广告策划师品牌推广策略与创意水平绩效考核表

广告策划师品牌推广策略与创意水平绩效考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入周期考核维度指标名称权重目标值评分标准得分品牌推广策略制定策略方案完整性35%覆盖目标受众、预算、渠道、时间表等所有关键要素根据方案是否完整覆盖品牌推广的必要要素进行评分，每缺少一项关键要素扣5分策略可行性评估提出3种以上可落地的执行方案根据方案实际可操作性进行评分，每个可行方案加5分，最多25分市场洞察深度策略基于至少2个权威市场数据报告根据市场数据使用量进行评分，使用1个报告得5分，2个得10分，3个及以上得15分ROI预估准确度预估ROI误差率低于10%根据预估ROI与实际ROI的误差率进行评分，误差率每低5%加3分，最高15分跨部门协同效率方案提交后1周内获得各相关部门（市场、销售、产品）反馈根据反馈速度进行评分，1天内反馈得5分，3天内得3分，超过3天不得分创意内容产出质量创意独特性30%创意方案在行业调研中排名前20%根据行业调研评分进行评分，前20%得15分，21-40%得10分，41-60%得5分，60%以下不得分内容吸引力创意内容点击率或观看完成率高于行业平均根据实际数据与行业平均对比进行评分，高于行业平均20%得15分，10-20%得10分，5-10%得5分品牌契合度创意内容与品牌调性一致性评分≥85%根据品牌团队评审打分进行评分，85-100%得15分，70-84%得10分，55-69%得5分，55%以下不得分创意实现度创意方案80%以上被执行团队采纳根据执行采纳率进行评分，80%以上得15分，60-79%得10分，40-59%得5分，40%以下不得分内容迭代优化根据A/B测试数据优化创意内容至少2次根据优化次数进行评分，每次优化得3分，最多15分推广活动执行效果活动触达覆盖率20%核心目标人群触达率≥75%根据实际触达率进行评分，75%以上得10分，60-74%得6分，45-59%得3分，45%以下不得分用户互动率活动期间平均互动率（点赞、评论、分享等）≥5%根据实际互动率进行评分，≥5%得10分，3-4.9%得6分，1-2.9%得3分，≤1%不得分销售转化贡献活动期间贡献销售额≥预算的10%根据销售额贡献率进行评分，≥10%得10分，6-9.9%得6分，3-5.9%得3分，≤3%不得分媒体曝光价值获得至少3篇正面媒体报道或行业提及根据媒体报道数量和质量进行评分，3篇以上得10分，2篇得6分，1篇得3分，无报道不得分活动成本控制实际执行成本≤预算的105%根据成本控制情况评分，≤105%得10分，101-104%得6分，96-100%得3分，>105%不得分团队协作与沟通能力跨部门沟通频率15%每周至少与3个相关部门（设计、技术、市场）进行有效沟通根据沟通记录进行评分，每周≥3次得7分，每周2次得4分，每周1次得2分，每周低于1次不得分问题响应速度对业务方或执行团队提出的问题在4小时内响应根据响应速度进行评分，4小时内响应得7分，8小时内得4分，24小时内得2分，24小时以上不得分方案修订配合度在收到反馈后2天内完成方案修订根据修订速度进行评分，2天内完成得7分，3天内得4分，4天内得2分，4天以上不得分团队培训参与率参与至少2次内部专业技能培训根据培训参与次数评分，每次得2分，最多7分知识文档贡献提交至少1份可复用的创意模板或方法论文档根据文档贡献情况评分，提交1份得5分，提交2份及以上得10分本考核表旨在全面评估广告策划师在品牌推广策略制定、创意内容产出、推广活动执行及团队协作方面的综合表现。请各部门主管根据员工实际工作情况客观填写评分，权重分配为：品牌推广策略制定35%，创意内容产出质量30%，推广活动执行效果20%，团队协作与沟通能力15%。评分时请严格参考各指标的目标值与评分标准，确保考核结果公平有效。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：