互联网产品经理智能科技产品绩效评定表

互联网产品经理智能科技产品绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分产品战略与规划能力产品市场调研深度与准确性30%覆盖目标用户画像的90%以上，调研报告准确率达85%调研覆盖度每低5%扣2分，准确率每低5%扣1分，最高扣10分产品路线图制定完整性包含未来6个月核心功能与业务目标，关键里程碑达成率90%每缺少1项核心功能扣3分，里程碑达成率每低5%扣2分，最高扣20分技术可行性评估质量方案评审通过率95%，技术风险评估准确率达80%评审通过率每低5%扣2分，风险评估准确率每低5%扣1分，最高扣15分竞品分析洞察力分析报告提出3项以上差异化策略，策略采纳率70%每少1项差异化策略扣5分，采纳率每低10%扣3分，最高扣30分产品战略协同性产品规划与公司战略方向一致性达90%，跨部门沟通满意度85%一致性每低5%扣2分，满意度每低5%扣1分，最高扣20分产品设计与用户体验核心功能易用性测试通过率25%测试通过率90%，用户反馈满意度80%通过率每低5%扣2分，满意度每低5%扣1分，最高扣20分交互设计逻辑合理性关键流程操作步骤减少至5步以内，用户学习成本低于平均水平每增加1步扣3分，超出平均水平每项扣2分，最高扣25分设计原型迭代优化次数上线前完成3轮用户测试迭代，最终方案验证度达85%每少1轮迭代扣5分，验证度每低5%扣2分，最高扣30分无障碍设计符合度符合WCAGAA级标准，无重大可访问性缺陷每发现1项重大缺陷扣5分，最高扣25分设计文档完整性与规范性设计规范文档覆盖率100%，设计稿标注准确率95%覆盖率每低5%扣2分，准确率每低5%扣1分，最高扣20分项目执行与团队协作项目里程碑准时交付率20%核心项目里程碑准时交付率85%，延期时间控制在计划时间的10%以内交付率每低5%扣2分，延期超10%的每项扣5分，最高扣30分跨部门沟通效率需求评审会平均时长控制在30分钟内，需求变更响应及时率90%时长每超5分钟扣1分，响应率每低5%扣2分，最高扣25分资源协调能力需求资源分配准确率达80%，资源冲突解决率90%准确率每低5%扣2分，解决率每低5%扣1分，最高扣25分风险管控有效性主动识别并上报3项以上潜在风险，风险发生概率降低50%每少1项上报扣5分，发生概率每高10%扣3分，最高扣30分团队赋能与知识共享组织产品培训1次以上，团队成员技能提升率30%每少1次培训扣5分，提升率每低10%扣2分，最高扣25分业务结果与数据驱动产品核心指标达成率25%用户增长率达20%，留存率提升5%，商业化转化率15%每项指标每低5%扣2分，最高扣40分数据监控体系建设完整性覆盖关键业务流程的埋点覆盖率90%，异常数据告警及时率95%覆盖率每低5%扣2分，告警及时率每低5%扣1分，最高扣30分A/B测试有效性主导至少2次A/B测试，方案提升效果平均15%每少1次测试扣5分，效果每低5%扣3分，最高扣30分用户反馈响应质量核心用户反馈平均处理时长24小时内，闭环率80%时长每超3小时扣1分，闭环率每低5%扣2分，最高扣30分产品商业化贡献产品直接驱动收入占比达15%，新功能商业化落地率70%收入占比每低5%扣2分，落地率每低5%扣3分，最高扣40分本考核表旨在全面评估互联网产品经理在智能科技产品领域的综合表现。考核周期为自然年，请各部门负责人根据员工实际工作表现，结合量化指标与定性评价，完成评分。评分结果将作为绩效奖金、晋升调薪及培训发展的主要依据。使用说明：1.每项指标评分需结合实际完成情况与评分标准判定；2.权重分配为参考值，可由部门负责人根据业务重点进行调整；3.定性评价部分需在备注栏注明具体事例。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：