供应商绩效考评管理办法（完整版）

第3页共4页供应商绩效考评管理办法1制定目的目的：是为了解供应商的表现、促进供应商改进，并为供应商优化提供依据，特制定本规章。2适用范围范围：在已经认可的、合格的供应商中进行考评。1．3考评公布每月5号前由供应商管理员对重点供应商考评结果予以公布，并督促加以改进；每半年对所有合格供应商予以公布。1.4权责单位采购中心供应商开发与管理部门负责本规章制定、修改、废止之起草工作。采购中心总经理负责本规章制定、修改、废止之核准。供应商考评程序2．1考评项目（详见附表一）供应商交货实绩之考评项目及分数比例如下（满分100分）：品质考评：40分。交期考评：20分。价格考评：20分。服务考评：15分。其他考评：5分。2．2评分办法2．2．1品质考评（40分）由跟单员依据品管部提供来料验收的批次合格率、抽检缺陷率，予以评分，由供应商管理员按月汇总，每个月进行一次。计算：来料批次合格率=（检验合格批数∕总交验批数）×100%来料抽检缺陷率=（抽检缺陷总数∕抽检样品总数）×100%评分：得分=30×进料批次合格率+10×来料抽检缺陷率2．2．2交期考评（20分） 由采购部依据订单规定的准时交货率、订单物料交货率进行评分，方式如下：计算：准时交货率=（按时按量交货的实际批数∕订单确认的交货总批次）×100%评分：得分=20×准时交货率采购中心各对应跟单员每月将同一供应商当月各批订单交货评分进行记录，月底前交于供应商管理员，由其汇总得出该月的交期考评得分。2．2．3价格考评（20分）由采购部价格管理员汇总提供供应物料价格水准评分，方式如下：价格公平合理，报价迅速：20分；价格尚属公平，报价缓慢：15分；价格稍微偏高，报价迅速：10分；价格稍微偏高，报价缓慢：5分；价格甚不合理或报价十分低效：0分。2．2．4服务考评（15分）2．2．4．1反应表现、合作态度跟单员依据供应商对待我方提出的交期、质量投诉等改善意见汇总予以评分，评分如下：诚意改善、按期更换：10分。尚能诚意改善、偶尔拖延：5分。改善诚意不足、经常拖延：1分。置之不理：0分。2．2．4.2售后服务、共同改进供应商管理员依据与供应商各层人员沟通表现予以评分，得分如下：积极参与或主动提出本公司相关的质量、供应、成本等改进项目，或推行的管理做法等，得5分；对不支持本单位改进项目者，得以0分。2．2．5其他考评（5分）由采购部供应商管理员汇总资材对供应商之评价、抱怨，予以评分，满分5分。2．3考评办法供应商之考评每月进行一次。将各项得分汇入《供应商考评表》，并合计总得分。每半年平均一次厂商得分，计算方式为：半年平均得分=每月得分总和/考评月数2．4考评分等供应商考评等级划分如下：平均得分90.1~100分者为A等。平均得分80.1~90分者为B等。平均得分70.1~80分者为C等。平均得分60.1~70分者为D等。平均得分60分以下者为E等。2．5考评处理A等为优秀供应商，予以付款、订单、检验之优惠奖励。附：连续1年评定为优秀供应商之称号的厂家，在年终颁发“年度联邦优秀供应商”奖牌。连续3年被评为年度优秀供应商称号的厂家，将评为“联邦金牌供应商”，并可享受终身免检待遇。B等为良好供应商，由采购中心提请供应商改善不足。C等为合格供应商，由采购中心组织品管、技术等部门予以必要之辅导。D等为待辅导供应商，由采购中心组织品管、技术等部门予以辅导，三个月内未能达到C等以上予以淘汰。E等为不合格供应商，予以淘汰。被淘汰供应商如欲再向本公司供货，需再经过供应商调查评估，方可成为联邦供应商。3.