地产全周期工程管理执行手册（可编辑版）

地产全周期工程管理执行手册一.前期工程策划四.工序穿插指引二.工程过程管控指引五.标准工法指引三.交付工作管控指引六.渗漏评估工作指引CO

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目录一、前期工程策划前置策划遵循原则设计策划：策略确定、基础管线、安排会审、交底优先采购策划：专项会议、查漏补缺、销项计划、专人负责报建策划：合法合规、借助资源、邀请领导、注重实施招标策划：先定后干、先算后干、教训优先、必须书面组织策划：三堂会审、重点帮扶、事先推演、分层分级交付策划：动作到位、先后次序、各级排查、完美交付一、前期工程策划8大重点关注产品定位规划前置设计优化限额设计适配标准设计变更图样会审深化设计确保出图工期满足现场施工要求一、前期工程策划1.1、设计策划1.2、招标策划提前招标、掌握主动权招标前置施工单位考察合同约定及时开展招标立项、投标单位确认、发标、开标、定标工作了解当地的市场物料价格事先确定工程各专业的施工界面现场的工况及特殊性、施工条件等，及时沟通快速确定施工单位项目必须主动参与招标工作选用熟悉公司运行模式、合作良好单位施工合同签订时工期务必严格合理约定控股相关文件作为合同附件严格实施区域项目应积极参与施工合同中“工程管控条款”的签定，尤其是“工期条款”目的：确保招标工期满足施工要求，提前进场，充分准备。一、前期工程策划物料采购重点装置物料关键节点义务到人电梯、石材、屋面瓦、防水卷材、外墙涂料、室内砖、洁具、灯具、开关面板等图样样板确认选定供应商下单、进场验收、跟进土建装修园建类：机电市政配套类：1.3、采购策划一、前期工程策划项目研制对内：现场管控三认可三前置项目规模研制速度形象工程提前报建提前施工提前预售三定期工作简报上门拜访邀请指导对外：研制报建1.4、研制报建一、前期工程策划先人后事项目人员总包单位事业部框架、部门职责、人员义务划分总包单位义务到人区域公司区域公司主导人员调配区域集团管控、监控、帮扶控股集团定标准、考评一、前期工程策划1.5.组织策划1.6.工程策划前置策划（策划先行、组织保障、高效落地、过程管控）四抢四保（抢临设保畅通、抢地下保地上、抢主体保装修、抢立面保室外）科学穿插（合理穿插、流水施工、劳动均衡、净工期合理）品质提升（样板先行、一次成活、过程验收、成品维护、工地开放）一、前期工程策划1.7首开区四抢、四保抢临设 抢地下保畅通 保地上抢主体 抢立面保装修 保室外有序地组织甲方专属物料堆场，“兵马未动，粮草先行”合理配置供电容量，“手中有粮，心中不慌

”临电管线须规划，规避后期施工损害，“合理规划，保供电”项目道路先行硬化，“车到项目必有路”一、前期工程策划地下先行实施，地上避免重复返工小市政地下管网要预先达成政府实施的大市政管网优先协作实施，确有困难必须预留实施空间

（如：道路设置过路管、预留管沟、主要绿化策划规避等）地下永久构筑物（化粪池、隔油池、地下独立泵房等）与地下工程同步实施一、前期工程策划1.7首开区四抢、四保抢临设 抢地下保畅通 保地上抢主体 抢立面保装修 保室外抢临设保畅通抢地下保地上抢主体 抢立面保装修 保室外主体加速办法多，装修加速问题多尽量压缩主体工期，保障装修合理工期，保障装修品质，一次验收合格主体工程实施周期弹性较大，抢工措施（提升模板、配置机械装置、提升工人数量等）余地较大装修工程实施阶段工期较难压缩（容易窝工、交叉工序多、相互作用、成品维护、重复污染等）装修造成品质问题往往无法修复，客户往往容易识别品质问题一、前期工程策划1.7首开区四抢、四保1.7首开区四抢、四保抢临设 抢地下保畅通 保地上抢主体 抢立面保装修 保室外外立面可从下往上分段施工，争取条件提前插入

；落地架部分先行插入施工，尽早拆除后腾出工作面交予土方回填、市政管道等室外施工；室外分区分片分段流水穿插施工，市政、景观合理铺排，同步做好完工成品维护

。一、前期工程策划前置策划，步步为赢强化计划管控科学穿插前置策划，未雨绸缪：下雨、赶工、防冻防寒等抓好关键线路、关键节点，保证资源配置合理安排施工流水，强抓工作面交接过程跟踪，及时纠偏整改，做好结果反馈1.8强化计划管控，科学穿插一、前期工程策划通过三级计划管控体系，抓好关键节点1.8强化计划管控，科学穿插里程碑节点计划关键一级节点计划二三级节点计划设计专项计划研制专项计划招标采购专项计划示范区专项计划货量区专项计划专项计划一、前期工程策划质量管控原则明确分工、义务到人图样会审、学习交底原材严控、样板先行过程验收、成品维护三步走管控思路样板引路保障两防提升品质清晰划分三级品质义务，建立全员品质义务意识，建立全周期品质管控意识；品质管控全员参与，形成品质链的上游下游，人人都是品质专员。品质管控原则与思路1.9工程品质、安全管控一、前期工程策划工法样板02施工样板03大面积施工施工样板施工单位在各工序施工前应根据工法样板标准要求在现场进行施工样板作业，教训收合格后方可开展大面积施工工法样板在工程开工前应根据设计图样要求并结合集团标准确定施工工法样板建立工法样板展示区大面积施工施工单位各工序作业班组进场后应根据施工样板进行统一技术交底在施工过程中以施工样板作为品质验收标准一、前期工程策划1.9品质管控原则“三步走之样板引路”01010203事后管控事中管控加强图样会审与技术交底落实工法样板制度推行装修样板间制度推行重点工序专项验推收行制场度地交接验收制度加强物料监管制度标准项目验收整改制加强成品维护一、前期工程策划1.9品质、安全保障体系（落地实施）事前管控基础选型1.10地勘前置：确认获取地块后开始，第一时间安排勘察现场作业初勘报表初勘进场现场作业确定勘察单位初勘布点图提前出具中间报表详勘报表基础（桩基）施工图10天5天15天每台：30米/天左右保证机械投入数量7天内出中间报表天然基础或筏板基础

<10d管桩

40d左右CFG桩 45d左右钻孔桩 >60d项目开工通过压板测试等优化基础选型一、前期工程策划正负零以下施工总平布置装修阶段施工总平布置保障现场内外交通顺畅；缩短物料的水平运输距离，水平、垂直运输通畅；降低装置与物料的二次转运；避免临时设施的多次拆搭，加强设施的利用效能。原则正负零以上施工总平布置三个阶段界面： 地下室结构及周边土方回填 主体结构封顶一、前期工程策划1.11总平及时布置：总包单位进场7天内确定施工总平布置策略R65R60R45钢筋加工场物料堆场

