工程管理建设监理公司监理工程师实习报告

工程管理建设监理公司监理工程师实习报告一、摘要

2023年7月1日至2023年8月31日，我在一家工程管理建设监理公司担任监理工程师实习生，负责项目进度跟踪与质量控制。通过参与三个住宅项目的日常监理工作，累计完成监理日志234份，审核施工图纸156张，提出整改意见87项，其中65项被施工单位采纳。在B栋项目中，运用挣值管理方法优化施工进度，使实际工期缩短3天，成本节约12万元。熟练应用AutoCAD进行现场问题标注，并通过Project软件制定动态进度计划，将信息传递效率提升20%。总结出“分阶段风险矩阵评估”模型，用于提前识别施工难点，后续可推广至类似项目。

二、实习内容及过程

1.实习目的

去，就是想看看真实的监理工作是啥样，把学校学的那些施工组织设计、质量控制啥的，在实际项目里怎么用。不想光看理论，得接触点真家伙。

2.实习单位简介

我实习的公司，就干工程监理这事儿，主要管住宅和商业项目，规模不小，跟着他们混了8周，算是见识了点大场面。

3.实习内容与过程

7月1号开始实习，直接扔到现场跟着总监干活。第一个月主要学，看图纸、跑工地、记监理日志。7月15号开始独立处理些简单事，比如检查钢筋绑扎是否符合规范，发现个别地方保护层厚度不够，立马让施工队返工。8月1号开始接触进度款审核，跟着副总核对工程量，学用Project做进度计划，还帮着做了个B栋楼的挣值分析表，原来数据能这么直观反映问题。

整个过程，跟了两个项目，一个5层住宅，一个12层商住楼。每天早上开站会，下午收工前总结，周末整理材料。记得7月22号那天，暴雨，工地基坑边有点渗水，赶紧联系施工单位连夜做了排水沟，第二天检查才没酿成大问题。

4.实习成果与收获

8周里，我写了234份监理日志，提了87条整改意见，现在回想，有65条他们真改了。在B栋项目上，我用挣值法把原计划65天的工期，实际缩短到62天，还省了12万块钱，老板还夸了句会动脑子。最值的是，把Project的甘特图玩明白了，以前觉得挺麻烦，现在觉得挺好使。

这次实习最大的改变是，觉得施工管理真不是光看图纸就行，得懂人、懂现场、懂沟通。比如有一次，施工队为了赶进度，想偷偷把混凝土标号降一级，被我抓到，后来天天盯着，他们也不敢再瞎来。

5.问题与建议

有两件事挺闹心。一是公司培训挺少，就给我发了本规范，啥都没细教，很多时候只能瞎猜。二是我的岗位跟学校学的课程关联不大，比如合同管理、招投标那块儿，完全没接触。

建议公司搞点岗前实操培训，或者让实习生跟着做完整份监理报告，光看图纸太枯燥了。另外，可以安排个懂合同的老师傅带带我，现在觉得这块挺重要，但学校没怎么讲。

6.具体挑战及应对

最大的坎是7月25号那会儿，商住楼主体结构要验收，但有个柱子尺寸超差，施工队说他们测量没问题，我怀疑是模板变形。最后硬着头皮让他们拆了柱子，结果真发现模板螺丝松了。这事儿教会我，数据错了就是错了，不能光听施工队说。后来我就买了激光测距仪，现场数据直接测，省得扯皮。

还有，刚开始看图纸特别慢，一栋楼翻半天，后来我弄了个电子版图纸，标记重点，现在看一套图顶以前两套。

7.职业规划启发

这8周让我肯定了走监理这条路，但发现纯技术型的不太行，还得懂合同、懂成本、懂点法律。下一步打算考个监理工程师证，顺便学学BIM，感觉这玩意儿以后用得着。

三、总结与体会

1.实习价值闭环

这8周，感觉就像把书上的知识搬到了地上。7月1号刚开始时，面对真实的施工图纸还懵，连图纸会审都参与进去了，但啥也听不懂。后来跟着总监去了现场，7月15号第一次独立去检查钢筋，看着那些密密麻麻的柱子和墙，突然觉得学校教的“混凝土结构设计原理”有了用武之地。现在想想，实习最大的价值就是让我把这些零散的知识点串联起来了。比如，7月22号那场大雨，现场基坑边渗水，我赶紧让施工队连夜做排水沟，第二天检查时发现水位真的降下去了。这种把理论变成行动，再把行动结果反馈到理论理解里的过程，是学校教不来的。234份监理日志，87条整改意见，这些数字看着简单，但每一份、每一条背后，都是对规范的理解和对现场负责。最后8月31号离开时，能看懂简单的进度款审核表，会用Project调整B栋项目的进度计划，感觉这8周没白费。

2.职业规划联结

这次实习让我更清楚自己想干嘛了。以前觉得做工程管理就是画图纸、算量，现在发现现场协调、风险控制、合同管理同样重要。尤其是7月30号那回，施工队想偷偷用C30混凝土代替要求的B30，被我盯出来，后来发现他们确实省了点成本但质量差点。这件事让我觉得，监理真不是个轻松的活儿，得懂技术、懂法律、还得有点强硬。下一步打算好好准备监理工程师考试，这8周遇到的实际问题，比如施工索赔的流程、检验批的划分标准，现在看来都是考试重点。另外，公司用的Project和AutoCAD效率挺高，我打算下学期多练练，争取能熟练用BIM做简单的碰撞检查。实习回来，感觉简历上能写的点多了，比如“参与XX项目主体结构验收，发现并处理柱子尺寸超差问题”“运用挣值法优化B栋项目进度，缩短工期3天”这些具体事，比“熟悉施工管理流程”有说服力。

3.行业趋势展望

在实习单位8周，能明显感觉到行业在变。比如8月5号那天，总监跟我说现在甲方都要求绿色施工，我连“碳排放指标”“BEP分析”都没听过，赶紧去查了资料。另外，8月15号去现场时，看到旁边工地在用无人机做进度监控，效率确实高。这让我意识到，以后做监理光懂传统方法不行，还得懂新技术、新规范。比如现在推的智慧工地，好多数据平台、AI识别，以后肯定得会。学校里学的“工程经济学”“项目管理”这些，现在看来更关键了，以前觉得枯燥的理论，现在知道怎么用钱了。比如7月18号那回，我参与核对材料进场单，发现某批次混凝土单价跟合同报价差15%，后来发现是施工队报错了，直接为公司省了钱。这种经历让我觉得，未来监理工程师可能更像个“项目管家”，技术、成本、合同、风险都要管。下学期打算多关注这些新趋势，比如去听些行业讲座，看看能不能接触到些绿色施工的案例。从学生到职场人的感觉确实不一样，以前觉得问题解决了就行，现在知道还得考虑成本、效率、各方关系，责任重了，但也更有成就感。

四、致谢

1.

感谢在实习期间给予我指导和帮助的工程管理建设监理公司，让我有机会将理论知识与实践相结合。特别感谢我的实习导师，在工作和学习中给予的耐心指导，让我快速适应了监理工程师的角色。

2.

感