知名地产工程管理表格汇编

施工单位必读本XX集团重庆公司工程管理表格（20XX年4月版）XX集团重庆有限公司编制施工总进度计划报审表(GC-06)合同名称：编号：致：我方根据施工合同，完成了工程施工总进度计划的编制，总工期日历天，请予以审查。附：施工总进度计划（网络计划）承包单位（章）项目经理日期20年月日项目监理机构审查意见专业监理工程师第一联施工单位日期20年月日第一联施工单位项目经理日期20年月日建设单位工程部审查意见工程部经理日期20年月日建设单位主管领导审批意见项目总经理日期20年月日说明：1、此表一式三联，第一联施工单位，第二联工程部，第三联监理单位。年月施工月进度计划报审表(GC-07)合同名称：编号：致：我方根据已批准的《工程施工总进度计划》，以及上月施工进度超前（拖后）的情况，完成了年月施工月进度计划的编制，与《工程施工总进度计划》比较，工期计划超前（拖后）日历天，请予以审查。附：上月进度分析表本月采取的赶工措施（工期延期时，必须提交）本月进度计划承包单位（章）项目经理日期20年月日项目监理机构审查意见第一联施工单位第一联施工单位专业监理工程师日期20年月日总监理工程师日期20年月日建设单位工程部审批意见工程部经理日期20年月日说明：1、此表一式三联，第一联施工单位，第二联工程部，第三联监理单位。施工进度计划报审表(GC-08)合同名称：编号：致：我方根据已批准的《年月施工月进度计划》，以及上周施工进度超前（拖后）的情况，完成了本周施工周进度计划的编制，与《年月施工月进度计划》比较，工期计划超前（拖后）日历天，请予以审查。附：上周进度分析表本周采取的赶工措施（工期延期时，必须提交）本周进度计划承包单位（章）项目经理日期20年月日项目监理机构审查意见第一联施工单位第一联施工单位专业监理工程师日期20年月日项目经理日期20年月日建设单位工程部审批意见工程部经理日期20年月日说明：1、此表一式三联，第一联施工单位，第二联工程部，第三联监理单位。PAGE8新货源情况汇总表（*年*月*日）序号项目楼栋建筑面积

（万平米）可售金额（亿元）计划开盘时间工程进展预售证办理备注12小计存货量：面积万平米；金额亿元347小计存货量：面积万平米；金额亿元8910小计存货量：面积万平米，金额亿元111213小计存货量：面积万平米，金额亿元14151617小计存货量：面积万平米，金额亿元合同交楼精装修工作进展情况汇总表（*年*月*日）序号项目

名称楼栋号面积

（万㎡）集团要求精装修竣工时间合同到期交楼时间装修合同是否签订装修场地是否移交电梯装修施工进展需签合同情况12小计345678小计9合计外立面施工进展情况汇总表（*年*月*日）序号项目

名称楼栋号面积

（万㎡）集团要求外立面完工时间合同到期交楼时间主体进展外立面进展影响外立面需签合同情况1234小计5678小计20合计年交楼楼栋合同进展情况汇总表（*年*月*日）序号项目楼栋/区域集团预交楼时间合同交楼时间精装修合同园建合同铝合金合同外保温合同电梯合同永久电合同一次供水合同二次供水合同燃气合同电信网络合同智能化合同有线电视合同备注外网立管表后12456891011合同交楼工程进展及验收情况汇总表（*年*月*日）项目楼栋面积