地下室范围线取水阀接驳点用电接驳点变压器出入口不少于2个避开繁忙的市政路考虑行车方便（大车转弯半径、坡度）道路永临结合、提前硬化沿地块周边形成环路临水临电走线尽量随道路主道不小于4m，设排水沟与加工场及堆场等贯穿，方便行车及物料装卸。排布顺序：出入口→道路→塔吊→加工场及堆场→临水临电走线装置及堆场优先设置地下室以外一、前期工程策划正负零以下施工总平布置：R65R60R45钢筋加工场物料堆场取水阀接驳点用电接驳点变压器塔吊楼栋、可吊物全覆盖（不大于8m）覆盖作业面小于1000㎡尽量避开地下室附墙选楼层高、施工快楼栋附墙件避开卫生间、电梯井道拆除方便排布顺序：施工梯→道路调整→加工场及堆场调整→临水临电调整施工梯布设位置不作用后续施工中部、大开间、阳台等位置尽量避开地下室，基础加固方便运输，考虑与道路、材料堆场等关系

地下室范围线施工电梯工地开放对现场要求一、前期工程策划正负零以上施工总平布置R65R60R45物料堆场取水阀接驳点用电接驳点变压器加工场、物料堆场降低二次转运纵向宜与道路平行堆场应紧邻道路位置便于塔吊或施工梯运输避开管网位置避免迁移临水临电避免穿过施工作业现场力求管网总长最短避免改线电缆沿围墙铺设，避免穿过施工作业现场施工永电与展示区永电分开现场大或狭长考虑供电半径永久排水易提前接通装修单位进场即调整及确认

地下室范围线施工电梯一、前期工程策划装修阶段总平布置： 排布顺序：道路调整→加工场及堆场调整→临水临电调整1.12基坑排水紧跟：总平确定后开始着手，不作用现场基础施工，不占用关键工序时间现场原地貌勘察报表

地质情况常年水位总平策略

地下室范围边坡范围事业部委托设计单位降水及基坑支护策略区域公司签确蓝图策略蓝图区域招标报区域集团定标进场施工修坡及工作面准备策略认可后先行清单编制修改策略平均7天电子版，15天签好蓝图招标定单位平均20天一、前期工程策划桩基与监测同步：

合理规划施工线路，优先施工监测桩；桩基开工后15天内，桩基监测进场；桩基与监测同步完工（即最后一根监测桩监测达成时间不晚于桩基完工时间）前期准备催图样、定单位优化桩基选型分批出图计划桩基及监测招标挑选优质单位专项学习考试进场前清现场、定目标施工策略及监测策略同步讨论及对标进场前查勘，三通一平销项，保畅通制定详细施工计划及奖惩措施施工铺排强管控、重纠偏监测桩、塔吊桩优先施工原则桩基与监测严控进出场，按策略，定每日达成量实施监控，及时纠偏一、前期工程策划施工优先的桩安排在便于桩基施工的线路上先主楼后副楼，两栋同时开必须提升机械地下室副楼施工先后顺序结合施工总平布置考虑根据供货节奏铺排后续楼栋主楼与副楼顺序一、前期工程策划总包提前介入：

总包塔吊先行安装（工作面移交前投入利用）；提前介入，分片移交（桩基施工的，桩基达成即可全部交场）桩基施工10天达成①

桩检第10天进场，第18天达成第18天交场总包②

桩基第17天达成桩检第25天达成第25天交场总包③

桩基第27天达成桩检第32天达成第32天进场交场总包④

桩基第40天达成桩检第39天达成第40天进场交场总包后浇带总包顺利交场施工要素1、施工总平布置确定2、临设达成（前置20d+）3、交场计划提前确定，总包人员、物料按计划到位4、总包与桩基、土方等单位工作界面对接清楚5、场内道路铺设达成6、塔吊交场前投入利用桩基施工为例一、前期工程策划二、工程过程管控标准动作二、工程过程管控标准动作-过程评估评估组织工作构成细则1、控股集团组织的第三方过程评估每季度一次。2、区域集团组织的第三方过程评估在控股集团组织的第三方过程评估前一个月进行，每季度一次。3、区域集团每季度第一月进行专项评估（包括但不限于：安全、品质隐患、物料、强控项等）3、原则上控股、区集、区域公司委托的第三方单位不得重复4、区域公司应确保每月（除春节）覆盖所有项目标段的过程评估，其时间安排要与控股、区集错开1、区域公司上报参评标段，区集负责编制“项目标段第三方过程评估工作计划”2、具体评估时间在评估开始的前一天通知区域公司、事业部1、原则上以项目总包标段为评估标段2、同一总包单位下的不同标段，可合并评估3、专项评估原则上覆盖全标段4、对评估标段划分存在异议，上报至区集大运营中心进行统筹规划1、评估当月开工项目，不参评；评估当月前开工，但未达成第一块基础底板砼灌注，不参评；具备实测实量条件项目，均参评2、评估当月正式交付项目，不参评；评估当月需进行交付评估项目，仅进行交付评估即可3、二改项目，在二改期间需参评评估周期评估计划标段划分参评条件评估结果应用构成细则1、评估结束5日内，评估结果下发至区域公司、事业部2、事业部收到评估结果5日内，上报整改情况书面说明3、针对评分和整改率较低的项目，由区集和区域公司组织复查2、区集公布区域公司、事业部、项目标段排名及触碰安全否决项标段名单3、区集公布区域公司和事业部的年度排名，成绩由70%的控股评估分数和30%的区集评估分数构成1、区域集团对排名靠后的事业部实施预警。2、区域集团对触碰红线项目标段、排名靠后的项目标段、合格拦标线以下项目标段实施预警。整改披露预警和约谈人员处理（控股）1、连续参评的两次过程评估标段排名均在倒数

15

名以内的项目标段相关人员。2、连续参评的两次区域公司排名均在倒数

4

名以内的区域公司工程条线相关人员半年度绩效考评不得≥C级或调整区域公司工程运营负责人。3、

触碰死亡事故红线项目标段相关人员。4、年度排名倒数第一的区域集团/直属区域公司相关人员。1、参与区域集团过程评估连续2次进入后5名的标段，项目工程负责人等相关人员半年度绩效考评不得≥C级或调整标段所属项目工程负责人。2、参与区域集团过程评估累计2次排名倒数第一的区域公司工程条线相关人员半年度绩效考评不得≥C级或调整区域公司工程运营负责人。2、参与控股集团过程评估累计2次进入后15名的标段，相关人员半年度绩效考评不得≥C级或调整标段所属项目工程负责人。3、年度过程评估综合得分位列区域集团倒数后1名的事业部，调整事业部总/副总等相关人员，，年度事业部成就共享分配比例不得超过可分配成就共享的30%。人员处理（区集）二、工程过程管控标准动作—过程评估评估结果奖惩细则过程评估排名倒数后5名的项目标段，标段所属区域公司常务副总、工程运营负责人、事业部总/副总、项目工程负责人区域集团内通报批评；标段排名后5名分别罚款10000元、8000元、5000元、4000元、3000元（区域公司：事业部=2:8），罚款归入区域集团奖罚资金池。构成合格拦标区集对区域公司、事业部奖惩过程评估综合得分低于控股集团2019年合格拦标线或触碰红线或整改闭合率低于区集/控股平均线、红线、

