建筑设计师项目管理师绩效考核表

建筑设计师项目管理师绩效考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入周期考核维度指标名称权重目标值评分标准得分项目进度与质量项目按时交付率35%100%实际交付日期与计划交付日期一致，得满分；每延迟1%，扣除2分，最低为0分设计变更次数≤2次/项目0次变更，得满分；1次变更，扣除10%；2次变更，扣除20%；超过2次，每增加1次，再扣除10%设计质量审核通过率95%通过率≥95%，得满分；通过率90%-94%，得80%；通过率85%-89%，得60%；低于85%，得0分客户满意度评分4.5分（满分5分）评分≥4.5，得满分；4.0-4.4，得80%；3.5-3.9，得60%；低于3.5，得0分重大设计缺陷数量0个0个缺陷，得满分；1个缺陷，扣除20%；2个及以上缺陷，得0分成本控制与资源管理项目预算控制率25%≤预算的105%控制在预算105%以内，得满分；超出105%-110%，扣除10%；超出110%-115%，扣除20%；超出115%，得0分设计资源利用率≥90%利用率≥90%，得满分；85%-89%，得80%；80%-84%，得60%；低于80%，得0分团队协作效率团队评价平均分≥4.0（满分5分）平均分≥4.0，得满分；3.5-3.9，得80%；3.0-3.4，得60%；低于3.0，得0分设计变更成本节约率≥10%节约率≥10%，得满分；5%-9%，得80%；0%-4%，得60%；无节约或负增长，得0分供应商沟通满意度4.0分（满分5分）评分≥4.0，得满分；3.5-3.9，得80%；3.0-3.4，得60%；低于3.0，得0分创新与设计优化设计方案创新性20%获得至少1项设计创新专利或显著优化获得专利或显著优化，得满分；有创新尝试但未落地，得50%；无创新，得0分设计优化建议采纳率≥80%采纳率≥80%，得满分；60%-79%，得80%；40%-59%，得60%；低于40%，得0分新技术应用数量≥2项应用≥2项新技术，得满分；应用1项，得60%；未应用，得0分设计评审得分平均分≥4.2（满分5分）平均分≥4.2，得满分；3.8-4.1，得80%；3.5-3.7，得60%；低于3.5，得0分设计方案可持续性符合绿色建筑标准完全符合，得满分；部分符合，得60%；不符合，得0分团队管理与沟通下属培训覆盖率20%100%覆盖所有下属，得满分；80%-99%，得80%；60%-79%，得60%；低于60%，得0分项目沟通响应速度平均响应时间≤24小时平均响应时间≤24小时，得满分；48-72小时，得80%；96-120小时，得60%；超过120小时，得0分跨部门协作成功率≥90%成功率≥90%，得满分；80%-89%，得80%；70%-79%，得60%；低于70%，得0分团队冲突解决能力年度内无重大冲突无重大冲突，得满分；有冲突但已解决，得60%；有冲突未解决，得0分下属绩效达成率团队平均绩效达成率≥90%团队平均绩效达成率≥90%，得满分；80%-89%，得80%；70%-79%，得60%；低于70%，得0分本考核表用于评估建筑设计师项目管理师在项目执行过程中的综合表现。请根据各维度及指标的实际完成情况，对照评分标准进行评分。最终绩效得分=Σ（各维度得分×权重）。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者