(万平米)豪装/毛坯合同交楼时间工程进展水电气及弱电进展验收进展情况

(规划、档案、防雷、环保、节能、消防、质量验收、竣工验收备案证）备注主体

（包括涂料/外墙砖）装修铝合金、玻璃电梯自来水

(一次、二次供水)永久电/临电天然气有线电视电话网络智能化小计小计0合计备注：各项目年车库施工进展情况汇总表（*年*月*日）序号项目名称车库名称

（编号）面积

(万平米)车位数（个）证照办理施工进展备注预售证备案证墙、地面消防划线道闸、收费系统1234小计5678小计910小计1112小计项目（*-*栋）精装修每套情况汇总表（*年*月*日）湿作业干作业区域栋号楼层房号铝合金门窗框石膏线天花吊顶厨房墙砖厨房地砖厨房易洁板卫生间墙砖卫生间地砖淋浴房石材浴室柜及石材镜框石材镜子阳台地砖客厅地砖木地板找平层窗台石隐形栏杆门槛石电梯厅门套电梯厅墙砖电梯厅地面电视背景墙开关面板天棚墙面腻子入户门框户内门框乳胶漆淋浴隔断橱柜及面板木地板入户门扇户内门扇灯具五金电器座便器施工动态及存在问题1*（*人）112212312412512总户数已完成户数材料未到户数各项目合同交楼时间汇总表(*年*月*日）项目楼栋面积（万平米）豪装/毛坯合同交楼时间备注小计小计小计小计小计小计合计各项目公建确权进展情况汇总表（*年*月*日）序号项目名称公建名称面积

（万平米）竣工验收进展确权进展备注123456789小计101112131415161718192021小计2223242526小计27总计首批材料到场对板验收表(GC-37)（涉及外观效果材料）工程项目分部分项名称:编号:施工单位供货单位供货方式到场时间验收时间首批材料到场对板验收意见材料名称使用详细部位估计使用数量规格\型号要求\观感\质量要求(色泽\材质\厚度等)第一联施工单位第一联施工单位相关的出厂检验报告\合格证资料情况首批材料到场对板验收意见备份封样情况施工单位建设单位项目经理签字:20年月日专业工程师签字:项目经理签字:工程部经理签字:20年月日总工室复验签字:20年月日说明：1、此表一式三联，第一联施工单位，第二联工程部，第三联总工室。定标审批表（适用于预算金额10万元以下（含10万元）的物资采购）工程名称：编号填报日期序号项目产品名称规格型号单位数量供货单位:供货单位：供货单位：备注联系人及电话:联系人及电话：联系人及电话：单价(元)小计金额(元)单价(元)小计金额(元)单价(元)小计金额(元)合计（元）备注采购员（签字）部门意见

评标定价附件

随定价(标）报价清单

()份采购领导审批

地区公司主管定标审批表（适用于预算金额10万-50万（含50万元）的物资采购）工程名称：编号：填报日期：序号项目产品名称规格型号单位数量供货单位:供货单位:供货单位:备注联系人及电话:联系人及电话:联系人及电话:单价(元)金额(元)单价(元)金额(元)单价(元)金额(元)12合计（元）备注采购员（签字）定价意见

