现场工程技术员考核制度

PAGE现场工程技术员考核制度一、总则（一）目的为了加强对现场工程技术员的管理，提高其工作质量和效率，确保工程项目的顺利进行，特制定本考核制度。（二）适用范围本制度适用于公司所有现场工程技术员。（三）考核原则1.公平公正原则：考核过程和结果应客观、公正，不受任何主观因素的影响。2.全面考核原则：从工作业绩、工作能力、工作态度等多个方面对现场工程技术员进行全面考核。3.激励与约束相结合原则：通过考核，对表现优秀的技术员给予奖励，对不符合要求的技术员进行相应的处罚，以激励其不断提高工作水平。二、考核内容与标准（一）工作业绩（50分）1.工程进度（20分）按照项目总体进度计划，按时完成所负责的工程任务，得1620分。基本按时完成任务，但出现少量延误，得1115分。未能按时完成任务，对项目进度造成较大影响，得610分。多次延误任务，严重影响项目进度，得05分。2.工程质量（20分）所负责的工程质量符合相关标准和规范要求，验收合格，得1620分。工程质量基本合格，但存在一些minor缺陷，得1115分。工程质量存在较多问题，需要返工整改，得610分。工程质量严重不合格，给公司造成重大损失，得05分。3.成本控制（10分）严格控制工程成本，在预算范围内完成任务，得810分。基本控制成本，但略有超支，得57分。成本超支较多，对项目经济效益产生一定影响，得34分。成本失控，给公司造成较大经济损失，得02分。（二）工作能力（30分）1.专业知识与技能（15分）具备扎实的专业知识，能够熟练运用专业技能解决工程问题，得1215分。专业知识和技能基本满足工作需要，但在某些方面存在不足，得911分。专业知识和技能欠缺，对工作有一定影响，得68分。专业知识和技能严重不足，无法胜任工作，得05分。2.沟通协调能力（10分）与项目团队成员、上级领导和其他相关部门沟通顺畅，协调工作得力，得810分。沟通协调基本正常，但有时出现一些问题，得67分。沟通协调能力较差，影响工作进展，得45分。沟通不畅，协调困难，严重影响工作，得03分。3.问题解决能力（5分）能够迅速准确地发现工程中的问题，并提出有效的解决方案，得45分。能发现问题，但解决问题的能力一般，得3分。发现问题不及时，解决问题的效果不佳，得2分。对工程问题束手无策，得01分。（三）工作态度（20分）1.责任心（10分）对工作高度负责，积极主动承担任务，得810分。责任心较强，但有时存在一些疏忽，得67分。责任心一般，工作中偶尔出现敷衍现象，得45分。责任心淡薄，对工作不负责任，得03分。2.敬业精神（5分）工作勤奋敬业，经常加班加点毫无怨言，得45分。敬业精神尚可，能按时完成工作任务，得3分。敬业精神不足，工作积极性不高，得2分。工作懈怠，缺乏敬业精神，得01分。3.团队合作精神（5分）积极参与团队合作，与同事配合默契，得45分。能与团队成员合作，但协作效果一般，得3分。团队合作意识较差，影响团队工作氛围，得2分。不善于团队合作且经常制造矛盾，得01分。三、考核方式与周期（一）考核方式1.定期考核：每月进行一次月度考核，每季度进行一次季度综合考核。2.不定期考核：根据项目实际情况，对现场工程技术员进行不定期的专项考核。3.考核方法：采用个人自评、上级评价、同事评价相结合的方式，综合评定考核结果。（二）考核周期1.月度考核：每月最后一周进行，考核当月工作表现。2.季度考核：每季度最后一个月进行，考核本季度工作表现。四、考核程序（一）个人自评现场工程技术员在考核周期结束后，按照考核内容与标准，对自己的工作表现进行自我评价，填写《现场工程技术员月度/季度考核自评表》。（二）上级评价上级领导根据现场工程技术员的日常工作表现、工作成果等，对其进行评价，填写《现场工程技术员月度/季度考核上级评价表》。（三）同事评价同事之间根据平时工作中的协作情况，对现场工程技术员进行评价，填写《现场工程技术员月度/季度考核同事评价表》。（四）综合评定考核小组对个人自评、上级评价和同事评价的结果进行汇总分析，综合评定现场工程技术员的考核成绩。（五）结果反馈考核小组将考核结果反馈给现场工程技术员本人，如本人对考核结果有异议，可在规定时间内提出申诉。五、考核结果应用（一）绩效奖金1.根据考核结果，发放绩效奖金。考核成绩优秀的技术员，绩效奖金上浮[X]%；考核成绩合格的技术员，发放全额绩效奖金；考核成绩不合格的技术员，绩效奖金下浮[X]%。2.连续两个季度考核成绩不合格的技术员，公司将视情况进行降职、调岗或辞退处理。（二）职业发展1.考核结果作为现场工程技术员职业发展的重要依据。考核成绩优秀的技术员，在晋升、培训等方面将优先考虑。2.考核成绩不合格的技术员，公司将安排针对性的培训和辅导，帮助其提高工作能力。如经过培训后仍不能胜任工作，公司将进行相应的岗位调整。六、培训与发展（一）培训计划根据考核结果和技术员的实际需求，制定个性化的培训计划，包括专业技能培训、沟通协调能力培训、项目管理培训等。（二）培训实施按照培训计划，组织现场工程技术员参加各类培训课程、研讨会、实