电视媒体节目制作导演绩效考核表

电视媒体节目制作导演绩效考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分节目质量与创新性节目内容完整性40%100%根据节目内容是否完整、逻辑是否清晰、是否符合预期大纲进行评分。完整且逻辑清晰得满分，每缺少或逻辑混乱一处扣5分。画面质量85分以上根据画面稳定性、清晰度、构图合理性进行评分。85分以上为满分，每低1分扣0.5分。音效质量无重大缺陷根据音效清晰度、混音效果、无杂音等标准进行评分。无重大缺陷得满分，每出现一处明显缺陷扣3分。创意与新颖性中等以上根据节目创意是否新颖、形式是否突破常规进行评分。中等以上得满分，每保守一处扣2分。后期制作质量无错漏根据剪辑流畅度、特效合理性、字幕准确性进行评分。无错漏得满分，每出现一处错漏扣2分。团队管理与协作团队任务完成率25%90%以上根据团队任务按时完成率进行评分。90%以上得满分，每低1%扣0.5分。团队沟通效率良好以上根据团队沟通是否顺畅、问题解决速度进行评分。良好以上得满分，沟通不畅每处扣2分。人员调配合理性合理分配根据人员分配是否匹配任务需求、无冗余或不足进行评分。合理分配得满分，每不合理一处扣3分。下属培养效果至少1名下属能力提升根据下属能力提升次数进行评分。每提升1名下属得10分，满分25分。跨部门协作无重大冲突根据与其他部门协作是否顺畅、无重大冲突进行评分。无重大冲突得满分，每出现一处冲突扣3分。项目进度与成本控制项目准时完成率20%85%以上根据项目是否按时完成进行评分。85%以上得满分，每低1%扣0.5分。预算控制超出预算不超过5%根据实际支出与预算对比进行评分。超出预算不超过5%得满分，每超出1%扣2分。资源利用率80%以上根据设备、场地等资源使用效率进行评分。80%以上得满分，每低1%扣0.5分。风险应对能力及时有效根据突发问题处理是否及时有效进行评分。及时有效得满分，处理不当每处扣3分。前期规划完整度完整根据前期计划是否周全、无遗漏进行评分。完整得满分，每遗漏一处扣3分。个人能力与影响力行业知识更新15%每年至少参加2次行业交流根据行业知识学习频率进行评分。每年参加2次以上得满分，每少1次扣5分。创新提案采纳率30%以上根据创新提案被采纳比例进行评分。30%以上得满分，每低5%扣2分。观众反馈正面评价占比70%以上根据观众调查中正面评价占比进行评分。70%以上得满分，每低5%扣2分。领导力与决策力关键决策无重大失误根据关键决策是否准确、无重大失误进行评分。无重大失误得满分，每失误一处扣5分。行业认可度至少获得1次行业奖项根据行业奖项数量进行评分。获得1次以上得满分，无获奖不得分。本考核表用于评估电视媒体节目制作导演的绩效表现。请根据各维度及指标的实际完成情况进行评分，权重为各维度占比。评分标准需结合实际工作情况客观评定。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：