卫生监督所内部考核制度

PAGE卫生监督所内部考核制度一、总则（一）目的为加强卫生监督所内部管理，提高卫生监督执法水平和工作效率，确保各项卫生监督工作任务的顺利完成，依据相关法律法规及行业标准，制定本内部考核制度。（二）考核原则1.客观公正原则：考核过程和结果应基于客观事实，不受主观因素影响，确保公平公正地评价每位工作人员的表现。2.全面考核原则：对工作人员的德、能、勤、绩、廉等方面进行全面考核，重点考核工作业绩。3.激励与约束并重原则：通过考核，激励工作人员积极进取，同时对违反规定和工作不力的人员进行相应约束。4.动态调整原则：根据卫生监督工作的发展和实际情况，适时对考核制度进行调整和完善。（三）适用范围本制度适用于卫生监督所全体在职工作人员。二、考核内容与标准（一）职业道德（20分）1.政治素质（10分）坚定拥护党的路线、方针、政策，积极参加政治学习，政治立场坚定，得810分。政治学习参与度一般，政治立场基本正确，得47分。政治学习不积极，政治立场存在偏差，得03分。2.职业道德（10分）严格遵守卫生监督职业道德规范，廉洁奉公，依法办事，无违规违纪行为，得810分。基本遵守职业道德规范，偶有小失误，得47分。违反职业道德规范，出现违规违纪行为，得03分。（二）业务能力（40分）1.法律法规及专业知识（15分）熟悉掌握卫生监督相关法律法规和专业知识，业务能力强，能准确解答各种业务问题，得1215分。对法律法规和专业知识有一定了解，能处理常见业务问题，得711分。法律法规和专业知识掌握不足，业务能力较弱，得06分。2.监督执法技能（15分）熟练掌握卫生监督执法程序和技能，执法文书制作规范、准确，现场执法能力强，得满分15分。基本掌握执法程序和技能，执法文书制作较规范，现场执法能力一般，得814分。执法程序和技能不熟练，执法文书制作有明显错误，现场执法能力较差，得07分。3.业务学习与创新（10分）积极参加业务培训和学习，不断更新知识，有创新工作方法和思路，取得一定成果，得810分。能参加业务学习，有一定的知识更新，偶尔提出一些工作想法，得47分。业务学习不积极，知识陈旧，无创新表现，得03分。（三）工作态度（20分）1.工作责任心（10分）对工作高度负责，认真履行职责，积极主动完成各项任务，无工作失误，得810分。工作责任心一般，能完成本职工作，偶有小差错，得47分。工作责任心不强，对工作敷衍了事，出现明显工作失误，得03分。2.勤奋敬业（10分）工作勤奋，加班加点无怨言，积极承担额外工作任务，得810分。工作较勤奋，能按时完成工作任务，偶尔接受额外工作，得47分。工作不勤奋，经常拖延工作，拒绝承担额外工作，得03分。（四）工作业绩（20分）1.监督执法任务完成情况（10分）按时、高质量完成各项卫生监督执法任务，执法效果显著，得810分。基本完成执法任务，执法效果一般，得47分。未能按时完成执法任务，执法效果较差，得03分。2.工作创新与贡献（10分）在工作中有突出创新成果，为卫生监督工作做出重要贡献，得810分。提出一些有价值的工作建议，对工作有一定推动作用，得47分。无创新成果和明显贡献者，得03分。三、考核方式与周期（一）考核方式1.平时考核：由各科室负责人对本科室工作人员进行日常工作记录和评价，重点记录工作任务完成情况、工作表现等，每月末汇总上报。2.定期考核：每半年进行一次全面考核，采取个人述职、民主测评、领导评价相结合的方式。个人述职由工作人员汇报半年来的工作情况；民主测评由全体工作人员对被考核人员进行评价；领导评价由所领导根据平时了解和考核情况进行综合评价。3.专项考核：根据卫生监督工作重点和阶段性任务，适时开展专项考核，对特定工作任务或项目进行单独考核评价。（二）考核周期考核周期为半年，每年1月1日至6月30日为上半年考核期，7月1日至12月31日为下半年考核期。四、考核程序（一）准备阶段1.成立考核工作领导小组，负责考核工作的组织领导和监督。2.制定考核方案，明确考核内容、标准、方式和时间安排。3.准备考核所需的各类表格、文件等资料。（二）实施阶段1.平时考核：各科室负责人按照要求做好日常工作记录，每月末将考核情况报所考核工作领导小组办公室。2.定期考核：个人述职：工作人员在规定时间内撰写述职报告，并在全体会议上进行汇报。民主测评：发放民主测评表，全体工作人员对被考核人员进行无记名评价。领导评价：所领导根据平时了解和考核情况，对被考核人员进行评价打分。考核工作领导小组办公室汇总各项考核得分，计算出每位工作人员的综合考核得分。（三）结果反馈与公示阶段1.考核结果反馈：考核工作领导小组办公室将考核结果反馈给被考核人员，被考核人员如有异议，可在规定时间内提出申诉。2.考核结果公示：将考核结果在卫生监督所内部进行公示，公示期为[X]个工作日。公示无异议后，考核结果正式生效。五、考核结果运用（一）绩效奖金发放根据考核结果，确定绩效奖金发放系数。考核得分90分及以上的，绩效奖金发放系数为1.2；8089分的，发放系数为1.1；7079分的，发放系数为1；6069分的，发放系数为0.8；60分以下的，发放系数为0.5。（二）评先评优考核结果作为评先评优的重要依据。年度考核得分排名前[X]%的工作人员，优先推荐参加上级部门的评先评优活动；在本所内部评选优秀科室、优秀个人时，考核成绩优秀的科室和个人将获得优先考虑。（三）岗位调整与晋升1.连续两年考核得分在60分以下的工作人员，予以待岗培训，待岗培训期间只发基本工资。经培训后考核仍不合格的，予以辞退。2.考核成绩优秀的工作人员，在岗位晋升、职称评定等方面将予以优先考虑。六、监督与申诉（一）监督考核工作领导小组负责对考核过程进行监督检查，确保考核工作公平公正、规范有序进行。对考核过程中发现的违规行为，及时进行纠正，并对相关责任人进行严肃处理。（二）申诉被考核人员如对考