建筑装修装饰工程公司绩效管理办法_第1页
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文档简介

建筑装修装饰工程公司绩效管理办法一、总则1.1为提高建筑装修装饰工程公司（以下简称公司）的管理水平，充分调动员工的工作积极性，确保公司战略目标的实现，根据国家相关法律法规，结合公司实际情况，制定本办法。1.2本办法适用于公司全体员工，包括管理人员、技术人员、施工人员等。1.3绩效管理的目标是：建立科学、合理、高效的绩效管理体系，提高员工工作效率，促进公司持续发展。二、绩效管理组织机构2.1公司成立绩效管理工作领导小组，负责绩效管理工作的领导和协调。2.2领导小组下设绩效管理办公室，负责具体实施绩效管理工作。2.3各部门负责人为本部门绩效管理第一责任人，负责本部门绩效管理工作的组织实施。三、绩效管理体系3.1绩效管理体系包括：公司绩效、部门绩效和员工个人绩效。3.2公司绩效：主要包括营业收入、利润、工程质量、安全生产、客户满意度等指标。3.3部门绩效：根据公司总体目标，结合各部门职责，制定部门绩效指标。3.4员工个人绩效：根据部门和岗位职责，制定员工个人绩效指标。四、绩效目标设定4.1绩效目标应具有挑战性、可衡量性、明确性和时限性。4.2公司绩效目标由绩效管理办公室制定，报领导小组审批。4.3部门绩效目标由各部门负责人制定，报绩效管理办公室审批。4.4员工个人绩效目标由部门负责人与员工共同制定，报绩效管理办公室备案。五、绩效评价5.1绩效评价分为年度评价和季度评价。5.2年度评价：对全年的绩效目标完成情况进行评价。5.3季度评价：对季度内的绩效目标完成情况进行评价。5.4绩效评价采用定量与定性相结合的方法，确保评价结果客观、公正。六、绩效反馈与应用6.1绩效评价结果应及时反馈给被评价人，并提出改进意见和建议。6.2绩效评价结果作为员工晋升、薪酬调整、培训、奖惩等的重要依据。6.3对绩效优秀的员工，给予表彰和奖励；对绩效不佳的员工，给予指导和帮助，必要时进行岗位调整。七、附则7.1本办法由绩效管理办公室负责解释。7.2本办法自发布之日起实施，如有

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