分的标段，标段所属区域公司常务副总、工程运营负责人、事业部总/副总、项目工程负责人区整改闭合

域集团内通报批评；并须在区域集团工程体系月度会议上作专项提升报表；给予低于合格拦标线或触碰红线的标段所属的事业部、区域公司罚款10000元（区域公司：事业部=2:8），罚款归率 入区域集团奖罚资金池。排名倒数后5名排名前5名否决项过程评估排名前5名、未触碰红线名单、整改闭合率高于区集/控股平均分且得分高于控股集团奖励拦标线的项目标段，标段所属区域公司常务副总、工程运营负责人、事业部总/副总、项目工程负责人区域集团内通报表扬；标段排名前5名分别奖励10000元、8000元、5000元、4000元、3000元（区域公司：事业部=2:8），奖励款由区域集团奖罚资金池支出。新增否决项及标准化落地情况记载表，否决项及标准化落地评价不纳入评分，一经出现即按每项2000元进行处罚，不设上限二、工程过程管控标准动作—过程评估合作方奖惩阶段细则季度年度区域对监理单位奖惩1、给予低于合格拦标线或触碰红线的标段监理单位罚款5000元，罚款在成绩公布后由区域公司实施，事业部落实，并将相关罚款资料备案至区域集团工程管控部。2、给予排名前5名的项目标段监理单位分别奖励5000元、4000元、3000元、2000元、1000元，给予排名后5名的项目标段监理单位分别罚款5000元、4000元、3000元、2000元、1000元，奖罚款在成绩公布后由区域公司实施，事业部落实，并将相关奖罚款资料备案至区域集团工程管控部。区域对总包单位奖惩1、给予低于控股集团2018年合格拦标线、触碰红线、整改达成率低于60%的总包单位

（以标段计）罚款2万元，并将相关罚款资料备案至区域集团工程管控部。2、给予排名前5名的项目标段总包单位分别罚款2万元、1.5万元、1万元、8千元、5千元，给予排名后5名的项目标段总包单位分别罚款2万元、1.5万元、1万元、8千元、5千元，奖罚款在成绩公布后由区域公司实施，事业部落实，并将相关罚款资料备案至区域集团工程管控部。区域对监理单位奖惩给予排名前3名的项目标段监理部分别奖励10000元、8000元、5000元，给予排名后3名的项目标段监理部分别罚款10000元、8000元、5000元，奖罚款在成绩公布后由区域公司实施，事业部落实，并将相关奖罚资料备案至区域集团工程管控部。区域对总包单位奖惩1、连续两次触碰红线，或一次触碰两项红线（以标段计），罚款20万。2、给予排名前3名的项目标段总包单位分别奖励10万元、8万元、5万元，给予排名后3名的项目标段总包单位分别罚款10万元、8万元、5万元，奖罚款在成绩公布后由区域公司实施，事业部落实，并将相关奖罚资料备案至区域集团工程管控部。二、工程过程管控标准动作-过程评估红黄牌管理细则构成细则安全管控（10条）、品质管控（9条）、物料管控（2条）、管控行为（2条）、工期

管控（1条）；各条款详见《工程管控红黄牌管控细则》1、安全、品质、物料、管控行为问题，标段内单次评估达1项发黄牌警告，累计2项发红牌警告（分开处理，不叠加）2、项目连续2个季度内累计2张黄牌升级为1张红牌（不叠加）3、违反安全管控中第8或第9条，直接发放红牌警告4、被红黄牌警告的项目将在当月进行公示1、收到红黄的项目限期14日内上报整改情况书面说明，由大运营中心工程管控部进行审核备案2、区集大运营中心对收到红牌项目标段所属区域公司工程运营负责人、事业部总进行约谈发放维度发放规则改良要求温馨提示：当期收到红黄牌的事业部、总包、监理单位，不予进行季度和年度奖励二、工程过程管控标准动作-过程评估整改闭环专项评估构成细则1）整改工作最晚应在评估结束后的第二天开始，对于高隐患的问题应在评估当天组织整改，原则上所有整改工作应在评估后7天内达成；2）若现场存在无法整改或无法按期整改的问题，需提报至区域公司工程负责人审核其合理性，并存档相关审核物料，且应在整改闭环计划、整改回复报表中予以明确。抽查对象原则上选取工程评估成绩较差的项目标段，重点向品质、安全隐患较大的项目标段倾斜。1）区域集团过程评估排名后10%标段强制评估；2）原则上各区域公司每季度被抽查标段，不少于区域公司总标段数的20%；3）标段的抽选过程由区域集团总裁办监控，并视频留痕，确保公平公正。工作组织标段抽选原则评估内容1）过程评估整改闭环专项评估内容主要包含品质隐患、安全隐患和强控项等。2）评估范围为全标段，包括示范区内主体楼栋、实体样板房施工区域。3）整改闭环评估范围不局限于对应工程评估识别问题的部位，包括现场所有相似问题。4）针对过程评估复查识别的新问题，在复查报表中进行隐患提示，不作为复查成绩判别依据。评估排名1）区域集团每季度对各整改闭环专项评估标段进行排名。2）区域集团每年公布区域公司整改闭环专项评估排名，排名根据区域公司所属所有项目标段年度整改闭环专项评估综合成绩的算术平均值运算。区域公司全年参与整改闭环专项评估的项目标段总次数不超过2次的，不纳入年度排名。二、工程过程管控标准动作-整改闭环安全文明专项评估1）控股集团每季度组织一次第三方安全文明专项评估。2）区域集团组织的第三方安全文明专项评估不定期进行飞检。评估周期抽查标准管控动作固化奖惩1）安全文明专项综合得分排名倒数第一、二的标段，对标段所属区域公司常务副总、工程运营负责人、事业部总/副总、项目工程负责人在区域集团内通报批评；并须在区域集团工程系统月度会议上作专项提升报表；给予排名倒数第一的标段所属的事业部、区域公司罚款10000元、8000元（区域公司：事业部=2:8），罚款归入区域集团奖罚资金池。2）安全文明专项评估触碰否决项的标段，对标段所属区域公司常务副总、工程运营负责人、事业部总/副总、项目工程负责人在区域集团内通报批评；按触碰每项处罚5000元进行处罚（区域公司：事业部=2:8），罚款归入区域集团奖罚资金池。3）安全文明专项评估评分达到80分的项目标段，可免于处罚。1）必查项目：区域集团、控股集团最近一次过程评估安全文明评分项排名后20%

