电影公司电影制片与项目管理效率考核表

电影公司电影制片与项目管理效率考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分项目进度管理项目启动准备完成率30%100%按实际完成比例计算得分，如100%完成得满分，80%得0.8分，以此类推。关键节点按时完成率90%统计所有关键节点按时完成数量占总关键节点数量的比例，按比例计分。项目延期次数0每发生一次延期扣5分，最高扣20分。项目整体交付周期按合同规定周期内交付提前完成得额外加分，每提前1个月加3分；延迟交付按延迟天数扣分，每天扣1分，最高扣20分。项目延期处理效率90%统计所有延期事件中，90%能在规定时间内完成有效补救措施的比例，按比例计分。成本控制能力预算执行偏差率25%±5%实际支出与预算的偏差率，偏差在±5%以内得满分，每超出±5%扣2分，最高扣10分。额外支出申请合理性90%所有额外支出申请中，90%需通过合理说明和审批流程获得批准，按比例计分。资源利用效率90%统计项目总资源投入中，90%用于核心生产环节的比例，按比例计分。成本节约措施实施效果10%通过实施成本节约措施实际节省的成本占预算的比例，每节省1%加2分，最高加20分。供应商谈判能力90%与供应商谈判达成的平均价格优惠率，每提高1%加2分，最高加20分。团队协作与沟通跨部门协作满意度20%90%通过问卷调查统计相关部门对项目团队协作的满意度评分，按比例计分。内部沟通效率90%统计重要信息传递的及时性和准确性，90%的信息能在规定时间内准确传达，按比例计分。团队冲突解决能力90%统计团队冲突事件中，90%能在24小时内通过协商解决的比例，按比例计分。外部沟通效果90%与客户、投资方等外部沟通的及时性和有效性，90%的沟通需求能在24小时内得到响应和处理，按比例计分。团队培训参与度80%团队成员参与专业培训的比例，每提高10%加2分，最高加20分。项目成果与质量项目交付质量合格率25%95%项目最终交付成果（如剧本、分镜、拍摄等）一次性通过内部审核的比例，按比例计分。客户满意度90%通过问卷调查统计客户对项目成果的满意度评分，按比例计分。项目创新性80%项目在剧本、技术、形式等方面体现的创新元素，由评审团打分，平均分达到80分得满分，每低10分扣2分，最高扣20分。项目市场反响预期票房/热度达80%项目上映后的票房或网络热度达到预期目标的80%得满分，每低10%扣2分，最高扣20分。项目回款率95%项目总收入中95%能在规定时间内回款，按比例计分。本考核表旨在评估电影制片与项目管理人员在项目执行过程中的效率与能力。请根据各维度指标的实际表现进行评分，权重为各维度占整体考核的比重。最终得分=Σ(各维度得分×权重)。各指标评分标准详见对应说明。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：