中国足协官员考核制度

PAGE中国足协官员考核制度一、总则（一）目的为加强中国足球协会（以下简称“中国足协”）官员队伍建设，提高官员素质和工作效能，确保中国足协各项工作的顺利开展，推动中国足球事业健康发展，特制定本考核制度。（二）适用范围本制度适用于中国足协在编在岗的所有官员，包括但不限于主席、副主席、秘书长、各部门负责人及工作人员。（三）考核原则1.客观公正原则：考核以客观事实为依据，全面、准确地评价官员的工作表现，确保考核结果公平公正。2.注重实绩原则：重点考核官员在履行职责过程中取得的工作成果和业绩，突出工作的实际成效。3.激励约束原则：通过考核，对表现优秀的官员给予奖励和激励，对存在问题的官员进行督促和约束，促进官员不断提高工作水平。4.动态管理原则：考核结果作为官员任用、晋升、奖惩等的重要依据，并根据工作情况进行动态调整和管理。二、考核内容与标准（一）德1.政治品德：坚定拥护中国共产党的领导，热爱祖国，忠诚于中国足球事业，具有正确的政治立场和政治方向，自觉维护国家利益和足球行业形象。2.职业道德：遵守国家法律法规和中国足协各项规章制度，诚实守信，廉洁奉公，敬业奉献，具有良好的职业操守和团队合作精神。3.社会公德：注重个人品德修养，遵守社会公德，积极参与社会公益活动，树立良好的社会形象。（二）能1.专业能力：具备与岗位职责相适应的足球专业知识和技能，熟悉足球业务流程，能够熟练运用专业知识解决工作中的实际问题。2.管理能力：具有较强的组织协调能力、沟通能力和决策能力，能够有效地领导和管理团队，推动工作顺利开展。3.创新能力：具有创新意识和创新思维，能够不断探索和改进工作方法，提高工作效率和质量，为中国足球发展提出创新性的思路和举措。（三）勤1.工作态度：工作积极主动，责任心强，勤奋敬业，认真履行工作职责，按时完成工作任务。2.工作纪律：严格遵守工作纪律，按时上下班，不迟到、早退，不无故旷工，遵守会议纪律和各项工作制度。3.工作作风：坚持实事求是，真抓实干，深入基层，密切联系群众，切实解决实际问题，反对形式主义和官僚主义。（四）绩1.工作业绩：在本职工作岗位上取得显著的工作成绩，完成年度工作目标和任务，对中国足球事业发展做出积极贡献。具体包括但不限于赛事组织与运营、青少年足球发展、足球人才培养、足球产业推动等方面的工作成果。2.工作创新：在工作中提出创新性的思路和方法，并取得实际效果，对推动中国足球工作的改革与发展起到积极作用。3.工作影响力：在足球领域具有一定的知名度和影响力，能够积极参与行业交流与合作，为提升中国足球的国际形象和地位做出贡献。（五）廉1.廉洁自律：严格遵守廉洁自律的各项规定，自觉抵制各种腐败行为，做到清正廉洁，不以权谋私，不接受利益相关方的贿赂和不正当利益。2.廉洁教育：积极参加廉洁教育活动，增强廉洁意识，自觉维护中国足协的廉洁形象。考核标准应根据不同岗位的职责要求和工作特点，制定具体的量化指标和评价等级，确保考核的科学性和可操作性。三、考核方式与周期（一）考核方式1.年度考核：每年年底进行一次全面考核，对官员本年度的德、能、勤、绩、廉等方面进行综合评价。年度考核以个人述职、民主测评、业绩评估、领导评价等方式进行。2.日常考核：通过日常工作记录、工作检查、工作汇报、领导点评等方式，对官员的日常工作表现进行实时跟踪和考核。日常考核结果作为年度考核的重要依据之一。3.专项考核：根据工作需要，针对特定项目、任务或工作领域，对相关官员进行专项考核。专项考核重点关注官员在特定工作中的表现和成效。（二）考核周期1.年度考核：考核周期为每年的1月1日至12月31日。2.日常考核：贯穿全年工作过程，实时记录和评价官员的工作表现。3.