电信业务拓展经理业务成果绩效评定表

电信业务拓展经理业务成果绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入周期考核维度指标名称权重目标值评分标准得分新客户签约数量月度新客户签约数35%100实际签约数达到目标值为满分，每低于目标值10%，扣除5%分数，最高扣除25%重点客户签约数20实际签约数达到目标值为满分，每低于目标值2%，扣除5%分数，最高扣除25%客户满意度评分90满意度评分达到目标值为满分，每低于目标值5%，扣除5%分数，最高扣除25%合同续约率95%续约率达到目标值为满分，每低于目标值1%，扣除5%分数，最高扣除25%客户转化率25%转化率达到目标值为满分，每低于目标值2%，扣除5%分数，最高扣除25%业务收入贡献月度业务收入达成率30%100%收入达成率达到目标值为满分，每低于目标值5%，扣除5%分数，最高扣除25%高价值业务收入占比40%收入占比达到目标值为满分，每低于目标值3%，扣除5%分数，最高扣除25%项目收入超额完成率15%超额完成率达到目标值为满分，每低于目标值1%，扣除5%分数，最高扣除25%客户平均消费金额5000平均消费金额达到目标值为满分，每低于目标值500，扣除5%分数，最高扣除25%成本控制率98%成本控制率达到目标值为满分，每低于目标值1%，扣除5%分数，最高扣除25%市场拓展能力市场活动参与度20%100%参与率达到目标值为满分，每低于目标值10%，扣除5%分数，最高扣除25%潜在客户开发数量200开发数量达到目标值为满分，每低于目标值20%，扣除5%分数，最高扣除25%竞争对手分析报告完成率100%完成率达到目标值为满分，每低于目标值5%，扣除5%分数，最高扣除25%市场策略创新性3提出创新策略数量达到目标值为满分，每低于目标值1，扣除5%分数，最高扣除25%渠道合作拓展数量10拓展数量达到目标值为满分，每低于目标值1，扣除5%分数，最高扣除25%团队协作与管理团队目标达成率15%100%团队目标达成率达到目标值为满分，每低于目标值5%，扣除5%分数，最高扣除25%团队培训参与度95%参与率达到目标值为满分，每低于目标值3%，扣除5%分数，最高扣除25%跨部门协作满意度90满意度评分达到目标值为满分，每低于目标值5%，扣除5%分数，最高扣除25%员工绩效辅导次数20辅导次数达到目标值为满分，每低于目标值2，扣除5%分数，最高扣除25%团队冲突解决效率95%解决效率达到目标值为满分，每低于目标值2%，扣除5%分数，最高扣除25%本考核表用于评估电信业务拓展经理在业务拓展、收入贡献、市场拓展及团队协作等方面的综合表现。请根据实际工作情况，对照各指标进行评分。权重分配如下：新客户签约数量35%，业务收入贡献30%，市场拓展能力20%，团队协作与管理15%。评分标准请详细阅读各指标说明。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：