，4小时内完成得5分，每超1小时扣1分，最低0分成本控制能力设计成本预算达成率20%≤设计总预算的105%实际总设计成本/预算总成本×100%，每超5%扣1分，最低0分面料利用率平均面料利用率≥85%按样品制作实际用量计算，每低5%扣1分，最低0分设计可生产性可生产设计提案≥70%按设计方案是否满足生产工艺要求分类，每低5%扣2分，最低0分成本优化建议采纳率采纳的成本优化建议节约成本≥10%按实际节约成本/总建议成本×100%，每低5%扣1分，最低0分设计物料损耗控制样品制作物料损耗≤8%实际损耗率/理论用量×100%，每高3%扣1分，最低0分团队协作与沟通跨部门会议参与度25%重要会议出席率≥90%每缺席1次扣2分，最低0分设计需求传达清晰度生产团队理解偏差≤5%按生产团队问卷调查评分，每高5%扣1分，最低0分设计变更沟通及时性变更信息传达≤2天内按信息传达时效评分，2天内得5分，每超1天扣1分，最低0分设计文档完整性完整文档交付率≥95%按文档缺失项比例，每低5%扣2分，最低0分团队知识分享贡献季度至少分享1次设计经验按实际分享次数评分，每次得5分，未分享0分本考核表用于评估服装设计师在新品设计能力及生产进度跟进方面的综合表现。请根据各维度指标的实际完成情况进行评分，权重分别为：设计创新能力30%、生产进度跟进能力25%、成本控制能力20%、团队协作与沟通25%。评分标准已详细说明在各指标中，请严格按说明执行。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：

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