评标部门附件

随定价(标）报价清单

()份采购领导审批

地区公司主管审批意见

地区公司董事长再次采购物料核价表（三个月内再次购买适用）填报日期年月日内容我部收到项目年月采购计划，该计划中的部分物品在近三个月内通过竞价采购过，且据了解：近期市场价格变动不大，根据公司制度规定，特申请该批物品按原《定标审批表》中的材料单价价格执行，并在原供应商处采购。本次采购物品清单序号项目产品名称品牌规格型号单位数量包干单价(元）（原竞价表中价格）小计金额（元）123456合计：0（注：原供应单位：）经办人附件：原《定标审批表》部门负责人意见主管采购领导审批年度材料计划表（GC-42）地区:楼盘名称:制表时间：年月日序号材料编码品名规格与型号颜色单位使用部位1月份用量2月份用量3月份用量4月份用量5月份用量6月份用量7月份用量8月份用量9月份用量备注工程部经理：工程技术部经理：地区公司主管：管理监察中心：工程技术部接收回执方式：传真号码：联系人：联系电话：说明:此表用于各地区公司提交下年度材料物资计划，仅为供货单位提供排产备料计划量（仅为预算量、不作结算），每年限报一次，由各地区公司工程技术部将电子版发至HDCL2007@126.com；三月材料计划表地区公司：WBS大分期编号、描述：序号楼栋编号楼栋名称物料组编码物料组描述物料编码物料描述供应商编号供应商名称供应商物料版本供应商物料描述颜色单位使用位置月需求量月需求量月需求量备注客户单位：（签字盖章）工程部项目经理：工程技术部材料主管：项目总经理：工程部经理：工程技术部经理：说明:此表用于提交三月材料计划，在ERP系统中申报。月度实际用料计划表计划类型：地区公司：WBS大分期编号、描述：客户单位：施工合同编号：需求单位联系人及联系方式：送货地址：序号楼栋编号楼栋名称物料组编码物料组描述物料编码物料描述供应商编号供应商名称供应商物料版本供应商物料描述颜色单位使用位置数量现场要求到货日期备注客户单位：（签字盖章）工程部项目经理：工程技术部材料主管：项目总经理：工程部经理：工程技术部经理：说明:此表用于提交月度实际用料计划，在ERP系统中申报。重庆公司采购集团签约材料计划表地区:项目公司名称：楼盘名称:工程项目：送货地点:填表时间：年月日施工单位:施工单位收货人及联系方式：序号材料编码品名规格与型号颜色单位使用部位数量到货时间备注施工单位（签字盖章）：工程部工程师：工程部经理：工程技术部材料主管：工程部项目经理：工程技术部经理：联系电话：联系电话：联系电话：联系电话：项目总经理：采购部经理：说明:各施工单位申报材料时，数量须准确无误，工程余料不予办理退货，由施工单位自行处理；由工程部将电子版OA到工程技术部；工程技术部经核实无误后转交采购部；对手续不齐全、材料编码、品名、规格型号等不明确的将不予签收；此表所列材料项目必须分类单项填写，不得缺项，不得混填，不得涂改；请务必填报准确材料编码，材料编码为材料申报唯一识别码。重庆公司采购材料计划表地区:项目公司名称：楼盘名称:工程项目：送货地点:填表时间：年月日施工单位:施工单位收货人及联系方式：序号材料编码品名规格与型号颜色单位使用部位数量到货时间备注施工单位（签字盖章）：工程部工程师：工程部经理：工程技术部材料主管：工程部项目经理：工程技术部经理：联系电话：联系电话：联系电话：联系电话：项目总经理：采购部经理：说明:各施工单位申报材料时，数量须准确无误，工程余料不予办理退货，由施工单位自行处理；由工程部将电子版OA到工程技术部；工程技术部经核实无误后转交采购部；对手续不齐全、材料编码、品名、规格型号等不明确的将不予签收；此表所列材料项目必须分类单项填写，不得缺项，不得混填，不得涂改。乙供材料转甲供必须附领导同意的价格确认书。临时材料计划表计划类型：地区公司：WBS大分期编号、描述：客户单位：施工合同编号：需求单位联系人及联系方式：送货地址：序号楼栋编号楼栋名称物料组编码物料组描述物料编码物料描述供应商编号供应商名称供应商物料版本供应商物料描述颜色单位使用位置数量现场要求到货日期备注客户单位：（签字盖章）工程部项目经理：工程技术部材料主管：项目总经理：工程部经理：工程技术部经理：说明:此表用于提交临时材料计划，在ERP系统中申报。项目收文台帐(TZ-01)项目名称：责任部门：工程部编号：序号文件编号文件名称/主要内容发文单位签收人签收时间文件处理人备注注：1、本台账责任人是工程部资料员，并为指定签收人，其他人员不得私自接收施工单位文件；2、收文后签收人立即在台账上登记，时间精确到分钟，并立即交文件处理人并签字。