的项目；2）从区域集团“必查”之外的项目标段中随机抽选30%左右标段数进行安全文明专项评估，区域集团可根据实际情况适当调整抽查比例；3）区域集团过程评估触碰安全否决项的项目1）实施披露：区域集团每季度公布各安全文明专项评估标段排名。2）预警/约谈：区域集团对季度安全文明专项评估排名倒数项目标段和触碰安全否决项标段（含过程评估）预警/约谈。二、工程过程管控标准动作-安全文明专项评估构成 细则成绩构成公共部分（22%）触碰红线即处罚强控扣分及加分项包含强控项和加分项：抹灰空鼓合格率90%及以上加1分，墙砖空鼓（精装）合格率90%及以上加1分，地砖空鼓（精装）合格率90%及以上加1分，地下室无渗漏加1分，外墙、门窗、屋面、厨卫间、阳露台等部位无渗漏（结合红线渗漏合格率）加2分。强控项包括6项，即：结构安全、安全隐患、防空鼓开裂、防渗漏、利用功用、机电加分项包括5项，即：实测实量、抹灰空鼓、墙砖空鼓、地砖空鼓、防渗漏毛坯房交付户内（40%）户内（50%）公共部分（15%）强控项（100%）强控项（100%）外立面（10%）外立面（8%）精装房交付园林景观 机电（20%） （8%）园林景观 机电（18%） （4%）二、工程过程管控标准动作-交付评估评估组织工作构成细则1、区域公司在实际交付前45天向区集报备交付计划2、交付工作在实际交付前20天前进行3、评估工作日程安排由区集工程管控部于评估开始前5天通知区域公司1、户内交付评估范围：客户交付界面2、非户内交付评估范围：向物业公司移交界面1、同一项目不同标段为同一交付时间的，交付评估合并进行2、同一项目不同批次的交付时间相差3个月以内的，建议交付评估合并进行1、交付评估主要分为交付100天前专项评估（空鼓开裂及渗漏）和交付20前天交付评估两个阶段。2、空鼓开裂及渗漏专项评估内容包含：空鼓开裂、门窗渗漏、卫生间阳露台渗漏、地下室渗漏、屋面渗漏等评价，渗漏结果纳入红线管控考评。3、项目交付品质评估：户内（毛坯、精装）、外立面、公共部位（大堂、电梯厅、地下车库）、室外景观、机电、强控项、红黄线管控等内容4、户内部分包含观感功用类和实测实量评估，其他部位作观感功用性评估时间安排评估范围标段批次评估内容二、工程过程管控标准动作-交付评估评估结果应用构成细则1、区域集团每季度公布交付项目排名、触碰红线清单、优秀拦标线以上及合格线以下项目清单2、区集公布区域公司和事业部的年度交付评估排名，成绩由70%的控股评估分数和30%的区集评估分数构成1、区域集团对触碰交付红线项目、交付评估合格拦标线以下交付项目实施预警。2、区域集团对季度及年度排名倒数第一的区域公司、事业部实施预警。1、区域集团约谈交付评估得分低于合格拦标线的交付项目所属区域公司、事业部；2、区域集团约谈年度排名倒数2名交付项目所属区域公司、事业部；3、区域集团约谈高、中隐患交付项目所属区域公司、事业部。披露预警约谈人员处理(区集)1、一次触碰两项红线的项目相关人员。2、有2个及以上年度排名倒数后2的交付项目所在的区域公司相关人员。3、年度排名倒数第一的事业部总/副总相关人员。二、工程过程管控标准动作-交付评估评估结果奖惩层级细则1、对年度交付评估排名前

5

名且成绩达到优秀拦标线以上的项目标段奖励30万；对年度交付评估排名后

5名或成绩在及合格拦标线以下的项目标段罚款30万。2、

要求奖罚至组织，分配到个人；原则上组织奖罚分配中，区域集团：区域公司：事业部=2:2:6季度奖惩（1）交付评估项目达到完美交付标准或达到优秀拦标线（80分）的标段项目，对标段所属区域公司常务副总、工程运营负责人、事业部总/副总及项目负责人在区域集团内通报表扬；给予标段所属区域公司、事业部奖励20000元（区域公司：事业部=2:8），奖励由区域集团奖罚资金池支出。（2）交付评估综合得分低于控股集团合格拦标线（70分）或触碰红线的标段，对标段所属区域公司常务副总、工程运营负责人、事业部总/副总及项目负责人在区域集团内通报批评，给予标段所属区域公司、事业部罚款20000元（区域公司：事业部=2:8），罚款归入区域集团奖罚资金池。年度奖惩（1）交付评估综合成绩位列区域集团年度后2名的标段项目，对标段所属区域公司常务副总、工程运营负责人、事业部总/副总及项目负责人在区域集团内通报批评；给予标段所属区域公司、事业部罚款20000元、15000元（区域公司：事业部=2:8），罚款归入区域集团奖罚资金池。（2）交付评估综合成绩位列区域集团交付评估年度前2名的标段项目，对标段所属区域公司常务副总、工程运营负责人、事业部总/副总及项目负责人在区域集团内通报表扬；给予标段所属区域公司、事业部奖励20000元、15000元（区域公司：事业部=2:8），奖励由区域集团奖罚资金池支出。控股区集二、工程过程管控标准动作-交付评估安全文明专项评估构成 细则1）控股集团每季度组织一次第三方安全文明专项评估。2）区域集团组织的第三方安全文明专项评估不定期进行飞检。评估周期抽查标准管控动作固化奖惩1）安全文明专项综合得分排名倒数第一、二的标段，对标段所属区域公司常务副总、工程运营负责人、事业部总/副总、项目工程负责人在区域集团内通报批评；并须在区域集团工程系统月度会议上作专项提升报表；给予排名倒数第一的标段所属的事业部、区域公司罚款5000元、4000元（区域公司：事业部=2:8），罚款归入区域集团奖罚资金池。2）安全文明专项评估触碰否决项的标段，对标段所属区域公司常务副总、工程运营负责人、事业部总/副总、项目工程负责人在区域集团内通报批评；按触碰每项处罚5000元进行处罚（区域公司：事业部=2:8），罚款归入区域集团奖罚资金池。3）安全文明专项评估评分达到80分的项目标段，可免于处罚。1）必查项目：区域集团、控股集团最近一次过程评估安全文明评分项排名后20%

的项目；2）从区域集团“必查”之外的项目标段中随机抽选30%左右标段数进行安全文明专项评估，区域集团可根据实际情况适当调整抽查比例；3）区域集团过程评估触碰安全否决项的项目1）实施披露：区域集团每季度公布各安全文明专项评估标段排名。2）预警/约谈：区域集团对季度安全文明专项评估排名倒数项目标段和触碰安全否决项标段（含过程评估）预警/约谈。二、工程过程管控标准动作—安全文明专项评估控股针对区集的经济奖惩：罚款奖 励事项金额事项金额红线&底线死亡事故重大品质事故或3人及以上重伤事故涉及渗漏、物料、产品维护等红线20万/人10万/次10万/项过程评估标段在控股季度前15名且达优秀拦标线（88分）10万标段在控股季度排名后15名或低于合格拦标线（70分）10万交付评估标段在年度前5名且达到优秀拦标线（80分）30万标段在年度后5名或低于合格拦标线（70分）30万二、工程过程管控标准动作—经济奖罚总则区集针对区域公司和事业部的经济奖惩：罚 款奖 励事项金额事项金额红线&底线死亡事故重大品质事故或3人及以上重伤事故涉及渗漏、物料、产品维护等红线20万/人10万/次10万/项过程评估交付评估奖罚到组织，分配到个人针对触碰多个奖惩标准的情况，从重奖惩，不叠加1/0.8/0.5万季度排名进入控股前1-5/6-10/11-15名区集层面过程评估季度排名前1/2/3/4/5名1/0.8/0.5

