建筑业项目经理施工进度及成本控制绩效评定表

建筑业项目经理施工进度及成本控制绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分施工进度管理项目节点按时完成率40%95%按实际完成节点数与计划完成节点数的比例计算，每低1%扣2分，最高扣至该指标得分为0总工期偏差±5%实际工期与计划工期偏差在±5%以内得满分，每超±5%扣3分，最高扣至该指标得分为0重大延期事件次数0次每发生1次重大延期事件扣5分，最高扣至该指标得分为0进度计划更新及时性100%每次未能按时更新进度计划扣2分，最高扣至该指标得分为0变更管理对进度影响≤5%因设计变更或现场因素导致的进度延误比例不超过5%得满分，每超1%扣2分，最高扣至该指标得分为0成本控制管理项目实际成本与预算偏差率35%±5%实际总成本与预算总成本偏差在±5%以内得满分，每超±5%扣3分，最高扣至该指标得分为0材料采购成本控制率95%实际材料采购成本与预算成本的比率不低于95%得满分，每低1%扣2分，最高扣至该指标得分为0人工费用节约率≥5%实际人工费用低于预算人工费用的比例不低于5%得满分，每低1%扣2分，最高扣至该指标得分为0现场签证管理≤3%因现场签证导致的成本增加比例不超过3%得满分，每超1%扣2分，最高扣至该指标得分为0成本核算准确性100%每次成本核算错误导致偏差超过5%扣3分，最高扣至该指标得分为0质量安全与合规性质量事故发生次数15%0次每发生1次质量事故扣5分，最高扣至该指标得分为0安全隐患整改完成率100%每次未能按时完成安全隐患整改扣3分，最高扣至该指标得分为0合规性检查通过率100%每次安全或质量检查未通过扣5分，最高扣至该指标得分为0施工方案合理性95%施工方案经审核符合规范且无重大缺陷的比例不低于95%得满分，每低1%扣2分，最高扣至该指标得分为0环保措施落实情况100%每次环保措施未落实扣3分，最高扣至该指标得分为0团队管理与沟通协调团队协作效率10%90%通过团队成员互评及项目实际进展评估，协作效率得分不低于90%得满分，每低1%扣1分，最高扣至该指标得分为0与业主沟通满意度85%通过业主满意度调查评估，满意度得分不低于85%得满分，每低1%扣1分，最高扣至该指标得分为0与分包商关系管理95%分包商合作满意度及合同履约率均不低于95%得满分，每低1%扣1分，最高扣至该指标得分为0风险预警与应对90%通过风险识别及应对措施的及时性和有效性评估，得分不低于90%得满分，每低1%扣1分，最高扣至该指标得分为0项目文档管理100%每次文档缺失或管理混乱扣3分，最高扣至该指标得分为0本考核表旨在全面评估建筑业项目经理在施工进度、成本控制、质量安全与合规性、团队管理与沟通协调等方面的综合绩效表现。请根据实际工作情况逐项填写并对照评分标准进行打分。考核结果将作为绩效评定的重要依据。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：