廉政建设责任考核制度

PAGE廉政建设责任考核制度一、总则（一）目的为加强公司廉政建设，明确各部门及人员廉政建设责任，确保公司各项工作依法依规、廉洁高效开展，特制定本廉政建设责任考核制度。（二）适用范围本制度适用于公司全体员工，包括公司总部各部门、下属子公司及分支机构。（三）考核原则1.客观公正原则：考核过程和结果应基于客观事实，公平、公正地评价各部门及人员的廉政建设责任履行情况。2.全面系统原则：对廉政建设责任的考核涵盖公司工作的各个环节和方面，确保考核的全面性和系统性。3.注重实效原则：考核以促进廉政建设、规范工作行为、提高工作效能为目标，注重考核结果的实际应用。4.动态管理原则：根据公司发展和外部环境变化，适时调整考核内容和标准，实现动态管理。二、廉政建设责任内容（一）公司领导班子责任1.贯彻执行党和国家有关廉政建设的方针、政策、法律法规，落实上级关于廉政建设的决策部署，将廉政建设工作纳入公司整体发展战略和年度工作计划。2.建立健全公司廉政建设领导体制和工作机制，明确领导班子成员廉政建设职责分工，定期研究分析廉政建设形势，解决廉政建设中的重大问题。3.加强对公司各级管理人员的廉政教育、监督和管理，督促其履行廉政建设责任，发现问题及时纠正处理。4.带头遵守廉洁自律各项规定，自觉接受组织和群众监督，发挥廉洁从政的表率作用。（二）部门负责人责任1.组织本部门员工学习廉政建设相关法律法规和公司廉政制度，开展廉政教育活动，增强员工廉洁意识。2.按照公司廉政建设工作要求，制定本部门廉政建设具体措施，明确廉政风险防控点，并组织实施。3.对本部门员工的工作行为进行日常监督，及时发现和纠正不廉洁行为，对发现的问题线索及时报告公司纪检监察部门。4.配合公司纪检监察部门开展廉政建设检查、调查等工作，如实提供相关情况和资料。（三）关键岗位人员责任1.严格遵守国家法律法规和公司各项规章制度，依法依规履行岗位职责，杜绝利用职务之便谋取私利。2.对涉及本人岗位的业务流程进行廉政风险排查，制定防控措施，防止出现廉政风险。3.在工作中发现廉政问题或线索，及时向本部门负责人报告，并积极配合调查处理。4.参加公司组织的廉政培训和教育活动，不断提高自身廉政意识和业务水平。（四）全体员工责任1.认真学习廉政建设相关知识，遵守国家法律法规和公司廉政制度，自觉抵制各种不正之风。2.在工作中诚实守信、廉洁奉公，如实报告工作情况，不得隐瞒或虚报。3.积极参与公司廉政建设工作，对发现的廉政问题及时向公司相关部门反映。4.配合公司开展廉政监督检查，如实提供有关情况和资料。三、考核组织与实施（一）考核组织公司成立廉政建设责任考核领导小组（以下简称“领导小组”），由公司党委书记担任组长，总经理担任副组长，其他领导班子成员为成员。领导小组下设办公室，设在公司纪检监察部门，负责考核工作的具体组织实施。（二）考核周期廉政建设责任考核每年进行一次，考核时间为每年[具体考核月份]。（三）考核方式考核采取日常考核与年度考核相结合的方式。日常考核主要通过对各部门及人员日常工作行为、廉政风险防控措施落实情况等进行监督检查；年度考核在日常考核的基础上，结合年度工作总结、述职述廉等情况进行综合评价。（四）考核程序1.制定考核方案：考核领导小组办公室根据本制度和公司实际情况，制定年度廉政建设责任考核方案，明确考核内容、标准、方式、时间安排等。2.组织自查自评：各部门及人员按照考核方案要求，对本部门及自身廉政建设责任履行情况进行自查自评，形成自查自评报告，于考核年度的[规定日期]前报考核领导小组办公室。3.实施考核评价：考核领导小组办公室通过查阅资料、个别谈话、实地走访、问卷调查等方式，对各部门及人员廉政建设责任履行情况进行考核评价，形成考核评价意见。4.