项目发文台帐(TZ-02)项目名称：责任部门：工程部编号：序号文件编号文件名称/主要内容收文单位签收人签收时间备注注：1、资料员是发文台帐的责任人；2、收文单位为施工单位时，收文签收人必须是有权签收人。工程材料验收台账（TZ-03-01)——集团甲供材料项目名称：项目经理：编号：序号材料名称材料规格使用单位使用部位数量进场时间验收时间验收签名送检时间检验结果下发材料使用许可证时间工程技术部复核签名监理工程师项目经理部门经理注：本台账在材料验收后24小时内登记，检验结果栏在材料检验报告出具后填写；台帐责任人是项目经理；影响到结构安全及永久使用功能的主要材料如：钢筋、水泥、商品混凝土、预应力锚索、预制桩、电线、电缆、防水材料、保温材料、电梯、水泵房设备、发电机组、空调机组、供暖设备、智能化设备、配电房设备等需由工程部经理实物验收合格后，在台帐上签字并签发材料使用许可证；工程技术部每周检查不少于二次。工程材料验收台账（TZ-03-02)——地区公司甲供材料项目名称：项目经理：编号：序号材料名称材料规格使用单位使用部位数量进场时间验收时间验收签名送检时间检验结果下发材料使用许可证时间工程技术部复核签名监理工程师项目经理部门经理注：本台账在材料验收后24小时内登记，检验结果栏在材料检验报告出具后填写；台帐责任人是项目经理；影响到结构安全及永久使用功能的主要材料如：钢筋、水泥、商品混凝土、预应力锚索、预制桩、电线、电缆、防水材料、保温材料、电梯、水泵房设备、发电机组、空调机组、供暖设备、智能化设备、配电房设备等需由工程部经理实物验收合格后，在台帐上签字并签发材料使用许可证；工程技术部每周检查不少于二次。工程材料验收台账（TZ-03)——乙供材料项目名称：项目经理：编号：序号材料名称材料规格使用单位使用部位数量进场时间验收时间验收签名送检时间检验结果下发材料使用许可证时间工程技术部复核签名监理工程师项目经理部门经理注：本台账在材料验收后24小时内登记，检验结果栏在材料检验报告出具后填写；台帐责任人是项目经理；影响到结构安全及永久使用功能的主要材料如：钢筋、水泥、商品混凝土、预应力锚索、预制桩、电线、电缆、防水材料、保温材料、电梯、水泵房设备、发电机组、空调机组、供暖设备、智能化设备、配电房设备等需由工程部经理实物验收合格后，在台帐上签字并签发材料使用许可证；工程技术部每周检查不少于二次。工程材料验收台账（TZ-03-04)——零星材料项目名称：项目经理：编号：序号材料名称材料规格使用单位使用部位数量进场时间验收时间验收签名送检时间检验结果下发材料使用许可证时间工程技术部复核签名监理工程师项目经理部门经理注：本台账在材料验收后24小时内登记，检验结果栏在材料检验报告出具后填写；台帐责任人是项目经理；影响到结构安全及永久使用功能的主要材料如：钢筋、水泥、商品混凝土、预应力锚索、预制桩、电线、电缆、防水材料、保温材料、电梯、水泵房设备、发电机组、空调机组、供暖设备、智能化设备、配电房设备等需由工程部经理实物验收合格后，在台帐上签字并签发材料使用许可证；工程技术部每周检查不少于二次。

隐蔽工程旁站验收台帐（TZ-04)项目名称：项目经理：编号：序号验收内容旁站记录编号施工单位报验时间监理工程师验收项目经理核验资料员收到隐蔽验收部门经理抽验工程技术部时间签名时间签名时间签名时间签名签名注：隐蔽工程验收完成后24小时内监理工程师在台账上登记，本台账按单位工程分专业建立，责任人是项目经理。

