集团安全生产考核制度

PAGE集团安全生产考核制度一、总则（一）目的为加强集团安全生产管理，落实安全生产责任制，预防和减少生产安全事故，保障员工生命财产安全，促进集团安全发展，特制定本安全生产考核制度。（二）适用范围本制度适用于集团所属各部门、各子公司及全体员工。（三）考核原则1.客观公正原则：考核依据明确、标准统一，以客观事实为基础，确保考核结果公平、公正。2.全面系统原则：涵盖安全生产工作的各个方面，包括安全目标完成情况、安全管理制度执行、安全隐患排查治理、安全教育培训等，进行全面系统考核。3.激励约束原则：通过考核，奖优罚劣，激励各部门和员工积极履行安全生产职责，约束违规行为，推动安全生产工作持续改进。4.动态管理原则：根据安全生产形势和实际工作情况，适时调整考核内容和标准，确保考核制度的科学性和有效性。二、考核组织与职责（一）考核领导小组集团成立安全生产考核领导小组，由集团主要领导担任组长，各分管领导担任副组长，成员包括安全管理部门负责人及相关职能部门负责人。考核领导小组职责如下：1.负责审定安全生产考核制度、考核标准和考核结果。2.研究解决安全生产考核工作中的重大问题。3.对各部门、各子公司安全生产工作进行全面监督和指导。（二）考核工作小组考核领导小组下设考核工作小组，日常工作由集团安全管理部门负责组织实施。考核工作小组职责如下：1.制定安全生产考核具体实施方案，明确考核内容、标准、程序和时间安排。2.组织开展定期和不定期的安全生产考核工作，收集、整理考核资料。3.对考核结果进行统计、分析和汇总，提出考核意见和建议。4.负责与被考核部门和子公司沟通协调，反馈考核情况，督促整改存在的问题。三、考核内容与标准（一）安全目标考核1.事故控制目标年度内杜绝重大生产安全事故，控制一般生产安全事故发生率。考核指标：事故起数、伤亡人数、经济损失等。评分标准：根据实际发生的事故情况，对照考核指标进行评分。未发生事故得满分，发生事故按照事故严重程度和影响范围酌情扣分。2.安全隐患排查治理目标建立健全安全隐患排查治理制度，定期组织开展安全隐患排查治理工作。考核指标：隐患排查治理计划完成率、隐患整改率、重大隐患挂牌督办完成情况等。评分标准：隐患排查治理计划完成率达到100%得满分，每降低1个百分点扣相应分值；隐患整改率达到100%得满分，未完成整改的隐患数量按比例扣分；重大隐患挂牌督办按时完成得满分，未按时完成的酌情扣分。3.安全生产标准化建设目标按照国家和行业相关标准，积极推进安全生产标准化建设。考核指标：安全生产标准化达标等级、自评得分等。评分标准：达到规定的安全生产标准化等级得满分，根据自评得分情况进行适当加分或扣分。（二）安全管理制度执行考核1.安全生产责任制落实情况各部门、各岗位明确安全生产职责，签订安全生产责任书。考核指标：安全生产责任书签订率、安全生产职责履行情况等。评分标准：安全生产责任书签订率达到100%得满分，每降低1个百分点扣相应分值；通过检查和工作成效评估安全生产职责履行情况，履行不到位的酌情扣分。2.安全管理制度制定与执行情况建立健全各项安全管理制度，包括安全生产操作规程、安全检查制度、安全教育培训制度、事故应急预案等。考核指标：制度健全率、制度执行情况等。评分标准：制度健全率达到100%得满分，每缺少一项制度扣相应分值；通过现场检查、查阅记录等方式评估制度执行情况，执行不到位的酌情扣分。3.安全投入保障情况按照国家规定提取和使用安全生产费用，保障安全设施建设、设备维护、安全教育培训等所需资金。考核指标：安全投入资金到位率、安全投入资金使用合规率等。评分标准：安全投入资金到位率达到100%得满分，每降低1个百分点扣相应分值；安全投入资金使用合规率达到100%得满分，发现违规使用资金的情况酌情扣分。（三）安全隐患排查治理考核1.隐患排查工作定期组织开展安全隐患排查，做到全面、深入、细致。考核指标：隐患排查计划执行情况、隐患排查记录完整性等。评分标准：严格按照隐患排查计划执行得满分，未按计划执行的酌情扣分；隐患排查记录完整、准确得满分，记录不完整或不准确的酌情扣分。2.隐患治理工作对排查出的安全隐患及时进行治理，明确整改措施、责任人和整改期限。考核指标：隐患整改完成率、隐患整改效果评估等。评分标准：隐患整改完成率达到100%得满分，未完成整改的隐患数量按比例扣分；通过复查评估隐患整改效果，整改不到位的酌情扣分。3.重大隐患管理对重大安全隐患实行挂牌督办，确保按时整改到位。考核指标：重大隐患挂牌督办落实情况、整改报告提交情况等。评分标准：重大隐患挂牌督办按时完成得满分，未按时完成的酌情扣分；按要求提交整改报告得满分，未按时提交或报告内容不符合要求的酌情扣分。