煤矿掘进工程考核制度

PAGE煤矿掘进工程考核制度一、总则（一）目的为加强煤矿掘进工程管理，确保掘进工作安全、高效、优质完成，提高工程质量和效率，保障煤矿生产的顺利进行，特制定本考核制度。（二）适用范围本制度适用于公司煤矿掘进工程相关的施工队伍、管理人员以及涉及掘进工程的各部门。（三）考核原则1.公平公正原则：考核过程和结果应客观、公正，不受人为因素干扰，确保所有参与考核的对象都能在统一标准下接受评价。2.全面性原则：涵盖掘进工程的各个环节，包括安全、质量、进度、成本等方面，全面评价工程实施情况。3.动态考核原则：根据工程进展情况，实时跟踪和考核，及时发现问题并督促整改，确保工程始终处于可控状态。4.激励与约束并重原则：通过合理的考核结果应用，激励先进，鞭策后进，促进整体工作水平提升。二、考核内容与标准（一）安全管理1.安全制度执行严格遵守煤矿安全规程及公司安全管理制度，未发生违规行为，得[X]分；每发现一次违规行为，视情节轻重扣[XX]分。按时参加安全培训、会议，认真学习安全知识，无故缺席一次扣[X]分。2.安全设施配备与使用掘进工作面安全设施齐全、有效，如通风设备、瓦斯监测仪、防尘设施等，符合规定要求得[X]分；发现一处设施缺失或损坏未及时整改，扣[X]分。正确使用个人安全防护用品，如安全帽、工作服、防尘口罩等，发现一人未按规定佩戴，扣[X]分。3.安全隐患排查与整改每日进行安全隐患排查，及时发现并记录隐患情况，得[X]分；未按要求排查，每次扣[X]分。对排查出的安全隐患及时整改，整改率达到100%得[X]分；整改不及时或未完成整改，每处扣[X]分。4.安全事故杜绝重大安全事故，发生一般安全事故，根据事故严重程度扣[XX]分；发生重大安全事故，本项考核得零分，并追究相关责任人责任。（二）工程质量1.巷道规格巷道净宽、净高符合设计要求，误差在允许范围内，得[X]分；每超宽或超高[X]mm，扣[X]分。巷道平整度符合标准，局部凸凹不超过规定值，得[X]分；每发现一处超差，扣[X]分。2.支护质量锚杆（索）安装牢固，锚固力符合设计要求，抽检合格率达到[X]%以上得[X]分；每降低一个百分点，扣[X]分。喷射混凝土厚度均匀，强度达标，表面平整，得[X]分；厚度不足或强度不够，每处扣[X]分。支架架设牢固，间距、迎山角符合规定，得[X]分；发现一处不符合要求，扣[X]分。3.工程外观质量巷道壁面光滑，无明显裂缝、掉渣现象，得[X]分；出现裂缝、掉渣，每处扣[X]分。水沟、电缆桥架等附属设施施工规范，得[X]分；不符合要求，每处扣[X]分。（三）工程进度1.月度计划完成率每月掘进进尺完成月度计划的[X]%及以上得[X]分；每低于计划[X]个百分点，扣[X]分。2.连续进尺情况实现连续[X]天以上正常掘进，无因施工组织不力等原因造成的长时间停工，得[X]分；每中断一天，扣[X]分。（四）成本控制1.材料消耗材料消耗控制在预算范围内，得[X]分；超出预算[X]%以内，扣[X]分；超出预算[X]%以上，本项考核得零分，并追究相关责任人责任。加强材料管理，杜绝浪费现象，发现一次浪费行为，扣[X]分。2.设备使用与维护合理使用掘进设备，设备完好率达到[X]%以上得[X]分；每降低一个百分点，扣[X]分。按时进行设备维护保养，记录齐全，得[X]分；未按规定维护保养，每次扣[X]分。三、考核方式与周期（一）考核方式1.日常检查：安全管理部门、工程技术部门等相关人员每天对掘进工作面进行现场检查，记录存在的问题。2.定期验收：每月末或每完成一定掘进进度后，组织相关人员对巷道工程质量、进度等进行全面验收。3.数据统计：财务部门负责统计材料消耗等成本数据，生产调度部门负责统计工程进度数据。（二）考核周期考核分为月度考核和年度考核。月度考核于每月末进行，年度考核于每年末进行，年度考核结果为全年月度考核结果的综合汇总。四、考核结果应用（一）经济奖惩1.月度奖励月度考核得分在[X]分及以上的施工队伍，给予当月工程进度款[X]%的奖励。对在安全管理、工程质量等方面表现突出的个人，给予[X][X]元的奖励。2.月度处罚月度考核得分在[X]分以下的施工队伍，扣除当月工程进度款[X]%。对存在严重安全隐患、工程质量问题等违规行为的个人，给予[X][X]元的罚款。3.年度奖惩年度考核优秀的施工队伍，给予[X][X]元的一次性奖励，并在次年工程任务分配上给予优先考虑。年度考核不合格的施工队伍，责令限期整改，整改期间减少工程任务量；连续两年考核不合格的，清退出场。（二）岗位晋升与调整1.在考核中表现优秀的管理人员和技术人员，在岗位晋升、职称评定等方面给予优先考虑。2.对考核不称职的人员，进行岗位调整或待岗培训，培训后仍不能胜任工作的，予以辞退。五、考核组织与实施（一）考核组织成立煤矿掘进工程考核领导小组，由矿长担任组长，总工程师、安全矿长、生产矿长等担任副组长，成员包括安全管理部门、工程技术部门、财务部门、生产调度部门等负责人。考核领导小组负责制定考核制度、审核考核结果、研究决定考核结果应用等重大事项。（二）考核实施1.安全管理部门负责安全管理方面的考核，按照安全考核标准进行现场检查、资料审查等工作，汇总考核情况并提出初步考核意见。2.工程技术部门负责工程质量和进度方面的考核，组织工程验收，对巷道规格、支护质量等进行检查评估，统计工程进度数据，提出质量和进度考核意见。3.财务部门负责成本控制方面的考核，统计材料消耗、设备费用等成本数据，分析成本控制情况，提出成本考核意见。4.生产调度部门负责提供工程进度相关数据，协助各考核部门进行考核工作。5.考核人员应严格按照考核标准和程序进行考核，确保考核结果真实、准确。考核过程中发现的问题要及时与被考核对象沟通，要求其限期整改。6.考核结束后，各考核部门将考核情况汇总至考核领导小组办公室，由办公室负责编制考核报告，提交考核领导小组审核。考核领导小组审核通过后，公布考核结果，并按照考核结果应用规定进行处理。六、申诉与处理（一）申诉渠道被考核对象对考核结果有异议的，可在考核结果公布后[X]个工作日内，向考核领导小组提出书面申诉。申诉书应包括申诉事项、理由及相关证明材料。（二）申诉处理考核领导小组收到申诉书后，应在[X]个工作日