质量问题及整改单发文台账（TZ-05)项目名称：项目经理：专业监理工程师：编号：序号质量问题描述工程部位整改单编号发文时间监理工程师整改情况对施工单位处罚情况注：本台账按项目为单位建立，各专业建立一份，责任人为各专业工程师，项目经理每周检查一次台账，工程部经理和工程技术部每月检查一次台账。安全文明施工问题及整改单发文台账（TZ-06)项目名称：项目经理：专业监理工程师：编号：序号问题描述工程部位整改单编号发文时间监理工程师整改情况对施工单位处罚情况注：本台账按项目为单位建立，各专业建立一份，责任人为各专业工程师，项目经理每周检查一次台账，工程部经理和工程技术部每月检查一次台账。管桩进（退）场台帐（TZ-07)工程项目名称：项目经理：编号：规格桩长（m）根数管桩编号总长（m）进场/退场合计长度（m）造价工程师验收人签名及时间保安工程技术部非监桩监理工程师项目经理部门经理送货人：验收人：施工单位负责人：日期：年月日监桩工程师：日期：年月日注：适用于管桩进退场验收的项目，管桩进（退）场由非监桩工程师及保安进行验收。预制桩旁站监桩台帐表（TZ-08)项目名称：项目经理：编号：序号桩号压桩第一节第二节第三节原土面标高M送桩长度(以原土面算起)入土长度（以原土面算起）监理工程师项目经理工程部经理工程技术部非监桩工程师见证保安起/止桩长M管桩编号桩长M管桩编号桩长M管桩编号项目经理旁站检查时间：工程部经理旁站检查时间：注：每根桩施工完成后当天在台账上登记，本台账以单项工程为单位建立，台账责任人是项目经理。冲（钻）孔桩（旋挖桩）旁站验收台帐（TZ-09)项目名称：项目经理：编号：序号桩号起止时间泥浆比重三个标高入岩深度成孔深度持力层岩性桩直径充盈系数成桩桩顶标高验收人签名及时间保安工程技术部入岩标高入持力层标高终孔标高监理工程师项目经理部门经理项目经理旁站监察时间：工程部经理旁站监察时间：工程技术部旁站抽查时间：注：1、单桩施工完成后当天在台账上登记，本台账以单项工程为单位建立，台账责任人是项目经理。2、根据集团制度及文件要求，对工程师的验收情况，项目经理每天检查不少于两次，工程部经理每天检查不少于一次，工程技术部每周抽查不少于两次。监理工程师及保安须用大于0.5kq重锤的测绳测量孔深、嵌岩深度并对比终孔岩样，对岩样拍照封存，每次测量应用钢尺对测绳复核准确性。搅拌桩（旋喷桩）旁站验收台帐（TZ-10）工程项目名称：项目经理：编号：序号桩号水泥标号水灰比搅拌形式垂直度进尺深度（旋喷桩适用）验收人签名及时间工程技术部压力跳打形式监理工程师项目经理部门经理注：单桩施工完成后当天在台账上登记，本台账以单项工程为单位建立，台账责任人是项目经理。锚杆施工旁站验收台帐（TZ-11）项目名称：项目经理：编号：序号桩号定位钻孔锚杆长度水灰比锚头网格梁(腰梁)内锚杆数量张拉锁定验收人签名及时间工程技术部角度进尺深度监理工程师项目经理部门经理注：单根锚杆施工完成后当天在台账上登记，本台账以单项工程为单位建立，台账责任人是项目经理。岩土工程勘察施工旁站监理台帐（TZ-12)项目名称：项目经理：编号：序号孔号中心坐标原地面标高开孔时间终孔标高孔深（m）岩芯采取率合同/实际岩层情况见证监理工程师施工单位确认项目经理工程部经理保安工程技术部终孔时间项目经理旁站监察时间：工程部经理旁站监察时间：工程技术部旁站监察时间：说明：根据集团制度及文件要求，对工程师的验收情况，项目经理每天检查不少于两次，工程部经理每天检查不少于一次，工程技术部每周抽查不少于两次。监理工程师对验收合格的每个勘探点的岩土芯进行拍照并保存，对已完成钻孔的中风化岩层或微风化岩层的岩芯拍照后进行喷漆。公司项目工程签证台帐（TZ-13)项目名称：项目经理：编号：序号签证单编号签证内容签证原因签证类型施工单位委托编号委托时间开工时间完工时间验收合格时间收单时间返单时间转扣单位备注注：本台账已项目部为单位建立，收到施工单位签证单时登记，台账的责任人是项目经理；签证类型：设计变更、现场管理、配合营销需要、合同内工程量现场计量、配合开发、工程维修、合同原因、其他因素。公司项目工程委托台帐（TZ-14)项目名称：项目经理：编号：序号委托书编号委托内容金额（元）委托原因委托单位委托时间开工时间完工时间验收合格时间转扣单位备注123456789101112131415注：本台账以项目为单位建立，委托书批准时登记，台账的责任人是项目经理。公司项目设计变更/工程变更台帐（TZ-15)项目名称：项目经理：编号：序号变更通知单编号对应的图纸变更内容变更原因下发时间下发时相应部位施工情况对工程造成的影响备注注：本台账已单项工程为单位建立，收到设计变更时在台账上登记，台账的责任人是项目经理。项目工程类合同立项计划及合同台帐(TZ-16)项目名称：项目经理：编号：序号合同名称招标类别立项书编号立项时间合同编号合同下发时间开工时间竣工时间合同变更备注计划实际要求实际合同实际时间内容1234567891011注：本台账以项目为单位建立，每期工程开工前一周内填写合同需求计划和计划时间，其它内容按实际情况更新；招标类别分集团招标和地区公司招标，项目经理为本台账责任人。图纸设计文件台账（TZ-17)项目名称：专业工程师：项目经理：编号：序号施工图图纸会审记录替代图纸图号图名时间时间编号时间编号要求出图时间实际收到时间注：本台账按单位工程分专业建立，项目部收到图纸后登记本台账，一周内登登记完成，图纸会审、设计变更、施工修改、替代图纸在收到有关文件后24小时内在台账上登记，本台账责任人是专业工程师。工程竣工时本台账移交档案室和预决算部。