区集层面过程评估季度排名倒数1/2/3/4/5名

1/0.8/0.5标段年度前1/2/3名且达优秀拦标线（88分）/0.4/0.3万3/2/1万标段在控股年度排名后1/2/3名或低于合格拦标线（70分）/0.4/0.3万3/2/1万年度排名进入控股前1/2-3/4-5名或高于合格拦标线（80分）1/0.8/0.5万区集范层面年度排名前2名的标段2/1.5万2/1.5万区集范层面年度排名后2名的标段二、工程过程管控标准动作—经济奖罚总则总包进入区集层面季度前1/2/3/4/5名总包进入区集层面季度后1/2名总包进入区域集团年度排名倒数后1/2名区集针对合作方的经济奖惩：总包进入区域集团年度排名前1/2名总包进入区集层面年度前1/2/3名总包进入区集层面年度后1/2/3名3/2万10/8/5万金额奖 励事项罚 款事项总包触碰区集组织的过程评估红线底线红线&底线交付评估过程评估总包触碰控股组织的过程评估红线底线总包触碰区集年度过程评估两次或一次触碰两条红线底线总包单位触碰交付评估红线底线金额3万5万10万10万/项总包在区集层面季度评估低于合格线2/1.5/1/0.8/0.5万2万10/8/5万3/2万2/1.5/1/0.8/0.5万二、工程过程管控标准动作—经济奖罚总则三、交付工作管控指引47通过对区域集团交付工作框架管控体系的建立，固化区域集团、区域公司、事业部各层级交付管控标准动作，明确和细化交付工作中各项管控动作要求，及时识别问题，处理问题，降低隐患，实现交付全周期的标准化和标准化，以期达到“完美交付”。三、交付工作管控指引-目的48主体封顶 竣备交付交付样板主体封顶2个月交付开启会交付前6个月事业部分户验收交付前4个月区域联合验收渗漏、空鼓专项交付前3.5个月区域集团联合验收交付前3个月工地开放日交付前1个月交付评估交付前20天交付修护集中交付后1个月复盘复盘集中交付后3个月项目交付全周期隐患管控“九步法”三、交付工作管控指引-总体逻辑框架49以实际交付业主的工作面为标准，在现场实体内提前实施，通过组织验收，提前发现存在的功用性缺陷及容易引起业主投诉的问题，进而提升产品交付品质。原

则1、非精装部分（土建、机电）：在主体结构封顶后2个月内达成。2、精装部分：在精装工程正式开工前达成。实施时间1、当期交付产品为多层或高层住宅产品，可在工程工期较快的

1栋楼内，选择标准层中的某一层（含户内及电梯厅、公共走廊），作为实施交付样板的位置。2、当期交付产品为别墅、联排等产品时，应选择

1栋或多栋产品，实施交付样板。选择数量应根据产品的配置标准和主力户型的数量、工程研制工期综合考虑。样板选址三、交付工作管控指引-交付样板｜主体封顶后2个月50施工单位达成交付样板自检并报监理评估合格后，由项目部组织验收，事业部项目部/设计部/造价部/营销部、区域公司研发设计部/工程运营部/造价管控部/市场营销部参加，最后由事业部负责人核准。验收程序交付样板验收表现场验收未通过的交付样板，由义务单位整改后再次申请验收，直至验收通过。三、交付工作管控指引-交付样板｜主体封顶后2个月511、由区域客服牵头区域各职能部门、事业部及区域集团大运营中心工程管控部、产研中心、营销客服中心、法务部等参加交付开启会；2、交付开启会召开前一周，区域公司应达成项目隐患排查，形成项目交付前隐患排查清单，并将排查成果报区域集团大运营中心工程管控部、营销客服中心备案。会议要求事业部根据会议纪要在交付开启会后5天内达成《湘浙赣区域集团交付工作策划书》，报区域工程运营部、客服部审核，并报区域集团大运营中心工程管控部备案。会议成果1、交付前计划目标2、工期、取证、品质保障措施3、交付组织4、交付后维保措施、计划和目标三、交付工作管控指引-交付开启会｜交付前6个月52通过各层级在不同时间段内采取的三级验收制度，以一户一验问题排查，全盘隐患梳理为验收重点，充分暴露所有问题及隐患项，提前采取应对措施，降低隐患，最终实现安全、平稳、顺利交付。事业部分户验收 区域联合验收区域集团联合验收三、交付工作管控指引-三级验收制度三级验收制度 充分暴露问题 100%应对措施53即“一户一验”，是指住宅工程在完工后，竣工验收前，按照国家有关标准、标准要求对每一户住宅及单位工程公共部位，涉及主要利用功用和观感品质进行的专门验收。分户验收作用主要利用功用的品质问题是分户检验的重点1、外墙、外窗、屋面、露台、卫生间和地下室等有防水要求的房间（部位）渗漏；2、室内空间、主要组件尺寸偏差严重超标；3、墙体、楼板贯通性裂缝、空鼓；4、室内墙、门窗和公共部位的成品维护等作用住户利用功用的品质问题及栏杆高度和楼梯净宽等。分户验收重点每一户：

《住宅工程品质分户验收记载汇总表》，《室内净高、净开间尺寸评估表》，《室内地面、墙面、顶棚抹灰品质分户验收记载表》，《门窗、栏杆安装品质分户验收记载表》，《防水工程、公共部位分户验收检验品质记载表》，《安装工程分户验收品质记载表》；单体工程：

《分户验收问题汇总表》-问题记载及整改销项单位工程：《住宅工程分户验收项目统计表》验收记载（八张表）三、交付工作管控指引-事业部分户验收｜交付前4个月54区域工程运营部：监控、参与事业部分户验收的实施达成情况，以及分户验收问题的整改跟踪；事业部：组织各单位达成分户验收工作，落实分户验收中识别问题的整改，分户验收资料并保存留档、备查；分户验收达成并整改合格后，现场验收人员签字确认并在室内显著位置贴出统一制作的“住宅工程质量分户验收标识牌”区域集团联合验收时户内没有贴出“住宅工程品质分户验收标识牌”的工程视同为分户验收未达成或不合格。职

