煤矿队组安全考核制度

PAGE煤矿队组安全考核制度一、总则（一）目的为了加强煤矿队组安全生产管理，落实安全生产责任制，有效预防和减少生产安全事故，保障员工生命财产安全，促进煤矿安全生产形势持续稳定好转，特制定本安全考核制度。（二）适用范围本制度适用于煤矿所属各队组及其员工。（三）考核原则1.依法依规原则：严格遵守国家安全生产法律法规、行业标准及上级有关安全生产的规定，确保考核工作合法合规。2.客观公正原则：以客观事实为依据，公平公正地对各队组的安全生产工作进行考核评价，确保考核结果真实可靠。3.全面覆盖原则：涵盖煤矿队组安全生产工作的各个方面，包括安全管理、设备设施、作业行为、教育培训等，实现全面考核。4.奖惩分明原则：根据考核结果，对安全生产工作表现突出的队组和个人给予奖励，对存在安全问题的队组和个人进行处罚，激励各队组积极抓好安全生产工作。二、考核组织机构及职责（一）考核领导小组成立煤矿队组安全考核领导小组，由矿长担任组长，安全副矿长担任副组长，成员包括各职能部门负责人。考核领导小组负责制定考核制度、审定考核方案、审批考核结果等重大事项。（二）考核工作小组考核工作小组由安全管理部门牵头，相关职能部门人员组成。其职责如下：1.安全管理部门：负责制定具体的考核标准和评分细则，组织实施日常考核工作，收集、整理考核资料，提出考核意见和建议。2.生产技术部门：对队组的生产组织、技术措施执行等方面进行考核，确保生产过程安全有序。3.机电部门：考核队组设备设施的管理、维护、运行情况，保障机电设备安全可靠。4.通风部门：检查队组通风系统管理、瓦斯防治、防尘等工作，确保通风安全。5.其他相关部门：按照各自职责，对队组涉及本部门业务范围内的安全生产工作进行考核。三、考核内容与标准（一）安全管理1.安全生产责任制落实情况队组负责人与员工签订安全生产责任书，明确各自安全生产职责，得[X]分。未签订的不得分，签订不规范的酌情扣分。各级人员安全生产责任制得到有效落实，日常工作中严格履行职责，无违章指挥、违章作业、违反劳动纪律现象，得[X]分。发现一次“三违”行为扣[X]分，累计扣分。2.安全管理制度执行情况严格执行煤矿各项安全管理制度，如班前会制度、隐患排查治理制度、安全培训制度等，得[X]分。制度执行不到位的每次扣[X]分。按时召开班前会，内容包括安全工作安排、风险预警等，记录详实，得[X]分。未按时召开或记录不完整的每次扣[X]分。3.安全风险分级管控与隐患排查治理按照规定开展安全风险分级管控工作，对作业区域进行风险辨识、评估、分级，制定相应管控措施，得[X]分。风险辨识不清、管控措施不完善的酌情扣分。建立健全隐患排查治理机制，定期进行隐患排查，及时上报并整改隐患，得[X]分。隐患排查不及时、整改不到位的，每处隐患扣[X]分。（二）设备设施1.设备完好情况队组管辖的设备设施完好率达到[X]%以上，得[X]分。每降低[X]个百分点扣[X]分。设备无失爆现象，防护装置齐全有效，得[X]分。发现一处失爆或防护装置缺失扣[X]分。2.设备运行管理设备操作规程完善，操作人员严格按照操作规程操作，得[X]分。违规操作每次扣[X]分。设备定期维护保养，有详细记录，得[X]分。未按规定维护保养的每次扣[X]分。设备运行过程中无重大故障，影响生产时间在规定范围内，得[X]分。因设备故障影响生产的，根据影响程度酌情扣分。（三）作业行为1.员工操作规范员工在作业过程中严格遵守操作规程，行为规范，得[X]分。发现一次违规操作扣[X]分。正确佩戴和使用劳动防护用品，得[X]分。未按规定佩戴或使用的每次扣[X]分。2.现场安全秩序作业现场物料摆放整齐，通道畅通，得[X]分。物料乱堆乱放、通道堵塞的每次扣[X]分。现场无打架斗殴、酗酒闹事等违反治安管理规定的行为，得[X]分。发现一次扣[X]分。（四）教育培训1.安全培训计划执行队组按照煤矿年度安全培训计划，制定本队组培训计划并认真组织实施，得[X]分。未制定或未按计划实施的不得分。培训记录完整，包括培训时间、内容、人员签到等，得[X]分。记录不完整的每次扣[X]分。2.员工安全素质员工熟悉本岗位操作规程和安全知识，经考试合格，得[X]分。员工安全知识和操作技能考核不合格率超过[X]%的酌情扣分。积极组织员工参加各类安全培训活动，员工参与度高，得[X]分。参与度低的酌情扣分。四、考核方式与周期（一）考核方式1.日常检查考核：考核工作小组通过现场检查、查阅资料、询问员工等方式，对队组日常安全生产工作进行不定期检查考核，及时发现问题并记录。2.定期综合考核：每月末对各队组进行一次综合考核，结合日常检查情况、隐患排查治理情况、事故发生情况等进行全面评价。3.专项考核：针对特定时期、特定任务或突出安全问题，开展专项考核，确保重点工作和关键环节的安全生产。（二）考核周期考核周期为每月一次，每月末进行当月考核评分，次月上旬公布考核结果。五、考核结果评定与应用（一）考核结果评定考核工作小组根据考核标准对各队组进行评分，满分为[X]分。考核结果分为优秀（[X]分及以上）、良好（[X][X]分）、合格（[X][X]分）、不合格（[X]分以下）四个等级。（二）考核结果应用1.经济奖惩对考核结果为优秀的队组，给予[X]元奖励，队组负责人给予[X]元奖励。对考核结果为良好的队组，不奖不罚。对考核结果为合格的队组，进行全矿通报批评。对考核结果为不合格的队组，给予[X]元罚款，队组负责人给予[X]元罚款，并责令限期整改。整改仍不合格的，对队组负责人进行诫勉谈话，对相关责任人进行严肃问责。2.评先评优：考核结果作为队组和个人评先评优的重要依据。年度内连续多次考核优秀的队组和个人，在各类评先评优中优先考虑；考核不合格的队组和个人不得参与当年评先评优。3.岗位晋升：员工的安全工作表现与岗位晋升挂钩。在同等条件下，优先晋升安全工作业绩突出的员工。对因安全工作不力导致考核不合格的员工，取消其岗位晋升资格。六、申诉与复查（一）申诉队组对考核结果有异议的，可在考核结果公布后[X]个工作日内，向考核领导小组提出书面申诉。申诉内容应包括申诉事项、理由及相关证据材料。（二）复查考核领导小组接到申诉后，应及时组织相关人员进行复查。复查应全面、客观