教育培训讲师授课效果与内容质量绩效考核表

教育培训讲师授课效果与内容质量绩效考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入周期考核维度指标名称权重目标值评分标准得分课程内容质量课程体系完整性35%内容覆盖所有大纲要求知识点，逻辑清晰完整覆盖所有大纲知识点且逻辑清晰得满分，每缺少一个关键知识点扣5分，逻辑混乱扣10分知识更新及时性每年更新至少30%的内容以反映行业最新发展更新超过30%得满分，更新20%-30%得80分，更新10%-20%得60分，更新低于10%不得分案例实用性与数量每门课程至少包含5个与实际工作场景高度相关的案例案例数量达标且实用得满分，每少一个案例扣2分，案例与实际脱节扣5分/个教材规范性PPT、讲义等符合公司模板要求，无错别字完全符合模板要求且无错别字得满分，有错别字扣2分/个，格式不符合要求扣5分/处学员反馈中的内容评价课程内容满意度评分平均分达到4.5分（满分5分）平均分达到4.5分得满分，每低0.1分扣5%授课互动效果课堂参与度30%平均每节课有超过60%的学员参与讨论或提问参与度超过60%得满分，每低5%扣5%学员提问质量学员提问能体现对内容的深入思考所有学员提问均体现深度思考得满分，70%以上体现深度得80分，50%-70%体现深度得60分，低于50%不得分控场能力能有效应对课堂突发状况，如设备故障、学员走神等全程有效控场得满分，出现1次突发状况未妥善处理扣5分互动方式多样性使用至少3种互动方式（如小组讨论、角色扮演、投票等）使用3种以上互动方式得满分，使用2种得80分，使用1种得60分，无互动不得分学员反馈中的互动评价课堂互动满意度评分平均分达到4.3分（满分5分）平均分达到4.3分得满分，每低0.1分扣6%教学技能水平语言表达清晰度20%无口头禅，专业术语使用准确，语速适中完全符合要求得满分，有口头禅扣3分/次，术语错误扣5分/次，语速过快或过慢扣2分PPT制作专业性演示文稿设计简洁美观，重点突出符合专业标准得满分，有设计缺陷扣3分/处，重点不突出扣5分肢体语言表现力自然大方，能通过肢体语言辅助教学表现自然大方得满分，有明显拘谨或夸张动作扣5分/次教学节奏把控课程各部分时间分配合理，不拖沓或过快节奏合理得满分，某部分超时或过快扣3分/次学员反馈中的技能评价教学技能满意度评分平均分达到4.5分（满分5分）平均分达到4.5分得满分，每低0.1分扣4%培训成果转化学员考核通过率15%实操考核通过率≥85%，理论考核通过率≥80%两项均达标得满分，每低1%扣2分学员行为改变课后6个月内至少30%的学员在岗应用所学知识应用比例达到30%得满分，20%-30%得80分，10%-20%得60分，低于10%不得分学员推荐率新学员因老学员推荐报名率≥15%达到15%得满分，10%-15%得80分，5%-10%得60分，低于5%不得分企业内部反馈至少3家企业主管提交书面表扬收到3份以上表扬得满分，2份得80分，1份得60分，无表扬不得分课程迭代改进根据学员反馈完成至少1次课程内容或形式调整完成调整得满分，提出改进建议但未落实扣5分本考核表用于评估教育培训讲师在课程内容质量、授课互动效果、教学技能水平及培训成果转化四个维度的综合表现。请根据各指标目标值和评分标准逐项打分，最终得分=各维度得分×权重之和。考核结果将作为讲师晋升、奖金发放及培训发展的重要依据。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考