反馈考核结果：考核领导小组办公室将考核评价意见反馈给被考核部门及人员，被考核部门及人员如有异议，可在接到反馈意见后的[规定期限]内提出申诉。5.审定考核结果：考核领导小组对考核评价意见和申诉情况进行审定，确定最终考核结果。四、考核内容与标准（一）廉政制度建设（20分）1.制度健全性（10分）部门根据公司廉政建设要求，结合自身业务特点，建立完善廉政建设相关制度，得810分。建立了部分廉政建设制度，但存在一定欠缺，得47分。廉政建设制度基本未建立，得03分。2.制度执行情况（10分）严格执行廉政建设制度，无违规违纪行为，得810分。存在个别违反廉政建设制度的情况，但能及时纠正，得47分。多次出现违反廉政建设制度的行为，得03分。（二）廉政教育（20分）1.教育计划与实施（10分）制定详细的廉政教育计划，并认真组织实施，教育活动形式多样、内容丰富，得810分。有廉政教育计划，但实施不够认真，教育形式和内容较为单一，得47分。未制定廉政教育计划或教育计划未实施，得03分。2.教育效果（10分）通过廉政教育，员工廉洁意识明显提高，未出现新的廉政问题，得810分。员工廉洁意识有所提高，但仍存在个别廉政问题，得47分。员工廉洁意识没有明显变化，仍存在较多廉政问题，得03分。（三）廉政风险防控（30分）1.风险排查（10分）全面、准确排查本部门廉政风险点，风险点查找深入、细致，得810分。排查出部分廉政风险点，但不够全面或深入，得47分。廉政风险点排查不认真，存在较多遗漏，得03分。2.防控措施（10分）针对排查出的廉政风险点，制定切实可行的防控措施，防控措施具有较强的针对性和可操作性，得810分。防控措施基本可行，但针对性和可操作性一般，得47分。防控措施不明确、不可行，得03分。3.防控效果（10分）通过实施防控措施，有效防范廉政风险，未出现因廉政风险导致的问题，得810分。廉政风险得到一定程度的控制，但仍存在一些风险隐患，得47分。廉政风险防控效果不明显，仍出现因廉政风险导致的问题，得03分。（四）监督检查（15分）1.内部监督（7分）建立健全内部监督机制，定期开展内部监督检查，监督检查工作认真、有效，得57分。有内部监督机制，但监督检查不够经常或认真，得34分。内部监督机制不完善，监督检查工作基本未开展，得02分。2.接受外部监督（8分）积极主动接受外部监督，对外部监督提出的问题及时整改落实，整改效果明显，得68分。能够接受外部监督，但对提出的问题整改不够及时或彻底，得35分。不配合外部监督，对提出的问题拒不整改，得02分。（五）问题处理（15分）1.问题发现与报告（5分）及时发现并主动报告本部门及人员存在的廉政问题，报告内容真实、准确，得45分。能够发现廉政问题，但报告不够及时或内容不够完整，得23分。对发现的廉政问题隐瞒不报，得01分。2.问题整改（5分）对发现的廉政问题迅速采取有效措施进行整改，整改措施得力，整改效果显著，得45分。对廉政问题进行了整改，但整改措施不够有力，整改效果一般，得23分。对廉政问题未进行整改或整改不力，得01分。3.责任追究（5分）对存在廉政问题的部门及人员，按照规定严肃追究责任，责任追究到位，得45分。对廉政问题进行了责任追究，但追究力度不够，得23分。对廉政问题未进行责任追究或责任追究不当，得01分。五、考核结果运用（一）表彰奖励1.对廉政建设责任考核结果为优秀的部门和个人，公司给予表彰奖励。优秀部门可获得一定金额的廉政建设专项奖励资金，优秀个人可在绩效奖金、晋升、评优评先等方面予以优先考虑。2.在公司内部宣传优秀部门和个人的廉政建设经验和做法，发挥示范引领作用。（二）督促整改1.对考核结果为合格但存在一些问题的部门和个人，公司下达整改通知书，要求其针对存在的问题制定整改措施，限期整改。2.考核领导小组办公室对整改情况进行跟踪检查，确保整改工作落实