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新能源汽车设计院整车研发项目经理绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分项目进度管理项目按时交付率35%100%实际交付日期与计划交付日期一致为满分，每延迟1天扣0.5%，最低得分为0关键节点达成率95%所有关键节点按时完成为满分，每延迟1个关键节点扣2%，最低得分为0项目延期次数0次无项目延期为满分，每次延期扣5%，最低得分为0项目预算控制率98%项目实际花费不超过预算的2%为满分，超出部分每1%扣3%，最低得分为0风险应对有效性90%所有风险均有效应对为满分，每项未有效应对扣2%，最低得分为0团队协作与管理团队任务完成率25%98%团队成员任务完成率达到98%为满分，每低1%扣2%，最低得分为0团队沟通效率90%团队沟通顺畅，无重大误解为满分，每发生1次重大误解扣2%，最低得分为0团队冲突解决率95%所有团队冲突均有效解决为满分，每1次未有效解决扣3%，最低得分为0团队成员满意度4.5分团队成员满意度调查得分达到4.5分为满分，每低0.1分扣2%，最低得分为0人才培养贡献2人培养至少2名团队成员成为项目负责人或关键岗位为满分，每少1人扣5%，最低得分为0技术创新与质量技术创新成果数量25%3项年度内完成至少3项技术创新成果为满分，每少1项扣5%，最低得分为0研发成果转化率80%研发成果成功转化为实际产品或技术的比例为80%为满分，每低5%扣3%，最低得分为0产品质量问题率1%产品质量问题率控制在1%以内为满分，每高0.1%扣3%，最低得分为0设计变更次数2次年度内设计变更次数控制在2次以内为满分，每多1次扣5%，最低得分为0专利申请数量5项年度内完成至少5项专利申请为满分，每少1项扣5%，最低得分为0跨部门协作与沟通跨部门协作完成率15%95%所有跨部门协作任务完成率达到95%为满分，每低1%扣3%，最低得分为0跨部门沟通满意度4.5分跨部门沟通满意度调查得分达到4.5分为满分，每低0.1分扣2%，最低得分为0供应商合作效率90%供应商合作顺畅，无重大延误为满分，每发生1次重大延误扣3%，最低得分为0客户需求响应速度48小时客户需求响应并在48小时内给出解决方案为满分，每延迟1小时扣2%，最低得分为0外部评审通过率100%所有外部评审均一次性通过为满分，每发生1次未通过扣5%，最低得分为0本考核表旨在全面评估新能源汽车设计院整车研发项目经理在项目进度管理、团队协作与管理、技术创新与质量、跨部门协作与沟通四个维度的综合表现。请根据项目经理的实际工作表现，对每个指标的目标值进行评估，并依据评分标准进行打分。最终绩效得分由各维度加权平均得出。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：

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