项目索赔/反索赔台帐(TZ-18)项目名称：项目经理：编号：序号施工单位名称合同编号索赔反索赔事项索赔/反索赔事项起止时间索赔实物量（金额、工程量）反索赔实物（金额、工程量）监理工程师造价工程师附件名是否知会合同管理部索赔处理情况12345678910注：本台账以项目为单位建立，每周工程部对可能引起的索赔和反索赔事项分析一次，并在台账上登记；项目经理为本台账责任人，造价工程师还未配备的意见栏可以空起。公司项目零星材料采购台账（TZ-19)项目名称：项目经理：编号：零星材材料名称、规格材料单价使用部位进场时间当时工程进度状况备注采购部审批单价实际采购单价注：以项目经理所辖范围为单位建立台账，项目经理为台账的责任人，及时登录零星材料价格的相关信息。重要质量控制点检查台帐（混凝土）（TZ-20-01)项目名称：项目经理：编号：序号栋号层数质量要素（合格率）监理工程师检查项目经理核验质量缺陷整改情况垂直度平整度截面尺寸外观质量时间签名时间签名注：1、本他台账由土建专业监理工程师建立，责任人是项目经理；2、以小栋号每两层为一检验批次，每一检验批每个质量要素抽查10个点；3、模板拆除完成后砌筑施工前应完成此检验批的检查，并在台账上记录，对质量缺陷应发整改通知，并跟踪整改；3、结构尺寸评定标准：垂直度允许偏差≤8mm(层高≤5m)或≤10mm(层高＞5m)，平整度允许偏差≤8mm，截面尺寸允许偏差(-5mm,＋8mm)；4、外观质量评定标准：不能出现烂根、蜂窝、孔洞、露筋、夹渣、裂缝、胀模的现象。重要质量控制点检查台帐（楼板厚度）（TZ-20-02)项目名称：项目经理：编号：序号栋号层数厚度实测偏差（mm)合格率监理工程师检查项目经理核验质量缺陷整改情况12345678910时间签名时间签名注：1、本他台账由土建专业监理工程师建立，责任人是项目经理；2、以小栋号每两层为一检验批次，每一检验批每个质量要素抽查10个点；3、模板拆除完成后砌筑施工前应完成此检验批的检查，并在台账上记录，对质量缺陷应发整改通知，并跟踪整改；3、每块板至少抽查5点，5点均匀分布于板的四角和板中，5个数据中的偏差最大值与设计相比，偏差在＋8mm至－5mm之间的，该板判定为合格，反之则不合格。重要质量控制点检查台帐（砌体砌筑）（TZ-20-03)项目名称：项目经理：编号：序号栋号层数质量要素（合格率）监理工程师检查项目经理核验质量缺陷整改情况门窗洞口尺寸偏差砌体垂直度墙体拉结筋时间签名时间签名注：1、本他台账由土建专业监理工程师建立，责任人是项目经理；2、以小栋号每两层为一检验批次，每一检验批每个质量要素抽查10个点；3、砌筑施工过程中及抹灰施工前应完成此检验批的检查，并在台账上记录，对质量缺陷应发整改通知，并跟踪整改；3、门窗洞口高、宽允许偏差±5mm；4、砌体垂直度的允许偏差：垂直度≤±5mm(层高≤3m)，垂直度≤±10mm(层高＞3m)；5、拉结筋检查标准：拉结筋数量为每120mm墙厚放置1∅6拉结筋（120mm厚墙放置2∅6拉结筋），间距沿墙高不应超过500mm，埋入长度从留槎处算起每边不应小于500mm，对于抗震设防烈度6度、7度地区不应小于1000mm,末端应有90°弯鈎；采用植筋法预留拉结筋的植筋深度应符合设计要求。重要质量控制点检查台帐（室内抹灰）（TZ-20-04)项目名称：项目经理：编号：序号栋号层数质量要素（合格率）监理工程师检查项目经理核验质量缺陷整改情况平整度垂直度阴阳角空鼓开裂时间签名时间签名注：1、本他台账由土建专业监理工程师建立，责任人是项目经理；2、以小栋号每两层为一检验批次，每一检验批每个质量要素抽查10个点；3、抽检点垂直度偏差≤4mm（2m靠尺，下同），表面平整度偏差≤4mm，阴阳角方正偏差≤4mm，无空鼓开裂。重要质量控制点检查台帐（建筑尺寸）（TZ-20-05）项目名称：项目经理：编号：序号栋号层数房间及飘窗偏差（mm)合格率监理工程师检查项目经理核验质量缺陷整改情况12345678910时间签名时间签名注：1、本他台账有土建专业监理工程师建立，责任人是项目经理；2、以小栋号每两层为一检验批次，每一检验批每个质量要素抽查10个点；3、房间平面尺寸的长或宽与设计尺寸相比偏差不超过2cm；4、每间房的长或宽各取3个值进行比较，这三个值分别是两端和中间部位，三个值的偏差最大不大于1cm；4、房间抽取7间、飘窗抽取3个。重要质量控制点检查台帐（室内墙地砖）（TZ-20-06)项目名称：项目经理：编号：序号栋号层数地砖质量要素（合格率）墙面砖质量要素（合格率）监理工程师检查项目经理核验质量缺陷整改情况平整度高低差粘贴质量色差平整度高低差粘贴质量色差时间签名时间签名注：1、本他台账由土建专业监理工程师建立，责任人是项目经理；2、以小栋号每一层为一检验批次，每一检验批每个质量要素抽查10个点；3、石材地面的平整度≤1mm，地砖地面的平整度≤1mm，相邻板块接缝高低差≤0.5mm；4、墙面石材（瓷片）垂直度≤2mm，墙面石材（瓷片）的平整度≤2mm。重要质量控制点检查台帐（外墙饰面）（TZ-20-07)项目名称：项目经理：编号：序号栋号层数饰面砖质量要素（合格率）外墙涂料监理工程师检查项目经理核验质量缺陷整改情况平整度垂直度时间签名时间签名注：1、本他台账由土建专业监理工程师建立，责任人是项目经理；2、以小栋号每两层为一检验批次，每一检验批每个质量要素抽查10个点；3、饰面砖（板）的立面垂直度偏差≤3mm，饰面砖（板）的表面平整度≤4mm；4、外墙涂料：涂饰均匀、颜色一致、外墙面无裂缝。

