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能源行业研发部负责人绩效考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分研发项目成果项目按时交付率40%90%按实际交付项目数量与计划交付项目数量的比例计算，每低1%扣2分，最高扣至维度得分为0项目技术指标达成率85%按项目实际技术指标与目标技术指标的加权平均值计算，每低1%扣1.5分，最高扣至维度得分为0专利申请数量5项每完成1项专利申请得2分，未达目标按比例扣分，最高扣至维度得分为0研发成果转化率30%按已转化成果数量与总成果数量的比例计算，每低1%扣1分，最高扣至维度得分为0行业影响力3篇每发表1篇行业顶级论文得3分，未达目标按比例扣分，最高扣至维度得分为0团队管理与培养团队稳定性25%90%按团队成员离职率计算，每高1%扣2分，最高扣至维度得分为0员工培训覆盖率100%按实际培训人次与应培训人次的比例计算，每低1%扣1分，最高扣至维度得分为0员工绩效提升率15%按团队员工平均绩效分提升比例计算，每低1%扣1分，最高扣至维度得分为0团队协作效率85%通过团队项目协作评估问卷计算，每低1%扣1.5分，最高扣至维度得分为0人才梯队建设2名每培养1名可独立负责项目的核心人才得2分，未达目标按比例扣分，最高扣至维度得分为0资源管理与成本控制研发预算执行率20%95%按实际研发支出与预算的比值计算，每低1%扣1分，最高扣至维度得分为0研发设备利用率80%按设备实际使用时长与应使用时长的比例计算，每低1%扣1分，最高扣至维度得分为0采购成本降低率10%按实际采购成本降低比例计算，每低1%扣1分，最高扣至维度得分为0资源调配效率90%按资源调配响应时间与计划时间的比值计算，每低1%扣1分，最高扣至维度得分为0实验室安全管理0事故每发生1次安全事件扣5分，最高扣至维度得分为0战略规划与创新战略规划完成率15%95%按年度战略规划目标实际完成比例计算，每低1%扣1分，最高扣至维度得分为0技术创新投入占比20%按技术创新投入占研发总投入的比例计算，每低1%扣1分，最高扣至维度得分为0跨部门协作效率85%通过跨部门协作评估问卷计算，每低1%扣1.5分，最高扣至维度得分为0行业前瞻性3项每提出1项行业前瞻性技术方案得2分，未达目标按比例扣分，最高扣至维度得分为0政策符合度100%按研发方向与国家及行业政策的一致性计算，每低1%扣2分，最高扣至维度得分为0本考核表用于评估能源行业研发部负责人的综合绩效，涵盖研发项目成果、团队管理与培养、资源管理与成本控制、战略规划与创新四个维度。请根据实际工作表现填写各项指标数据，并按评分标准进行评分。考核结果将作为绩效改进和晋升的重要依据。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：

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