机械修理工考核制度范本

PAGE机械修理工考核制度范本一、总则（一）目的为加强公司机械修理工队伍建设，提高机械修理工的专业技能和工作质量，确保机械设备的正常运行，特制定本考核制度。（二）适用范围本制度适用于公司内所有从事机械修理工作的员工。（三）考核原则1.公平公正原则：考核过程和结果应客观、公正，不受任何主观因素影响，确保所有机械修理工在相同标准下接受考核。2.全面考核原则：从工作业绩、工作能力、工作态度等多个维度对机械修理工进行全面考核，以准确评价其综合素质。3.激励发展原则：通过考核，激励机械修理工不断提升自身技能和工作水平，促进个人与公司共同发展。二、考核内容与标准（一）工作业绩（50分）1.设备维修及时率（20分）考核周期内，设备维修及时率达到95%及以上，得1620分。设备维修及时率在90%94%之间，得1115分。设备维修及时率低于90%，得010分。计算方式：设备维修及时率=及时维修设备数量/应维修设备数量×100%。2.设备维修质量合格率（20分）维修后的设备经检验，质量合格率达到98%及以上，得1620分。设备维修质量合格率在95%97%之间，得1115分。设备维修质量合格率低于95%，得010分。计算方式：设备维修质量合格率=合格维修设备数量/维修设备数量×100%。3.维修成本控制（10分）严格控制维修成本，维修费用较预算节约10%及以上，得810分。维修费用较预算节约5%9%，得57分。维修费用较预算超支5%以内，得34分。维修费用较预算超支5%以上，得02分。计算方式：维修成本节约率=（预算维修费用实际维修费用）/预算维修费用×100%。（二）工作能力（30分）1.专业知识（10分）熟悉机械原理、构造、维修工艺等专业知识，能准确解答各种技术问题，得810分。基本掌握专业知识，能解决常见技术问题，得57分。专业知识掌握不足，解决技术问题能力较弱，得04分。2.维修技能（10分）具备熟练的机械维修技能，能独立完成复杂设备的维修工作，维修效率高、质量好，得810分。能够完成一般性设备的维修工作，维修技能较熟练，得57分。维修技能有待提高，只能完成简单设备维修任务，得04分。3.故障诊断能力（10分）能够迅速准确地诊断机械设备故障原因，提出有效的维修方案，得810分。能较快诊断常见故障原因，提出合理维修方案，得57分。故障诊断能力较差，维修方案不够合理，得04分。（三）工作态度（20分）1.责任心（10分）对工作高度负责，积极主动承担维修任务，认真对待每一个维修环节，得810分。有一定责任心，能按时完成维修任务，工作较认真，得57分。责任心不强，工作敷衍，得过且过，得04分。2.团队协作（5分）积极与团队成员协作配合，乐于分享维修经验和技术，得45分。能够与团队成员协作，偶尔提供帮助，得23分。团队协作意识差，不配合他人工作，得01分。3.敬业精神（5分）工作敬业，吃苦耐劳，不计较个人得失，主动加班完成紧急维修任务，得45分。有敬业精神，能完成本职工作，对加班安排基本服从，得23分。敬业精神不足，工作拈轻怕重，不愿加班，得01分。三、考核方式与周期（一）考核方式1.日常考核：由机械修理工的直接上级根据其日常工作表现进行记录和评价，包括工作任务完成情况、工作质量、工作态度等方面。2.定期考核：每季度进行一次定期考核，采用书面考试、实际操作考核、工作业绩评估等方式相结合，全面评价机械修理工的工作能力和业绩。3.专项考核：针对重大设备维修项目、技术改造项目等，对相关机械修理工进行专项考核，重点考核其在项目中的表现和贡献。（二）考核周期1.日常考核：每日进行记录，每周进行小结，每月进行汇总评价。2.定期考核：每季度末进行一次全面考核。3.专项考核：在项目结束后及时进行考核。四、考核程序（一）考核准备1.考核前，考核部门应制定详细的考核计划，明确考核内容、考核方式、考核时间等。2.考核人员应提前熟悉考核标准和相关要求，准备好考核所需的资料和工具。（二）自我总结机械修理工在考核周期结束后，应先进行自我总结，填写《机械修理工考核自评表》，对自己在工作业绩、工作能力、工作态度等方面的表现进行自我评价，并附上相关工作成果和经验教训。（三）上级评价1.机械修理工的直接上级根据日常考核记录和自我总结情况，对其进行评价，填写《机械修理工考核上级评价表》。2.评价内容应包括工作任务完成情况、工作质量、工作效率、工作态度、团队协作等方面，评价结果应客观、公正，并给出具体的评价意见和建议。（四）综合考核1.考核部门组织定期考核和专项考核，采用书面考试、实际操作考核、工作业绩评估等方式对机械修理工进行全面考核。2.书面考试主要考核机械修理工的专业知识和理论水平；实际操作考核主要考核其维修技能和故障诊断能力；工作业绩评估主要根据设备维修及时率、维修质量合格率、维修成本控制等指标进行评价。3.考核结束后，考核人员应及时整理考核资料，汇总考核成绩，填写《机械修理工考核综合评价表》。（五）结果反馈1.考核部门将考核结果反馈给机械修理工本人，由其直接上级与机械修理工进行沟通，反馈考核意见和建议。2.机械修理工如对考核结果有异议，可在接到考核结果通知后的[X]个工作日内，向考核部门提出申诉，考核部门应进行调查核实，并将处理结果及时反馈给申诉人。五、考核结果应用（一）绩效奖金发放1.根据考核结果，确定机械修理工的绩效奖金系数。考核结果为优秀（90分及以上）的，绩效奖金系数为1.2；考核结果为良好（8089分）的，绩效奖金系数为1.1；考核结果为合格（6079分）的，绩效奖金系数为1；考核结果为不合格（60分以下）的，绩效奖金系数为0.8。2.绩效奖金=绩效奖金基数×绩效奖金系数。绩效奖金基数根据公司薪酬制度确定。（二）岗位晋升1.在同等条件下，考核结果优秀的机械修理工在岗位晋升、职称评定等方面享有优先机会。2.连续两个考核周期考核结果为不合格的机械修理工，公司将视情况进行岗位调整或辞退处理。（三）培训与发展1.根据考核结果，针对机械