（四）安全教育培训考核1.培训计划制定与执行情况根据员工岗位特点和安全需求，制定年度安全教育培训计划。考核指标：培训计划完成率、培训内容针对性等。评分标准：培训计划完成率达到100%得满分，每降低1个百分点扣相应分值；培训内容符合岗位需求、针对性强得满分，内容不适用或缺乏针对性的酌情扣分。2.培训效果评估通过考试、实际操作等方式对员工安全教育培训效果进行评估。考核指标：员工培训合格率、员工安全意识和技能提升情况等。评分标准：员工培训合格率达到100%得满分，每降低1个百分点扣相应分值；通过观察员工工作表现、现场操作等评估员工安全意识和技能提升情况，提升不明显的酌情扣分。3.特种作业人员管理特种作业人员必须持证上岗，定期进行复审培训。考核指标：特种作业人员持证率、复审培训完成率等。评分标准：特种作业人员持证率达到100%得满分，每降低1个百分点扣相应分值；复审培训完成率达到100%得满分，未完成复审培训的人员数量按比例扣分。（五）应急管理考核1.应急预案制定与修订制定完善各类安全生产应急预案，包括综合应急预案、专项应急预案和现场处置方案。考核指标：应急预案覆盖率、应急预案修订及时率等。评分标准：应急预案覆盖率达到100%得满分，每缺少一项预案扣相应分值；应急预案修订及时，符合实际情况得满分，未及时修订或修订不符合要求的酌情扣分。2.应急演练开展情况定期组织开展应急演练，提高员工应急处置能力。考核指标：演练计划完成率、演练效果评估等。评分标准：演练计划完成率达到100%得满分，每降低1个百分点扣相应分值；通过演练评估报告、现场观察等评估演练效果，效果不佳的酌情扣分。3.应急救援物资储备与管理配备必要的应急救援物资，建立物资管理制度。考核指标：应急救援物资配备齐全率、物资完好率、物资管理规范情况等。评分标准：应急救援物资配备齐全率达到100%得满分，每缺少一项物资扣相应分值；物资完好率达到100%得满分，物资损坏或缺失的按比例扣分；物资管理规范得满分，管理混乱的酌情扣分。四、考核方式与程序（一）考核方式1.定期考核：每季度组织一次全面的安全生产考核，对各部门、各子公司安全生产工作进行综合评价。2.不定期考核：根据安全生产工作需要，随时开展专项考核或突击检查，对重点区域、关键环节的安全生产情况进行监督检查。3.日常考核：安全管理部门及相关职能部门在日常工作中对各部门、各子公司安全生产工作进行实时监督检查，发现问题及时记录并纳入考核。（二）考核程序1.考核准备考核工作小组制定考核方案，明确考核内容、标准、方法和时间安排。收集、整理被考核部门和子公司的安全生产相关资料，包括安全管理制度、安全检查记录、隐患排查治理台账、安全教育培训档案、应急预案等。2.现场检查考核工作小组按照考核方案，对被考核部门和子公司的工作现场进行实地检查，查看安全设施设备运行情况、作业环境安全状况、员工操作规范等。在现场检查过程中，发现安全问题及时记录，并要求被考核单位当场说明情况。3.资料审查考核工作小组对被考核部门和子公司提交的安全生产相关资料进行审查，核实资料的真实性、完整性和合规性。对资料中发现的问题进行详细记录，并与现场检查情况进行比对分析。4.综合评分考核工作小组根据现场检查和资料审查情况，对照考核标准进行量化评分，计算出各被考核部门和子公司的考核得分。对考核过程中发现的突出问题和亮点进行记录，作为综合评价的参考依据。5.结果反馈考核工作小组将考核结果及时反馈给被考核部门和子公司，听取其意见和建议。对考核结果存在异议的部门和子公司，可在规定时间内提出书面申诉，考核领导小组将组织复查核实。6.考核总结考核工作小组对考核情况进行全面总结，分析安全生产工作中存在的问题和不足，提出改进措施和建议。将考核结果和总结报告提交考核领导小组审定后，在集团范围内进行通报。五、考核结果应用（一）绩效奖金挂钩1.将安全生产考核结果与部门和员工的绩效奖金直接挂钩，根据考核得分确定绩效奖金发放比例。2.考核得分在[X]分及以上为优秀，绩效奖金发放比例为[X]%；考核得分在[X][X]分为良好，绩效奖金发放比例为[X]%；考核得分在[X][X]分为合格，绩效奖金发放比例为[X]%；考核得分低于[X]分为不合格，绩效奖金发放比例为[X]%，并对相关责任人进行问责。（二）评先评优依据1.在年度评先评优活动中，安全生产考核结果作为重要参考依据。安全生产工作成绩突出的部门和个人，优先推荐参加各类先进评选。2.对于安全生产考核不合格的部门和个人，取消当年评先评优资格。（三）晋升晋级参考条件1.在员工晋升晋级时，将安全生产工作表现作为重要参考条件之一。同等条件下，安全生产考核