新闻传媒部新闻编辑绩效考核报告表

新闻传媒部新闻编辑绩效考核报告表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分内容质量与准确性稿件factual错误率40%0%每出现一次factual错误扣2分，总分扣至0分为止原创稿件深度80%以上根据稿件深度评分，深度优秀得满分，一般得0.5倍分，较差得0分标题吸引力90%以上根据标题点击率或专家评审评分，点击率高/评审高得满分，一般得0.5倍分，较差得0分内容时效性90%以上根据稿件发布时间与事件发生时间的差值评分，差值短/准时发布得满分，一般得0.5倍分，差值长得0分版权合规性100%每出现一次版权问题扣5分，总分扣至0分为止工作效率与时效性稿件按时完成率25%95%以上未按时完成稿件扣3分/次，总分扣至0分为止每日稿件提交数量达到团队平均水平高于平均水平得满分，持平得0.8倍分，低于平均水平得0.5倍分稿件修改采纳率85%以上根据编辑、审核修改采纳比例评分，高采纳率得满分，一般得0.5倍分，低采纳率得0分突发事件响应速度最快响应团队平均水平响应速度快于平均水平得满分，持平得0.8倍分，慢于平均水平得0.5倍分多任务处理能力高效完成多项任务根据任务完成效率与质量评分，高效优质得满分，一般得0.5倍分，低效或质量问题得0分团队协作与沟通跨部门协作顺畅度20%无重大协作问题根据协作记录与反馈评分，顺畅无问题得满分，一般得0.5倍分，存在显著问题得0分意见反馈接受度90%以上根据同事或上级反馈评分，接受度高得满分，一般得0.5倍分，抵触或低接受率得0分团队内部支持度积极参与团队建设根据团队活动参与度与贡献评分，积极贡献得满分，一般得0.5倍分，消极或低贡献得0分会议参与有效性提出建设性意见根据会议发言质量与贡献评分，提出建设性意见得满分，一般发言得0.5倍分，缺席或无效发言得0分知识共享与培训完成至少2次内部培训完成培训次数与质量评分，完成2次以上得满分，1次得0.5倍分，未完成得0分创新能力与学习成长原创报道比例15%60%以上原创报道占比高得分，一般得0.5倍分，低占比得0分报道形式创新性至少1次创新报道根据报道形式创新评分，创新显著得满分，一般创新得0.5倍分，无创新得0分新技术应用能力熟练掌握至少1项新技术根据新技术掌握与应用评分，熟练掌握得满分，一般掌握得0.5倍分，未掌握得0分行业知识更新频率每月至少学习1次行业动态根据学习频率与深度评分，每月学习1次以上得满分，低于此频率得0.5倍分，无学习得0分绩效考核提升计划完成度100%根据提升计划完成情况评分，完成100%得满分，未完成部分按比例扣分本考核表旨在全面评估新闻传媒部新闻编辑的工作表现，请根据各维度指标进行客观评分。权重分配为内容质量与准确性（40%）、工作效率与时效性（25%）、团队协作与沟通（20%）、创新能力与学习成长（15%）。评分标准需严格参照指标定义与计算公式，确保考核结果的公正性与准确性。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签