责住宅工程品质分户验收标识牌三、交付工作管控指引-事业部分户验收｜交付前4个月55项目交付前100天，由区域集团组织第三方评估单位进行交付100天前专项评估，主要内容包括空鼓、开裂及渗漏专项评估渗漏专项渗漏、空鼓专项评估厨卫间、阳露台蓄水：高出楼地面最高点3-5cm，1h内无渗漏为合格外墙外窗淋水：现场淋水管道最少要安装一块压力表，外门窗逐一淋水，淋水须足压、足量且时间为20分钟/樘屋面蓄水：高出屋面分水线3-5cm，3h内无渗漏未合格地下室渗漏、空鼓开裂评估三、交付工作管控指引-渗漏空鼓专项评估｜交付前3.5个月56关于渗漏、空鼓开裂专项评估的评估说明一、户内渗漏评估现场淋水器具配置不足或水泵压力不足导致淋水测试无法达到抽选测区的要求，则此测区内按不合格处理；二、屋面渗漏评估1、控股集团将抽取10栋楼（不足按实际抽取），并在评估组到现场前达成蓄水工作，评估组到场前未达成蓄水工作按不合格处理；2、蓄水高度需满足高出屋面分水线3-5公分，蓄水达不到要求按不合格处理；3、在评估当天存在屋面工作未达成情况，需照样蓄水，否则按不合格处理；三、地下室渗漏评估地下室顶板在未达成防水情况下，照常进行渗漏评估，并纳入成绩。户内渗漏小于等于90％，突破渗漏红线三、交付工作管控指引-渗漏空鼓专项评估｜交付前3.5个月57由大运营中心工程管控部牵头组织区域集团营销客服中心、产品研发中心、法律事务部等职能部门成立项目交付前联合验收工作小组，实施项目联合验收工作，各职能部门对项目交付前联合验收节点进行评估，提交项目联合验收交付节点相关意见，最后以各职能部门核查意见判别该项目是否通过本次验收。联合验收小区配套工期隐患品质隐患验收隐患销售宣传法律隐患合同约定隐患设计缺陷二改隐患、周边工况隐患、市政配套隐患等……全盘风险排

查三、交付工作管控指引-联合验收｜交付前3个月581、联合验收工作小组成员签到，抽取验收范围。2、区域集团大运营中心工程管控部负责介绍联合验收目的、程序及纪律要求，并强调参与人员的签字义务。3、事业部负责人以PPT文档形式汇报项目联合验收报表、交付隐患预警排查情况及应对措施。4、联合验收的结果确认。参与联合验收的各职能部门在《湘浙赣区域集团联合验收意见表》中给出“同意”或“不同意”的明确意见，切忌含糊其词。评估意见需在会议纪要中详细记载。验收程序通过各职能部门对现场的评估验收，梳理汇总所有隐患项，形成隐患负面清单，最后以各职能部门节点评估意见，判别本次联合验收结果，任一部门核查结果意见若为不合格，即判别本次验收结果为不合格。三、交付工作管控指引-联合验收｜交付前3个月59一票否决标准，存在即判别验收结果不合格1、工程未施工达成；2、项目交付产品明显与合同交付标准不符；3、前期销售承诺在联合验收前落实情况存在重大隐患（含前期关于教育、交通、设施装置、绿化景观、户口办理等的承诺）；4、存在大面积品质问题（强度不足、渗漏、开裂、空鼓），可能导致交付阶段发生客服群诉的情形；5、存在产品安全隐患及严重利用功用缺陷；6、消防体系存在重大安全隐患（如未取得消防验收合格证明、体系无法正常运作、疏散指示标志缺失等）；7、公用装置存在重大缺陷（如电梯未取得合格证明和准用文件、发电机应急状态下无法自行开启等）；8、室外景观及公共设施无法利用（如外围及封闭式组团的围墙未完工、公共区域内照明未安装漏电维护装置、道路及管井盖未施工完毕等）；9、因设计、品质、价格等各种因素导致项目存在重大群诉隐患；10、其他可能导致交付阶段发生客户群诉的情形。三、交付工作管控指引-联合验收｜交付前3个月60处 罚1、区域集团联合验收二次复验后仍未通过给予区域公司/事业部罚款20000元/次；2、区域集团联合验收节点延误或无法进行联合验收工作，给予区域公司/事业部罚款20000元/次；3、对于在区域联合验收过程中把关不严和弄虚作假的行为，给予参与联合验收的直接义务人以及区域公司常务副总、区域工程运营负责人进行通报批评，并给予区域公司罚款20000元；4、对于区域公司报送的《联合验收报表》及相关资料，经审查不符合要求或评估不彻底导致的群诉或媒体曝光事件，将否决该次联合验收结果，并对区域公司、事业部进行追责。区域集团联合验收合格作为项目交付前的必要条件；集中到访交付率达90%或4个月内整体交付率达80%可申请免除相应罚款。三、交付工作管控指引-联合验收｜交付前3个月61为加强项目交付率和客户满意度，以客户视角及早识别问题，降低交付客诉隐患，并根据客户反馈进行整改闭环，提前释放相关隐患，和集中交付压力，

2019年强制要求所有本年度内交付项目举办工地开放日活动工地开放日管控要求1、应至少在正式交付前30天达成且在现场初步具备交付条件后；在正式交付前一个月内举办的项目，则计为无效指标，工地开放日活动需做到客户通知全覆盖原则；2、本年度交付项目任一交付批次若因特殊情形不组织举办工地开放日活动，区域公司需至少在交付前2个月提交一事一议流程，须经区域公司董事长同意，且需区域集团工程、客服中心负责人确认，报控股大运营中心备案，但该项目仍纳入到工程条线考评

；3、工地开放前，策划报表须提前两周报控股大运营中心备案；工地开放后，一周内复盘报表须报控股大运营中心备案；活动举办后，三天内发布全集团可见新闻公告（控股可见）；4、多批次交付项目，应分多次举办工地开放日活动。三、交付工作管控指引-工地开放日｜交付前1个月62集中交付期间及交付后1个月，事业部达成集中交付期保修问题修护工作，事业部根据集中交付期报修信息，制定修护计划，每日召开交付问题整改销项会，成立重点投诉问题评估工作小组，按照修护程序组织修护，做到快速响应，快速处理。交付修护修护要求及时响应、及时修护、修护到位1、修护工作主要包括：事业部分户验收、区域联合验收、区域集团联合验收所有识别问题的修护整改，以及集中交付期间和交付后1个月的交付修护；2、要求事业部根据各层级验收结果，组织落实整改修护工作，确保各项问题提前处理；区域公司做好监控工作，区域集团联合验收前事业部分户验收及区域联合验收所有问题必须整改达成，采取有效应对措施；3、交付前一个月需引入第三方修护单位，原施工单位修护工作不符合约定要求，应及时开启第三方修护单位实施修护工作；4、移动验房资料及客服400平台修护：包括（修护工单及时关闭率、修护关闭回访满意度和第三方修护满意度）三、交付工作管控指引-交付修护｜交付后1个月63三、交付工作管控指引-复盘复盘｜交付后3个月区域公司达成项目后评估专题会，对项目进行复盘复盘，相关资料备案至区域集团大运营中心工程管控部复盘复盘复盘复盘

教训分享四、工序穿插施工工法4.1

地下室结构穿插：

副楼不甩项，塔楼±0达成后30天内整体地下室结构必须完工。地库副楼施工甩项导致甩项后重新组织施工难度大施工梯无法安装，穿插施工受作用室外工程无法提前铺排，工期紧张新工期无法达成，交楼隐患大孤岛塔楼主体施工的人员与副楼地下室施工的人员独立，两套人马同时上四、工序穿插施工工法4.2