专项考核：根据具体专项工作的时间安排确定考核周期。四、考核程序（一）准备阶段1.成立考核工作领导小组，负责考核工作的组织领导和统筹协调。考核工作领导小组由中国足协主要领导担任组长，相关部门负责人为成员。2.制定考核工作方案，明确考核的内容、标准、方式、程序和时间安排等。3.组织考核人员培训，使其熟悉考核工作的要求和方法，确保考核工作的质量。（二）实施阶段1.个人述职：官员按照考核要求，撰写个人述职报告，总结本年度工作情况，包括工作业绩、存在问题及改进措施等，并在规定范围内进行述职。2.民主测评：组织相关人员对官员进行民主测评，测评内容包括德、能、勤、绩、廉等方面。民主测评可采用无记名投票的方式进行，参与测评人员范围应根据考核对象的不同层次和岗位确定。3.业绩评估：由相关部门对官员的工作业绩进行量化评估，提供具体的数据和事实依据。业绩评估应结合年度工作目标和任务完成情况，以及在足球业务领域取得的实际成果进行。4.领导评价：考核对象的上级领导根据其日常工作表现和年度工作情况，对其进行评价打分。领导评价应注重全面、客观、公正，突出对官员工作能力、工作态度和工作业绩的综合评价。5.综合评价：考核工作领导小组根据个人述职、民主测评、业绩评估和领导评价等结果，对官员进行综合评价，确定考核等次。（三）反馈阶段1.考核工作领导小组向考核对象反馈考核结果，指出其工作中的优点和不足，提出改进建议和要求。2.考核对象对考核结果如有异议，可在规定时间内提出申诉。考核工作领导小组应认真受理申诉，并进行调查核实，如申诉成立，应及时调整考核结果。（四）结果运用阶段1.将考核结果作为官员任用、晋升、奖惩、培训等的重要依据。2.对考核优秀的官员，给予表彰和奖励，包括荣誉称号、奖金、晋升等；对考核不称职的官员，视情节轻重给予批评教育、诫勉谈话、调整岗位、降职、免职等处理。五、考核结果的等级划分与处理（一）考核结果等级划分考核结果分为优秀、称职、基本称职、不称职四个等次。1.优秀：思想政治素质高，业务能力强，工作勤奋敬业，工作业绩突出，清正廉洁，民主测评优秀率达到[X]%以上，且在综合评价中排名前[X]%。2.称职：思想政治素质较好，业务能力较强，工作认真负责，能够完成本职工作任务，廉洁自律，民主测评称职及以上票率达到[X]%以上。3.基本称职：思想政治素质一般，业务能力有所欠缺，工作积极性、主动性不够，基本能完成本职工作，但存在一些不足之处，民主测评基本称职及以上票率达到[X]%以上。4.不称职：思想政治素质较差，业务能力不足，工作责任心不强，不能完成本职工作任务，或在工作中出现重大失误，廉洁自律方面存在问题，民主测评不称职票率达到[X]%以上。（二）考核结果处理1.优秀等次给予表彰和奖励，颁发荣誉证书，并给予一定的物质奖励。在职务晋升、岗位调整、培训深造等方面予以优先考虑。2.称职等次进行正常的岗位调整和薪酬晋升。鼓励继续保持良好工作状态，不断提高工作水平。3.基本称职等次由考核工作领导小组对其进行诫勉谈话，提出改进要求。扣发一定比例的绩效奖金。限制其在一定期限内的职务晋升和岗位调整。4.不称职等次视情节轻重，给予批评教育、诫勉谈话、调整岗位、降职、免职等处理。取消当年的绩效奖金和各类奖励。对因工作失误造成重大损失或恶劣影响的，依法依规追究相应责任。六、申诉与复议（一）申诉1.考核对象如对考核结果有异议，可在接到考核结果通知之日起[X]个工作日内，向考核工作领导小组提出书面申诉。申诉内容应包括申诉理由、相关证据材料等。2.考核工作领导小组应在接到申诉材料之日起[X]个工作日内，对申诉事项进行调查核实，并将调查结果及时反馈给申诉人。（二）复议1.如申诉人对考核工作领导小组的调查结果仍有异议