乡镇干部考核制度范本

PAGE乡镇干部考核制度范本一、总则（一）目的为了加强乡镇干部队伍建设，提高乡镇干部的工作积极性、主动性和创造性，确保乡镇各项工作任务的顺利完成，特制定本考核制度。（二）适用范围本制度适用于乡镇党委、政府及所属各部门全体干部职工。（三）考核原则1.客观公正原则：考核以事实为依据，全面、客观、公正地评价干部职工的工作表现。2.注重实绩原则：重点考核干部职工履行岗位职责、完成工作任务的实际成效。3.民主公开原则：考核过程公开透明，充分听取群众意见，接受群众监督。4.激励约束原则：考核结果与干部职工的奖惩、任用、晋升等挂钩，激励先进，鞭策后进。二、考核内容与标准（一）德1.政治品德：坚定政治立场，拥护党的路线方针政策，自觉维护党中央权威和集中统一领导。2.职业道德：爱岗敬业，诚实守信，办事公道，服务群众，奉献社会。3.社会公德：遵守社会公德，举止文明，团结协作，乐于助人。4.家庭美德：尊老爱幼，夫妻和睦，邻里团结，家庭关系融洽。考核标准：政治品德、职业道德、社会公德、家庭美德表现优秀的得[X]分；表现良好的得[X]分；表现一般的得[X]分；存在问题的酌情扣分。（二）能1.业务能力：具备履行岗位职责所需的专业知识和技能，熟悉相关政策法规和业务流程。2.组织协调能力：能够有效地组织开展工作，协调各方关系，解决工作中的实际问题。3.沟通能力：善于与上级领导、同事、群众沟通交流，及时准确地传达信息，反馈工作情况。4.创新能力：具有创新意识和创新思维，能够提出新思路、新方法，推动工作创新发展。考核标准：业务能力强、组织协调能力强、沟通能力强、创新能力强的得[X]分；能力较强的得[X]分；能力一般的得[X]分；能力不足的酌情扣分。（三）勤1.出勤情况：严格遵守工作纪律，按时上下班，不迟到、不早退、不旷工。2.工作态度：工作认真负责，积极主动，勤奋敬业，勇于担当。3.工作作风：坚持实事求是，真抓实干，深入基层，密切联系群众。考核标准：出勤情况良好、工作态度端正、工作作风扎实的得[X]分；表现较好的得[X]分；表现一般的得[X]分；存在问题的酌情扣分。（四）绩1.工作任务完成情况：按时保质保量完成上级下达的各项工作任务，工作成效显著。2.重点工作推进情况：在推进乡镇重点工作中发挥重要作用，取得突出成绩。3.工作创新成果：在工作中积极探索创新，取得具有推广价值的创新成果。考核标准：工作任务完成出色、重点工作推进有力、工作创新成果显著的得[X]分；完成情况较好的得[X]分；完成情况一般的得[X]分；未完成任务或工作成效不明显的酌情扣分。（五）廉1.廉洁自律情况：严格遵守廉洁自律各项规定，自觉抵制各种不正之风。2.廉洁从政情况：廉洁奉公，不以权谋私，不接受礼品礼金和宴请。考核标准：廉洁自律、廉洁从政表现优秀的得[X]分；表现良好的得[X]分；表现一般的得[X]分；存在廉洁问题的一票否决。三、考核方式与程序（一）考核方式1.平时考核：由干部职工所在部门负责人负责，对干部职工日常工作表现进行实时记录和评价。2.定期考核：每半年进行一次定期考核（一般在每年的[具体时间]），由乡镇考核工作领导小组组织实施。3.专项考核：根据工作需要，对干部职工在某项重点工作、专项任务中的表现进行专项考核。（二）考核程序1.个人总结：干部职工按照考核内容和标准，对自己的工作表现进行全面总结，填写《乡镇干部考核登记表》。2.民主测评：召开民主测评会议，组织干部职工、群众代表对被考核对象进行民主测评，测评结果作为考核的重要依据。3.领导评价：乡镇领导班子成员根据干部职工的工作表现，对其进行评价打分。4.综合评定：考核工作领导小组根据平时考核、定期考核、专项考核结果以及民主测评、领导评价情况，对干部职工进行综合评定，确定考核等次。5.结果反馈：考核结果反馈给被考核对象，被考核对象如有异议，可在规定时间内提出申诉。四、考核等次及结果运用（一）考核等次考核等次分为优秀、称职、基本称职、不称职四个等次。1.优秀：思想政治素质高，业务能力强，工作勤奋敬业，工作业绩突出，清正廉洁，民主测评优秀票率达到[X]%以上。2.称职：思想政治素质较高，业务能力较强，工作认真负责，能够完成工作任务，廉洁自律，民主测评称职及以上票率达到[X]%以上。3.基本称职：思想政治素质一般，业务能力一般，工作积极性、主动性不够，基本能完成工作任务，但工作质量和效率不高，或在工作中存在一些失误，民主测评基本称职及以上票率达到[X]%以上。4.不称职：思想政治素质较差，业务能力不足，工作责任心不强，不能完成工作任务，或在工作中出现重大失误，民主测评不称职票率达到[X]%以上。（二）结果运用1.奖励：对考核为优秀等次的干部职工，给予表彰奖励，并在职务晋升、评先评优等方面优先考虑。2.培训：对考核为基本称职等次的干部职工，进行诫勉谈话，提出改进要求，并组织参加相关培训，帮助其提高工作能力。3.调整岗位：对考核为不称职等次的干部职工，视情节轻重，给予降职、免职等处理，或调整工作岗位。4.连续考核结果运用：连续三年考核为优秀等次的干部职工，在职务晋升时可优先提拔使用；连续两年考核为不称职等次以上的干部职工，予以辞退。五、考核组织与监督（一）考核组织成立乡镇考核工作领导小组，由乡镇党委书记任组长，乡镇长任副组长，其他领导班子成员及相关部门负责人为成员。考核工作领导小组下设办公室，负责考核工作的组织实施和日常管理。（二）监督1.建立健全考核监督机制，加强对考核工作的全程监