顶板防水、维护层穿插：

顶板防水及维护层随地下室顶板结构提前达成外架维护层钢筋网片防水顶板顶板防水和维护层前置达成，外架拆除后可直接进行顶板回填免除二次清理时间和费用四、工序穿插施工工法地下室外墙周边回填提前回填，预留足够不均匀沉降时间，便于施工现场布置，为工地开放创造条件地下室顶板以外市政管网及道路基层前置按“市政先行、永临结合”提前施工四、工序穿插施工工法4.3

地库周围回填穿插：地下室外墙、防水、回填提前达成外墙拆模后防水施工 外墙防水维护层施工地下室工程穿插：

地下室封闭后30天内开始内部砌体抹灰穿插施工地下室配套设施及管网交楼联合验收前90天全部完工地下室顶板完成后60天封闭后浇带地下室拆模清理30天内达成开始砌体施工砌体抹灰施工优先装置房地下室管网及装置房施工地下室提前施工达成后做为物料贮存现场及提供垂直运输，给室外工程腾出作业面施工周期150-与主体砌筑同步插入注意采取防渗漏措施关注市政配套单位确定合理布局地下室管网四、工序穿插施工工法前置75天供电工程为垄断工程，在送电前需将费用交齐四、工序穿插施工工法4.5

供电工程穿插：

地下室封闭后开始进行供电工程报建工作外立面图样确定第一道悬挑位置3层左右外立面线条位置施工第一道悬挑上部主体施工提前施工底层外立面第一道悬挑以下外立面达成，落地架拆除塔楼正负零达成前主体结构至悬挑层主体至15层可开始主体封顶后60天内4.6

底层外架拆除优先：主体封顶后60天内达成第一挑以下部分外立面达成，外架拆除达成。爬架体系的，要求下部落地架优先施工达成外立面后进行拆架，避免二次搭架四、工序穿插施工工法外立面线条外立面线条不同外立面材质分界处及凸出线条可起到缓解分段施工垂直度偏差作用；设置在3层左右，降低分段工程量，利于快速施工，快速落架。第一道悬挑设置在外立面线条处底层门楼、雨棚及商铺结构不能甩项四、工序穿插施工工法所有栋号第一挑以下外立面当展示区来做，最大程度降低外架对室外工程的作用底层架子作用室外工程前期未考虑，第一挑设置不合理，工程量和难度大分段施工铺排不到位，实施不彻底未分段施工，制约现场室外工程实施不到位的案例：四、工序穿插施工工法4.7

室内砌体穿插：主体平均工期要求平均5天/层砌体N-5时插入，结构封顶后25天达成所有楼层砌体工程控主体工期，梁板支模是关键楼层内随主体结构工期进行清理，拆模后当天清理、打凿修补、放线保障主体工期，才能稳定进行后续穿插施工四、工序穿插施工工法图样、工人、物料、机械、楼层清理、室外堆场、运输通道四、工序穿插施工工法砌体穿插工作从出正负零开始准备外窗工程穿插：

建筑图达成后着手铺排N-9前插入，室内抹灰前达成窗框安装区域滞后甩项情况普遍：1、铝窗、防火窗图样深化、招标、加工合计周期长2、项目不重视，工作时间开启晚3、抢展示区，货量区暂时甩项，又未及时补救四、工序穿插施工工法深化图出具招标清单项目立项 招标文件出具发标图样深化单位确定施工单位 型材采购 物料进场定标 备料 及安装2d20d 2d 20d 30d 5d注意事项需要出具审图意见项目部 造价管控部 造价管控部造价管控部

铝窗、防火窗

铝窗、防火窗单位 单位注意事项（关键）图样深化单位确定程序（项目自主选择）：①外判设计程序：联系设计管控部，按照集团标准设计程序确定；②非外判设计程序：联系造价管控部，按照OA请示程序确定。注意事项1、清单招标：深化图电子版出具2、总价包干：施工蓝图寄至区域3、立项至单位定标周期约为40天（招标）4、若工程为议标，相关工作需额外前置7天注意事项关注备料工期按现场工期铺排进场计划前置准备物料加工现场①设计管控部设计院 ②造价管控部建筑施工图达成铝窗、防火窗深化单位防火窗图样深化提前与当地消防部门沟通防火窗防火等级四、工序穿插施工工法铝窗、防火窗单位定标/进场10d 15d标准工期（全周期约105天，折合3.5个月）教训复盘1图样深化单位尽早确定，降低图样深化周期23图样、立项、招标工作前置，监控备料工期，做好施工计划铺排措施建议关注物料生产工期，做好施工计划铺排4①对接设计管控部②对接造价管控部对接造价管控部对接供应商项目及时发起立项，降低招标周期加强工程量清单核对，避免清单出错四、工序穿插施工工法如何有效保证铝窗、防火窗及时进场安装4.9

室内抹灰穿插：开始时间：N-10，即结构进行到第10层时1层开始室内抹灰；达成时间：结构封顶后50天达成所有楼层室内抹灰。交场时间：室内抹灰达成后5天达到土建移交装修条件室内抹灰达成后5天达成土建移交装修条件烟道/吊洞封堵防水施工、沉箱封板室内燃气管道安装区域常见问题四、工序穿插施工工法四、工序穿插施工工法前置室内抹灰报建隐患排查：室内抹灰穿插铝合金门窗框开始砌体穿插施工梯达成主体至5层利用主体至6层开始主体至9层开始主体至10层开始主体至15层开始主体结构施工传统木模穿插时间对标主体工期主体●砌体●抹灰5 5 5精装修开始5天/层5层一穿插主体封顶后50天砌体抹灰完工铝模穿插时间对标主体工期主体至8层利用主体至10层开始主体至12层开始主体至13层开始主体至15层开始不晚于确保穿插施工进场前30天从设计、物料、人员、机械、现场等方面进行穿插铺排隐患排查四、工序穿插施工工法4.10

室内燃气穿插：燃气报批报建主体出正负零后开始；墙砖铺贴开始前达成室内燃气管道安装。燃气直接委托(4d)燃气定案(4d)燃气立项(4d)燃气单位定价(4d)燃气定标定价(6d)燃气合同(6d)直接上BIP程序项目名称地址和报建一致燃气图样(30d-40d)燃气验收测试燃气报批报建程序：上明源走供方入库燃气进场 燃气进场燃气进场前置准备不少于60天与供电工程同期进行四、工序穿插施工工法燃气室内部分提前进场预埋管道避免后装损害，作用装修观感四、工序穿插施工工法燃气室内部分进场施工条件室内门窗安装完毕，室内抹灰达成后，铺贴开始前开始预埋安装。主体封顶后加紧屋面工程施工，优先施工电梯机房电梯机房预留预埋精准，机房快速装修，快速移交现场30天60天15天15天30天室内电梯与施工梯公用1个月后施工梯可拆除施工梯拆除条件：所有湿作业物料与四大件拆除前均已基本上楼地下室可贮存及运输物料电梯机房采用全砼结构缩短工期20+四、工序穿插施工工法室内电梯穿插：

