乡镇领导干部考核制度

PAGE乡镇领导干部考核制度一、总则（一）目的为了加强乡镇领导干部队伍建设，提高乡镇领导干部的综合素质和工作能力，推动乡镇各项工作的顺利开展，特制定本考核制度。本制度旨在建立科学、公正、客观的考核评价体系，激励乡镇领导干部积极履行职责，为乡镇经济社会发展贡献力量。（二）适用范围本制度适用于乡镇党委、政府领导班子成员及其他副科级领导干部。（三）考核原则1.客观公正原则：考核过程和结果要以客观事实为依据，全面、准确地反映乡镇领导干部的工作表现和业绩，避免主观随意性。2.注重实绩原则：突出对乡镇领导干部工作实绩的考核，重点考核在推动乡镇经济发展、社会稳定、民生改善等方面取得的实际成效。3.民主公开原则：充分发扬民主，广泛听取群众意见，考核过程和结果要公开透明，接受群众监督。4.激励约束原则：考核结果与乡镇领导干部的奖惩、任用、晋升等挂钩，发挥考核的激励和约束作用。二、考核内容（一）德主要考核乡镇领导干部的政治品德、职业道德、社会公德和家庭美德。重点考核政治立场、政治纪律、政治规矩，贯彻执行党的路线方针政策和上级决策部署的情况，以及思想道德品质、工作作风等方面的表现。（二）能主要考核乡镇领导干部的领导能力、工作能力和业务水平。包括组织协调能力、决策能力、沟通能力、创新能力，以及履行岗位职责所需的专业知识和技能等方面的情况。（三）勤主要考核乡镇领导干部的工作态度和工作积极性。重点考核出勤情况、工作责任心、敬业精神，以及是否认真履行工作职责，勤奋工作，积极主动地完成各项工作任务等方面的表现。（四）绩主要考核乡镇领导干部的工作业绩。包括乡镇经济发展、社会事业建设、民生改善、生态环境保护、社会稳定等方面取得的成绩，以及在重点工作、重点项目推进中发挥的作用和取得的成效。（五）廉主要考核乡镇领导干部的廉洁自律情况。重点考核遵守廉洁从政各项规定，落实党风廉政建设责任制，自觉抵制各种腐朽思想侵蚀，做到廉洁奉公、廉洁用权、廉洁修身、廉洁齐家等方面的表现。三、考核方式（一）平时考核1.工作纪实：乡镇领导干部要如实记录本人每周的工作任务、完成情况、存在问题及解决措施等，每月末进行总结，并报上级组织部门备案。2.专项督查：根据工作需要，对乡镇领导干部承担的重点工作、重点项目进行专项督查，及时了解工作进展情况，发现问题及时督促整改。3.日常了解：通过与乡镇领导干部谈话、听取汇报、查阅资料、实地走访等方式，随时了解其工作表现和工作动态。（二）年度考核1.述职述廉：乡镇领导干部在年度考核时，要向乡镇党委、政府全体成员和所属单位负责人进行述职述廉，汇报本人一年来的工作情况、廉洁自律情况等，并接受民主评议。2.民主测评：组织乡镇机关干部、村（社区）党组织书记、主任等对乡镇领导干部进行民主测评，测评内容包括德、能、勤、绩、廉等方面，测评结果作为年度考核的重要依据。3.个别谈话：考核组与乡镇领导干部本人、班子成员、部分机关干部、村（社区）干部等进行个别谈话，了解其工作表现、群众评价等情况。4.综合评价：考核组根据平时考核、年度考核的各项情况，对乡镇领导干部进行综合评价，确定考核等次。（三）任期考核1.工作总结：乡镇领导干部在任期届满时，要撰写任期工作总结，全面总结本人在任期内的工作情况、取得的成绩、存在的问题及今后的工作打算等。2.民主测评：参照年度考核民主测评的方式，对乡镇领导干部进行任期民主测评，测评结果作为任期考核的重要依据。3.考核评价：考核组通过查阅资料、实地考察、个别谈话等方式，对乡镇领导干部任期内的工作业绩、工作能力、工作作风等进行全面考核评价，确定考核等次。四、考核等次（一）优秀思想政治素质高，业务能力强，工作业绩突出，工作作风扎实，清正廉洁，民主测评优秀票得票率在90%以上，且在同类乡镇中排名靠前。（二）称职思想政治素质较好，业务能力较强，能够较好地完成工作任务，工作作风较为扎实，廉洁自律，民主测评称职及以上票得票率在80%以上。（三）基本称职思想政治素质一般，业务能力一般，工作积极性、主动性不够，完成工作任务的质量和效率不高，工作作风方面存在一些问题，民主测评基本称职及以上票得票率在60%以上。（四）不称职思想政治素质较差，业务能力不足，不能胜任现职工作，工作责任心不强，工作作风漂浮，在廉洁自律方面存在问题，民主测评不称职票得票率在30%以上。五、考核结果运用（一）表彰奖励对年度考核优秀的乡镇领导干部，给予表彰奖励，并在选拔任用、评先评优等方面优先考虑。（二）职务调整对年度考核基本称职的乡镇领导干部，由乡镇党委进行诫勉谈话，限期改进；连续两年考核基本称职的，视情节轻重，给予降职、免职等组织处理。对年度考核不称职的乡镇领导干部，视情节轻重，给予降职、免职等组织处理。（三）教育培训根据考核结果，针对乡镇领导干部存在的不足，有针对性地开展教育培训，提高其综合素质和工作能力。（四）绩效工资将考核结果与乡镇领导干部的绩效工资挂钩，考核优秀的适当提高绩效工资标准，考核不称职的降低绩效工资标准。六、考核组织与实施（一）成立考核工作领导小组成立由乡镇党委书记任组长，乡镇长、副书记任副组长，组织、纪检、财政、审计等部门负责人为成员的考核工作领导小组，负责考核工作的组织领导和统筹协调。（二）明确考核工作机构及职责考核工作领导小组下设办公室，办公室设在乡镇组织办公室，负责考核工作的具体组织实施。其主要职责包括：制定考核工作方案，组织开展考核工作，汇总考核结果，提出考核等次建议，反馈考核意见等。（三）严格考核程序1.制定方案：考核工作领导小组办公室根据上级要求和本乡镇实际，制定年度考核、任期考核等工作方案，明确考核内容、考核方式、考核时间、考核程序等。2.组织实施：考核工作领导小组办公室按照考核工作方案，组织开展平时考核、年度考核、任期考核等工作，收集整理考核资料，进行综合分析评价。3.确定等次：考核工作领导小组根据考核结果，研究确定乡镇领导干部的考核等次，并进行公示。4.结果反馈：考核工作领导小组办公室将考核结果反馈给乡镇领导干部本人，并听取其意见。对考核结果有异议的，可在规定时间内提出申诉。（四）加强考核监督1.严肃考核纪律：考核工作人员要严格遵守考核工作纪律，认真履行职责，客观公正地开展