公司甲供材料管理考核台帐(TZ-21)项目名称：序号被考核部门考核制度、条款考核原因被考核人员及职位扣罚金额统计量时间备注编制人：核对：审核：审批：年月日人工挖孔桩旁站验收台账项目名称：项目经理：编号：序号桩号三个标高入岩深度成孔深度持力层岩性桩直径扩大头直径成桩桩顶标高验收人签名及时间施工起止时间工程管理部入岩标高入持力层标高终孔标高监理工程师项目经理部门经理项目经理旁站监察时间：工程部经理旁站监察时间：工程技术部旁站监察时间：说明：根据集团制度及文件要求，对工程师的验收情况，项目经理每天检查不少于两次，工程部经理每天检查不少于一次，工程技术部每周抽查不少于两次。监理工程师或项目经理必须下到每个桩孔底丈量孔深、扩大头直径、岩样确认、孔底清理等进行终孔验收，合格后对丈量深度及岩样、桩底拍照存档，无误后签字。水泥进（退）场验收台帐（适用于搅拌桩、地基加固灌浆、水泥数量影响桩基础质量和造价）工程项目名称：项目经理：编号：序号品牌标号进场时间进场数量（t）退场时间退场数量（t）退场原因验收人签名及时间保安工程技术部非监桩工程师项目经理部门经理注：适用于水泥数量影响桩基础质量（如搅拌桩）和造价（如基础加固）的项目，水泥进（退）场由非监桩工程师及保安进行验收。桩基础钢筋笼隐蔽验收台帐工程项目名称：项目经理：编号：序号楼栋号桩编号桩钢筋笼编号桩钢筋笼长度桩钢筋笼箍筋间距主筋直径长度是否与标示、编号一致验收人签名及时间工程技术部监理工程师项目经理部门经理注：适用于人工挖孔桩、冲（钻）孔桩、旋挖桩的钢筋笼验收，监理工程师应对钢筋笼进行逐一编号，并将测量标示长度、编号等拍照上传。锚喷支护工程验收台帐项目名称：项目经理：编号：序号编号部位锚杆钢筋网规格设计/实际钢筋网间距设计/实际喷射砼厚度设计/实际不符合设计部分处理结果验收人签名及时间工程技术部长度设计/实际间距设计/实际监理工程