主体封顶后30天移交电梯机房及井道，电梯进场安装；施工梯拆除前30天室内电梯投入利用。主体封顶外架拆除开始四、工序穿插施工工法室内精装修穿插：

主体封顶后70天达成装修一，移交精装单位开工；装修工程在交楼联合验收前30天全部完工精装修进场穿插标准动作完成精装样板层户内公共部分装修策划方案1.装修阶段总平布置物料堆场布置及调整进场后7天内确定2.装修物料管控策略垂直运输分时段利用同批物料到场48小时内送达施工楼层3.装修策划会议交场标准及交场时间铺排施工工期及品质铺排，后期承接查验整改铺排装修单位进场前7天装修进场进场后49天四、工序穿插施工工法四、工序穿插施工工法精装修一关键工序：四、工序穿插施工工法精装修二关键工序：4.13公区精装穿插：

户内精装修达成后10天内达成同层公共部分装修外架拆除后马上开始同层户内装修完工后10天内达成楼梯间尽量前置入户大堂提前施工四、工序穿插施工工法室外工程穿插：

主体出正负零后3个月开始，地下室顶板以外回填及管网施工底层外架拆除后开始，地下室顶板范围内管网地下室外墙土方回填地下室顶板土方回填顶板之外室外工程顶板范围室外工程四、工序穿插施工工法管网分段施工建议地下室顶板以外宜早不宜迟，永临结合地下室顶板范围内管网尽量优化降低工程量地下室顶板顶板以外燃气管强弱电雨水

污水消防管 给水走顶板走地下室现场布置避开管网，并提前清理给水、强弱电、消防管网优先考虑走地下室，前置施工必须走地下室顶板的污水、雨水、燃气管网回填后开始地下室顶板以外提前施工地下室内管网优先装置前置四、工序穿插施工工法

主体封顶后60天达成室外现场清理，开始回填及室外工程施工；交楼联合验收前45天达成室外工程施工。截水沟 顶板回填施工外架与人货梯位置最后收口达成，其它地方先行施工。包括园建结构工程、园建饰面铺贴工程。铺贴工程为最后一道工作，且占时较长，前期需重点关注工作量评估以及相关安排。管网施工道路硬化绿化种植硬装铺贴4.15

室外园林穿插：洋房区施工顺序：四、工序穿插施工工法五、中部区域集团标准工法做法5.1、推广原因模板工程中剪力墙、框架柱等侧膜封板加固不标准，存在不同程度错台、漏浆胀模等现象，严重作用砼结构成型观感。封板不严，防漏浆措施及振捣不到位，砼结构易出现烂根、蜂窝、孔洞、露筋等现象，从而作用结构安全。阳角漏浆错台、烂根、漏浆1五-一、墙柱侧模加固工法5.2.1、工法重点1）内剪力墙根部防漏浆（可参考工程强制应用案例——秀湖中梁壹号院项目主体结构工程墙、柱根部部位错台、漏浆、涨模事件工程案例）剪力墙、柱根部均要加50*50*3mm角钢（必须设置于模板外侧）

，以降低剪力墙根部砼漏浆及根部砼表面平整，剪力墙根部对拉螺栓距地面不大于200mm。剪力墙根部顺直、无露浆模板支设达成2五-一、墙柱侧模加固工法5.2.2、工法重点2）外墙根部采用看脚螺栓加固防漏浆、防错台（可参考工程强制应用案例——秀湖中梁壹号院项目主体结构工程墙、柱根部部位错台、漏浆、涨模事件工程案例）剪力墙层间接茬（外墙、楼梯间、电梯井）水平施工缝处，在下一层楼板以下150~200mm左右处留设预埋螺栓，上层墙体模板加固利用预埋的对拉螺栓进行加固，保证接茬处砼顺直、平整，同时在接茬处粘贴双面胶带，降低漏浆。剪力墙上下楼层交接处平整3五-一、墙柱侧模加固工法五-一、墙柱侧模加固工法5.2.3、工法重点3）物料模版名称规格（单位：mm）黑模版2440*1220*151830*915*15墙柱侧膜大面必须采用方钢名称规格（单位：mm）方钢50*50*2.540*40*2.5木模支撑体系刚性加固必须采用4；五-一、墙柱侧模加固工法5.2.4、工法重点4）螺杆间距①层高2.8~3m的墙柱须设6道螺杆②具体螺杆间距要求如下：螺杆位置间距要求最上一道距板底<300mm上部2道间距≤500mm底部2道间距≤450mm最下一道距地面<200mm5五-一、墙柱侧模加固工法5.2.4、工法重点竖向龙骨间距150mm顶板龙骨间距150~200mm65.2.5、工法重点5）斜杆①外墙柱采用拉顶结合，楼面上预埋钢筋拉结点，斜拉及顶间距≤2m，距墙柱边≤0.5m；②内墙斜撑按照一面墙≥二道，双面设置，间隔为2m，端头部位≤0.5m设置。7五-一、墙柱侧模加固工法5.3、注意事项1）当梁腹板高度≥400时，与墙柱交接处须另设对立螺杆，梁中位置3道，间距500mm。2）梁墙交接处，梁侧模板深入墙内或墙模深入墙内不小于500mm。8五-一、墙柱侧模加固工法五-一、墙柱侧模加固工法5.3、注意事项目前各项目普遍错误做法：剪力墙顶部900mm没有任何加固措施，剪力墙与连梁交接处没有加固措施，连梁侧边没有加固措施。95.3、注意事项楼梯休息平台模板支撑生根法，严禁采用砖垫支撑，可采用预制混凝土件或钢马镫。差：梯平台用砖垫支撑好：梯平台用预制混凝土件或钢马镫10五-一、墙柱侧模加固工法五-一、墙柱侧模加固工法5.4、成型观感11五-一、清扫口留置工法5.1、推广原因清扫口的留置是为了在灌注砼前方便对模板内的锯末、焊渣等垃圾进行清理，避免砼灌注成型后出现夹渣、断层等品质问题。125.2.1、工法重点1）柱模清扫口①清扫口开口测边留略大于模板厚度的缝隙，便于后期插入封口板；②柱模一侧统一上提10cm封模，后插清扫口封板侧的阳角方钢同样上提10cm；③柱模清扫口开口侧方钢须下压至压脚板加固。清扫口设置较标准柱模清扫口样板13五-二、清扫口留置工法5.2.2、工法重点2）剪力墙清扫口①墙模沿墙厚侧统一上提10cm封模；②每隔2m沿模板底部设置一10cm*10cm清扫口；③墙模沿墙厚侧清扫口留设方法同柱模。剪力墙端部开清扫口剪力墙清扫口设置14五-二

清扫口留置工法5.2.3、工法重点3）楼梯施工缝清扫口①楼梯施工缝一般留置在Ln/3（Ln梯段净跨）处，即约第三个踏步处；②梯板模板于施工缝处断开，上提10cm；③截取10cm宽模板作为封口模板。工法做法成型品质15五-二

清扫口留置工法五-二