运动健身教练团队成员绩效考核表_第1页
运动健身教练团队成员绩效考核表_第2页
运动健身教练团队成员绩效考核表_第3页
全文预览已结束

付费下载

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

运动健身教练团队成员绩效考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分教学能力与专业知识课程设计质量35%每月设计并提交至少8份高质量课程计划每设计并提交1份高质量课程计划得20分，不足8份按比例计算理论考核成绩年度理论考核平均分达到85分以上每高1分得2分，最高20分学员反馈评分季度学员满意度评分达到4.5分（满分5分）以上每高0.1分得2分，最高20分专业技能掌握度熟练掌握至少5项核心运动技能并能指导学员每掌握1项核心技能得25分，最高100分教学创新性每季度提出至少1项教学创新方案并实施每成功实施1项创新方案得40分，最高100分团队协作与沟通跨部门协作效率20%每月至少参与2次跨部门会议并提出有效建议每参与1次并提供建议得20分，最高40分团队内部协作主动分享教学资源，每月至少3次每次分享得10分，最高40分客户沟通质量年度客户投诉率低于5%每降低1个百分点得10分，最高20分新成员指导每年至少指导1名新成员顺利上手每成功指导1名得30分，最高60分冲突解决能力年度内成功解决至少3次团队内部冲突每次成功解决得20分，最高60分业绩表现与客户满意度签约客户数量30%每月新增签约客户不少于15人每新增1人得6分，最高90分客户续费率年度客户续费率达到80%以上每高1个百分点得5分，最高30分课程销售贡献年度个人课程销售金额达到100万元以上每增加10万元得10分，最高30分客户复购率年度客户复购率达到70%以上每高1个百分点得5分，最高20分增值服务转化年度将至少20%的常规客户转化为增值服务客户每高1个百分点得5分，最高25分职业发展与培训专业培训参与度15%每年参加至少4次行业或公司内部专业培训每参加1次得25分，最高100分培训成果转化将培训内容应用于教学实践，每月至少1次每次成功转化得20分，最高80分个人职业发展规划年度内完成个人职业发展计划的80%以上每完成10%得2分，最高30分行业认证获取年度内获取至少1项高级行业认证每获取1项认证得30分，最高60分知识分享贡献每年至少撰写2篇专业文章或分享1次内部培训每完成1项得20分，最高40分本考核表旨在全面评估运动健身教练团队成员的综合表现。请根据各维度指标进行自评或互评，确保目标值清晰可衡量。评分标准以实际完成情况为准，权重已预设，最终得分=各维度得分×权重之和。请认真填写并提交考核表。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：

人人文库> 全部分类> 办公材料 > 办公文档

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论