社交平台运营与策划主管绩效评定表

社交平台运营与策划主管绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分内容策划与创作能力内容主题创新性30%每月策划至少3个创新性主题根据主题的新颖性、独特性和市场反响进行评分，满分10分，每个创新主题最高3分，不足3个主题按比例扣分内容质量与用户互动平均每篇内容互动率（点赞+评论+分享）达到30%根据实际互动率与目标的比值进行评分，互动率每高于目标5%加1分，最高加5分；低于目标则按比例扣分内容发布及时性核心内容发布准时率达到95%每迟发一次核心内容扣2分，最高扣10分内容合规性无内容违规或投诉事件有违规或投诉事件直接扣除该指标满分内容数据表现粉丝平均阅读量达到5000根据粉丝平均阅读量与目标的比值进行评分，每高于目标10%加1分，最高加5分；低于目标则按比例扣分用户增长与活跃度粉丝增长率25%月均粉丝增长率达到15%根据实际增长率与目标的比值进行评分，每高于目标3%加1分，最高加5分；低于目标则按比例扣分用户互动率月均用户互动率（点赞+评论+分享）达到25%根据实际互动率与目标的比值进行评分，每高于目标5%加1分，最高加5分；低于目标则按比例扣分用户留存率月均用户留存率达到70%根据实际留存率与目标的比值进行评分，每高于目标5%加1分，最高加5分；低于目标则按比例扣分用户转化率月均用户转化率（如注册、购买等）达到5%根据实际转化率与目标的比值进行评分，每高于目标1%加1分，最高加5分；低于目标则按比例扣分社群活跃度核心社群周均讨论量达到100条根据实际讨论量与目标的比值进行评分，每高于目标20%加1分，最高加5分；低于目标则按比例扣分数据分析与优化能力数据监测准确性20%关键数据（如阅读量、互动率）监测准确率达到98%每低1%扣1分，最高扣10分数据报告质量月度数据报告完整、准确，提出至少2条有效优化建议根据报告质量（完整性、准确性）和优化建议的有效性进行评分，满分10分，每项优缺点各占2分策略调整及时性根据数据反馈，72小时内完成策略调整每延迟1小时扣1分，最高扣5分优化效果评估策略优化后关键指标提升率达到10%根据优化后关键指标提升率与目标的比值进行评分，每高于目标2%加1分，最高加5分；低于目标则按比例扣分竞品分析深度每月完成至少1次深度竞品分析并输出报告根据分析深度和报告质量进行评分，满分10分，内容全面加5分，有创新性加5分团队协作与项目管理跨部门协作效率25%与市场、销售等部门协作完成率达95%每低1%扣1分，最高扣10分项目交付质量所有项目按计划交付，无重大延期或质量问题每发生1次延期或质量问题扣2分，最高扣10分团队培训与指导每月至少组织1次团队培训或指导按实际组织次数评分，每次加2分，最高加5分；未完成则扣5分团队目标达成率团队整体目标达成率不低于90%根据团队目标与实际达成率的比值进行评分，每高于目标5%加1分，最高加5分；低于目标则按比例扣分创新提案数量每月提出至少2条创新运营提案根据提案质量和可行性进行评分，每条有效提案加2分，最高加10分本表格用于社交平台运营与策划主管的绩效考核，请各部门负责人根据主管在考核期内的工作表现，逐项填写各指标的实际数据，并参照评分标准进行评分。考核结果将作为绩效奖金、晋升等的重要依据。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核