物流行业仓储与配送管理绩效考核表

物流行业仓储与配送管理绩效考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入周期考核维度指标名称权重目标值评分标准得分仓储运营效率库存准确率35%98%按月度盘点结果计算，准确率每高于目标0.5个百分点加0.5分，低于目标0.5个百分点减0.5分，最高加5分，最低减5分。入库及时率95%按月度统计入库货物及时完成率，每高于目标0.5个百分点加0.5分，低于目标0.5个百分点减0.5分，最高加5分，最低减5分。出库准时率97%按月度统计出库订单准时完成率，每高于目标0.5个百分点加0.5分，低于目标0.5个百分点减0.5分，最高加5分，最低减5分。仓库利用率85%按月度统计仓库空间利用率，每高于目标1个百分点加1分，低于目标1个百分点减1分，最高加10分，最低减10分。库存周转率6次/年按年度统计库存周转次数，每高于目标0.2次加0.5分，低于目标0.2次减0.5分，最高加5分，最低减5分。配送服务质量配送准时率30%90%按月度统计配送订单准时到达率，每高于目标1个百分点加1分，低于目标1个百分点减1分，最高加10分，最低减10分。客户满意度4.5分（满分5分）按月度客户调研评分计算，每高于目标0.1分加1分，低于目标0.1分减1分，最高加5分，最低减5分。配送破损率1%按月度统计配送货物破损率，每低于目标0.1个百分点加1分，高于目标0.1个百分点减1分，最高加5分，最低减5分。配送投诉率2%按月度统计配送投诉次数，每低于目标0.2个百分点加1分，高于目标0.2个百分点减1分，最高加5分，最低减5分。配送成本控制率95%按月度统计配送成本与预算对比，每高于目标1个百分点加1分，低于目标1个百分点减1分，最高加10分，最低减10分。团队管理与协作团队出勤率20%98%按月度统计团队成员出勤情况，每高于目标0.5个百分点加0.5分，低于目标0.5个百分点减0.5分，最高加5分，最低减5分。培训完成率100%按月度统计团队成员培训参与及考核通过率，每高于目标1个百分点加1分，低于目标1个百分点减1分，最高加5分，最低减5分。跨部门协作满意度4.5分（满分5分）按季度跨部门调研评分计算，每高于目标0.1分加1分，低于目标0.1分减1分，最高加5分，最低减5分。安全生产达标率99%按月度统计安全生产检查结果，每高于目标0.1个百分点加1分，低于目标0.1个百分点减1分，最高加5分，最低减5分。异常事件处理效率95%按月度统计异常事件（如火灾、盗窃等）响应及处理效率，每高于目标1个百分点加1分，低于目标1个百分点减1分，最高加5分，最低减5分。成本控制与优化仓储运营成本降低率15%5%按年度统计仓储运营成本同比降低率，每高于目标0.5个百分点加0.5分，低于目标0.5个百分点减0.5分，最高加5分，最低减5分。配送燃油成本控制率98%按月度统计配送燃油成本与预算对比，每高于目标1个百分点加1分，低于目标1个百分点减1分，最高加5分，最低减5分。设备维护及时率95%按月度统计设备维护及故障修复及时性，每高于目标1个百分点加1分，低于目标1个百分点减1分，最高加5分，最低减5分。新技术应用贡献度10分（满分20分）按季度评估新技术（如自动化设备、管理系统等）应用效果及贡献度，每高于目标1分加1分，低于目标1分减1分，最高加10分，最低减10分。预算执行偏差率5%按季度统计各项预算执行偏差率，每低于目标0.5个百分点加0.5分，高于目标0.5个百分点减0.5分，最高加5分，最低减5分。本考核表旨在全面评估物流行业仓储与配送管理人员的综合绩效。请根据各维度及指标的具体要求进行评分，确保数据来源可靠、计算准确。考核结果将作为绩效改进、晋升及薪酬调整的重要依据。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：