事业单位年终考核制度

PAGE事业单位年终考核制度一、总则（一）目的为了加强事业单位工作人员队伍建设，客观、公正、准确地评价事业单位工作人员的德才表现和工作实绩，激励督促事业单位工作人员提高政治素质、业务能力和工作绩效，根据《事业单位人事管理条例》等有关法律法规，结合本单位实际，制定本考核制度。（二）适用范围本制度适用于本单位全体在职工作人员。（三）考核原则1.客观公正原则。以事实为依据，全面、准确、客观地评价工作人员的表现，避免主观随意性。2.民主公开原则。充分发扬民主，广泛听取群众意见，考核过程和结果公开透明，接受群众监督。3.注重实绩原则。注重工作人员的工作业绩和实际贡献，把工作业绩作为考核的重要内容。4.激励约束原则。通过考核，激励先进，鞭策后进，促进工作人员不断提高自身素质和工作水平。二、考核内容与标准（一）考核内容1.德：主要考核政治品德、职业道德、社会公德、家庭美德等方面的表现。包括政治立场、思想觉悟、道德品质、遵纪守法、团结协作、廉洁奉公等。2.能：主要考核业务能力、管理能力、创新能力等方面的表现。包括专业知识、业务技能、组织协调能力、沟通能力、应变能力、创新思维等。3.勤：主要考核工作态度、工作作风等方面的表现。包括出勤情况、工作积极性、责任心、敬业精神、工作纪律等。4.绩：主要考核工作业绩、工作效率等方面的表现。包括完成工作任务的数量、质量、效率、效益，以及取得的工作成果和贡献等。5.廉：主要考核廉洁自律情况。包括遵守廉洁从政规定、廉洁奉公、廉洁用权、廉洁修身、廉洁齐家等方面的表现。（二）考核标准1.优秀：思想政治素质高，业务能力强，工作责任心强，勤奋敬业，工作业绩突出，清正廉洁，在德、能、勤、绩、廉等方面表现优秀，年度考核得分在90分及以上。2.合格：思想政治素质较高，业务能力较强，工作责任心较强，工作积极，能够完成工作任务，廉洁自律，年度考核得分在60分至89分之间。3.基本合格：思想政治素质一般，业务能力一般，工作责任心一般，工作积极性、主动性不够，基本能够完成工作任务，但存在一些问题，廉洁自律方面基本符合要求，年度考核得分在40分至59分之间。4.不合格：思想政治素质较差，业务能力不足，工作责任心不强，工作态度不认真，不能完成工作任务，或者在工作中出现重大失误，廉洁自律方面存在问题，年度考核得分在40分以下。三、考核方式与程序（一）考核方式1.平时考核：由各部门负责人负责对本部门工作人员进行日常考核，主要考核工作人员的出勤情况、工作任务完成情况、工作表现等，每月进行一次小结，每季度进行一次总结。2.年度考核：每年年底进行一次年度考核，年度考核以平时考核为基础，采取个人总结、民主测评、领导评价、业绩考核等方式进行。（二）考核程序1.个人总结：被考核人员按照考核内容和标准，对自己一年来的德、能、勤、绩、廉等方面的表现进行总结，填写《事业单位工作人员年度考核登记表》。2.民主测评：召开全体工作人员会议，被考核人员在会上进行述职述廉，然后由全体工作人员对被考核人员进行民主测评，测评结果分为优秀、合格、基本合格、不合格四个等次。3.领导评价：各部门负责人根据被考核人员的平时表现和民主测评情况，对被考核人员进行领导评价，评价结果分为优秀、合格、基本合格、不合格四个等次。4.业绩考核：由单位考核工作领导小组根据各部门提供的被考核人员的工作业绩情况，对被考核人员进行业绩考核，考核结果分为优秀、合格、基本合格、不合格四个等次。5.综合评定：单位考核工作领导小组根据个人总结、民主测评、领导评价、业绩考核等情况，对被考核人员进行综合评定，确定考核等次。6.结果公示：考核结果在单位内部进行公示，公示期为7个工作日。公示期间，如有异议，可向单位考核工作领导小组提出申诉，单位考核工作领导小组应及时进行调查核实，并将调查结果反馈给申诉人。7.结果备案：考核结果经公示无异议后，报上级主管部门备案。四、考核结果的使用（一）与绩效工资挂钩1.优秀等次的工作人员，绩效工资发放比例可适当提高，具体提高比例由单位根据实际情况确定。2.合格等次的工作人员，绩效工资按照正常标准发放。3.基本合格等次的工作人员，绩效工资发放比例可适当降低，具体降低比例由单位根据实际情况确定。4.不合格等次的工作人员，不发放绩效工资，并视情况给予警告、记过、降低岗位等级或者撤职、开除等处分。（二）与岗位晋升挂钩1.连续三年考核优秀的工作人员，在岗位晋升、职称评定等方面可优先考虑。2.年度考核基本合格的工作人员，一年内不得晋升岗位等级。3.年度考核不合格的工作人员，根据不同情况，可予以降职、降级、解聘等处理。（三）与奖励表彰挂钩1.对年度考核优秀的工作人员，给予表彰奖励，颁发荣誉证书，并给予一定的物质奖励。2.对在工作中表现突出、作出重大贡献的工作人员，可推荐参加上级部门的表彰奖励。五、考核的组织管理（一）成立考核工作领导小组单位成立考核工作领导小组，由单位主要领导任组长，各部门负责人为成员。考核工作领导小组负责制定考核方案和考核标准，组织实施考核工作，审定考核结果，处理考核工作中的问题。（二）明确各部门职责1.各部门负责人负责本部门工作人员的平时考核和年度考核的组织工作，对本部门工作人员的考核结果负责。2.单位人事部门负责考核工作的统筹协调、指导监督和结果汇总等工作。（三）加强考核工作的监督检查单位纪检监察部门负责对考核工作进行监督检查，对考核过程中出现的违规违纪行为，要严肃查处，确保考核工作的公平公正。六、申诉与处理（一）申诉渠道被考核人员对考核结果有异议的，可以在考核结果公示期内，向单位考核工作领导小组提出申诉。申诉应当以书面形式提出，并说明申诉理由。（二）处理